一、前言
紹興酒雖然具有數(shù)千年的釀造史,有比較成熟的生產(chǎn)工藝,但與其他黃酒一樣瓶裝技術(shù)應(yīng)用得較晚。上世紀(jì)八十年代才開始進(jìn)行瓶酒的生產(chǎn),在短短的二十幾年時(shí)間里,瓶酒得到了很大的發(fā)展。由于瓶酒特別是高檔酒的產(chǎn)品附加值高,經(jīng)濟(jì)效益顯著,隨著瓶酒的發(fā)展,黃酒企業(yè)的效益有了突飛猛進(jìn)的提升。瓶酒的效益對黃酒企業(yè)的效益起決定性的作用,從某種意義上講在黃酒中,瓶酒的效益就是企業(yè)的效益。管理出效益,管理也是生產(chǎn)力,這在現(xiàn)代企業(yè)管理中已成為一種共識(shí),因此,黃酒企業(yè)中瓶酒生產(chǎn)管理就顯得尤為重要。在黃酒市場競爭白熱化的今天,消費(fèi)者的質(zhì)量意識(shí)越來越強(qiáng),要求越來越高,這就對瓶酒
文章來源華夏酒報(bào)生產(chǎn)提高了更高的要求,現(xiàn)代企業(yè)管理也要求對瓶酒生產(chǎn)有科學(xué)的、先進(jìn)的管理。筆者認(rèn)為,在瓶酒生產(chǎn)管理中導(dǎo)入“零缺陷”管理模式是比較合適的,也是有必要的。
二、“零缺陷”管理理念的導(dǎo)入
要在瓶酒生產(chǎn)管理中導(dǎo)入“零缺陷”管理模式首先必須加強(qiáng)對職工質(zhì)量意識(shí)的教育。美國現(xiàn)代質(zhì)量管理的奠基者休哈特認(rèn)為:產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的,質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)放在制造階段,從而將質(zhì)量管理從事后把關(guān)提前到事前控制。“零缺陷”管理模式的內(nèi)涵就是要做到“人人做對,次次做好”,從而達(dá)到完美。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),必須在職工思想上樹立“零缺陷”觀念,改變每個(gè)員工的心智和行為,使每個(gè)職工理解“零缺陷”管理模式的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性,并理論聯(lián)系實(shí)際,計(jì)算因“一次做錯(cuò)”而產(chǎn)生的浪費(fèi),剖析報(bào)廢、返工或返修、降級、質(zhì)量事故處理及消費(fèi)者投訴造成的損失,從而使每個(gè)職工深刻認(rèn)識(shí)到“零缺陷”管理模式代表的是消費(fèi)者的利益,企業(yè)的利潤和個(gè)人的收入。
三、“零缺陷”管理模式的實(shí)施
在提高每個(gè)職工質(zhì)量意識(shí)和樹立“零缺陷”觀念的基礎(chǔ)上才能實(shí)施“零缺陷”管理。按照“零缺陷”管理的要求組織生產(chǎn),對瓶酒生產(chǎn)全過程進(jìn)行控制。把瓶酒整個(gè)生產(chǎn)過程:車酒、勾兌、過濾、灌裝、殺菌、包裝、入庫及儲(chǔ)存作為七個(gè)單元看待,每個(gè)單元都做到“零缺陷”,從而保證整個(gè)過程的“零缺陷”,特別是勾兌和殺菌兩個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)要進(jìn)行重點(diǎn)控制。從部經(jīng)理到各個(gè)組長到每個(gè)操作工人都有明確的責(zé)任目標(biāo),并配套建立了獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的約束激勵(lì)機(jī)制。對每個(gè)操作工的要求不僅僅是完成任務(wù),同時(shí)還必須完成100%的自檢,將后道工序作為自己的客戶看待,只向后道工序輸送合格品。檢驗(yàn)人員的職責(zé)不是將不合格品檢出,而是將不合格品降為零。同時(shí),各組長加強(qiáng)巡檢,專職檢驗(yàn)員抽檢,并幫助操作工生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,從而將不合格品降為零。在生產(chǎn)過程中,操作者受各種客觀因素的影響終有失誤的時(shí)候,有些人為錯(cuò)誤是不可避免的。如果將品質(zhì)水平依賴于人的工作態(tài)度,則品質(zhì)仍不能有效保障。因此必須在流水線上充分使用現(xiàn)代化的裝置和監(jiān)控設(shè)備,不給操作者犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
現(xiàn)代質(zhì)量管理的焦點(diǎn)是在實(shí)現(xiàn)顧客滿意目標(biāo)的同時(shí),取得最佳的財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)。如果對瓶酒能實(shí)現(xiàn)“零缺陷”管理,加強(qiáng)預(yù)防和糾正措施,將全部精力放在事前控制上,將大大減少浪費(fèi),提升企業(yè)效益。
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編輯:張怡