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說起2008年的艱難，畢貴索說，為消化原輔材料隨CPI上漲的壓力，他們一方面圍繞“九大消耗指標”不斷改進創新，讓“績效飛輪”成為精細化管理的驅動力；另一方面，以“六個創新”、“四個做強”為指導，主動出擊，搶占市場制高點。從而換來了各項經濟指標最大限度的提升：總產量和總銷量同比分別增長5％和4.2％；玉林公司三期擴建順利竣工，桂林新增20萬噸擴建項目如期上馬，合并產能規模歷史性突破100萬噸。
啤酒行業巨頭的短兵相接，近年來已趨向白熱化。尤其面對全球金融危機對市場消費信心的沖擊，“燕京漓泉”同樣無法回避。為積極應對，他們冒嚴寒、淌雨水、頂酷暑，深入一線開發市場；圍繞市場變化，積極調整產品和價格結構。對區內市場占有率低于50%的117個鄉鎮，要求一線人員下沉到農村開發村級終端；依照“打得下市場，走得出市場，能穩定市場”的原則，實施“鞏固湘南、發展湘西、會戰貴州、拓展云南”策略，實現區外、區內兩個市場全面開花。
據悉，該公司去年標準糧耗、耗電、耗水、耗標煤等“九大消耗指標”，已超過或接近全球同行業最先進水平。各項消耗比計劃累計節約成本707萬元，同比節約成本1036萬元；全年還節約工藝成本2800萬元。
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