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　　在沒有任何征兆情況下，12月3日，華潤雪花啤酒全國營銷總監侯孝海正式向華潤雪花啤酒總部遞交了辭職信。在華潤雪花啤酒逐步完成全國市場戰略布局的同時，候孝海突然離職，引發了業界的種種猜疑。行業人士分析認為，侯孝海的離職，雪花啤酒市場戰略可能出現大的調整。

候孝海：我離職純屬個人原因
　　記者電話聯系了正在北京華潤雪花啤酒總部辦理交接手續的侯孝海，“我是星期一（12月3日）向總部遞交了辭職信，我這次辭職與公司無關，主要是個人原因。” 侯孝海稱，他在華潤雪花啤酒工作了六年，常年在外面出差，沒有時間好好照顧在成都生活的十歲半的女兒。“這個月底可以完成交接手續，我準備回成都，好好休息一下，目前也沒有想好到哪里去發展，可能以后不會在啤酒行業了。”
　　侯孝海稱，他的離職不會影響華潤雪花啤酒市場戰略調整，非奧運營銷等成功營銷模式會繼續執行下去的。
　　據行業人士介紹，畢業于中國人民大學的侯孝海，1995年進入市場銷售領域，先后在百事可樂等公司從事市場銷售高級管理工作。2001年底加入華潤雪花啤酒公司。“在華潤雪花快速擴張過程中，侯孝海運用獨創的‘1+N’組合戰略，逐個統一地方品牌，成為一個能與青啤、燕京抗衡的全國性啤酒大品牌。他第一個提出非奧運營銷的概念，兩年的時間讓華潤雪花啤酒的銷量翻了十倍，對于華潤雪花啤酒能發展到今天，侯孝海可以說是功不可沒。”

專家：華潤雪花啤酒市場戰略將調整
　　近兩年來，華潤雪花啤酒通過兼并布局做的不錯，但市場推廣方面不是很強。營銷專家張海良認為，華潤雪花啤酒在全國戰略布局已經差不多了，但運營質量問題是華潤雪花啤酒急需解決的問題。“華潤雪花啤酒資本實力雄厚，是別的啤酒品牌不文章來源華夏酒報能比的。通過兼并進入了市場，但遭遇本地品牌后，終端營銷創新力度差了，品牌影響力弱勢就凸顯了。”
　　張海良分析認為，侯孝海的突然離職事件，可能是華潤雪花啤酒市場戰略調整前的一個“暗號”，短時間內大的調整不會有，不過在市場運行中有調整變化。