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　　百威英博CEO精心打造出嚴格強硬的管理方式，并由此獲得了行業最具競爭力的利潤率、飲品分析師以及商學院院長之類的人士的稱贊。他任職期間，公司股東們得到的回報幾乎是同行的兩倍。

　　卡洛斯•薄睿拓（Carlos Brito）形容他運營的這個公司某種程度就像它所銷售的瓶裝啤酒，那就是：內在都承受著壓力。

　　“如果你想要人們做到最好，你不得不一直給他們施壓。”這位來自巴西的百威英博（Anheuser-Busch InBev NV）的首席執行官，曾于2010年在斯坦福大學商學院對著一屋子的學生如此說道。

　　薄睿拓，現年55歲，得到交易人Jorge Paulo Lemann的支持，在執掌百威啤酒的10年里，正是這樣做的。他精心打造出嚴格強硬的管理方式，并由此獲得了行業最具競爭力的利潤率，以及類似飲品分析師和商學院院長之類的人士的稱贊。他任職期間，公司股東們得到的回報幾乎是同行的兩倍。

　　現在，薄睿拓——這位穿牛仔褲工作的百萬富翁，不使用辦公室，寧愿坐二等艙——已經著手進行他的最大舉動，以1060億美元收購英國啤酒制造商薩博米勒（SABMiller Plc）。在一個月的公開較量中，百威英博先后4次出價，本周二第4次的出價贏得了薩博米勒董事會的認可，而此前的3次報價均遭到拒絕。

　　“卡洛斯•薄睿拓是最為勤勉工作、深謀遠慮的權力經紀人之一，我曾有幸看他施展商業魔力。”一家位于康涅狄格州謝爾頓的啤酒行業咨詢公司的經營者David Williams在郵件中說道，“他可能不是那種會和你一起看棒球比賽、一起喝百威的人，但是一說到商業，則很少有人與他匹敵。”

　　某種程度來說，這一收購舉動是由薄睿拓自己感受到的壓力所激發的，目前百威在美國、巴西等主要市場的銷量停滯不前。百威英博的股價在過去6個月中已經跌落15%。這一并購能為這個啤酒制造商提供渠道，進入更加快速增長的非洲市場，那里將有6500萬人口在2023年達到合法飲酒年齡。

　　百威英博CEO薄睿拓完成的股東投資回報率勝過他的最大競爭對手，同時高出過去十年里更廣泛的食品飲品行業的投資回報率。

　　不僅如此，薩博米勒的高管們也將很快體會到薄睿拓信奉的充滿壓力的氛圍。如果現在還難以想象，那么不妨問問長期在圣路易斯的百威英博工作的經理們——如果能找到幾位的話。當薄睿拓在2008年收購了歷史上有名的美國啤酒制造商安海斯-布希公司（Anheuser-Busch）后，他裁撤了大約1400人，相當于這家美國企業6%的職工人數。這次裁員讓薄睿拓有機會安插有雄心的更年輕的員工進入，這些人擁護他的追求高效、結果導向的企業文化。

　　并購交易完成的“第一天起，安海斯-布希公司的首層管理層離開了，”他這么告訴斯坦福的學生，“這樣很好，因為我們接著就可以提拔員工，他們表示‘現在這是我的公司了。’”

　　這種模式是薄睿拓從巴西合伙人萊曼那里學來的，萊曼曾資助薄睿拓在斯坦福大學念書，并且自那以后成為他的導師。在故鄉里約熱內盧攻讀完機械工程學后，薄睿拓通過家里的朋友結識了當年76歲的萊曼。1989年薄睿拓畢業，進入萊曼控股的一家巴西啤酒制造商Brahma，做銷售經理。現在他是私募股權公司3G資本（3G Capital）的創始合伙人，百威英博就是得到這家公司的資助。

　　Brahma公司通過收購成長起來，2004年它與比利時的Interbrew公司合并。這一并購案將這家拉丁美洲的區域性經營者，轉變為一家擁有時代啤酒（Stella Artois）等有著數百年歷史的品牌的全球巨頭。兩年之內，薄睿拓和他的巴西支持者們擠下原CEO約翰·布洛克（John Brock），執掌公司。

　　沒有辦公室

　　薄睿拓的助手包括首席財務官Felipe Dutra、首席銷售官Luiz Fernando Edmond，他們在位于紐約派克大街的公司總部，圍坐在一張大桌子前辦公。這與曼哈頓市中心那些高樓大廈里安逸的經理辦公室形成鮮明對比——更不用說薩博米勒在倫敦梅菲爾區的寓所了。

　　為何如此節約空間？“因為這樣能使信息流動起來。”薄睿拓在2010年說道，“通過這張桌子，我們能開2分鐘的溝通會議。我們可以干完更多的工作。也沒有地方可以隱藏。”