這個(gè)最新的“世界亞軍”,在全國布署超過60家分公司,共同培育“雪花”品牌,實(shí)現(xiàn)驚人的發(fā)展步速。華潤雪花啤酒湖北區(qū)域公司作為其中主力,濃縮其裂變過程:2002年,“雪花”剛抵武漢時(shí),年銷售僅23萬千升。到2008年已變成55萬千升,增長(zhǎng)1倍多。
金融危機(jī)襲來,經(jīng)濟(jì)界眾多企業(yè)疾呼“有困難”,但華潤雪花啤酒湖北區(qū)域公司穩(wěn)坐“軍中帳”,依原有規(guī)劃擴(kuò)建在湖南兼并的工廠。由于原材料價(jià)格下跌,擴(kuò)建資金還能節(jié)省上千萬元。公司管理層透露,考慮到啤酒銷售半徑,將擇機(jī)在湖南再建工廠。
6年在漢穩(wěn)扎穩(wěn)打,華潤雪花啤酒湖北區(qū)域公司積攢蕭條中擴(kuò)張的家底。
“雪花”的生產(chǎn)指標(biāo)、原材料采購體系,全國統(tǒng)一。比如大米,為了保證質(zhì)量,各工廠派員到產(chǎn)地督戰(zhàn)。從東北采購的稻谷在啤酒生產(chǎn)地碾成大米后,要求48小時(shí)就上生產(chǎn)線,保證口味新鮮。這一點(diǎn),湖北區(qū)域公司嚴(yán)格遵守。
華潤雪花啤酒全國60多家工廠,每個(gè)月無一例外的有一次集中考評(píng)。考評(píng)方式特別:不是調(diào)查小組到廠里抽查產(chǎn)品,而是由第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)直接到市場(chǎng)上去購買成品,包括雪花與同行的。搜集完后拿到雪花集團(tuán)公司由專家集中品評(píng),比口感,比新鮮度,比外包裝完整度等等指標(biāo),每月一測(cè)。
這樣的考評(píng),來自消費(fèi)者的終端,更客觀,更具說服力。各公司根據(jù)每月反饋信息,提升質(zhì)量創(chuàng)新工藝。最近三年比拼,湖北公司獲兩次第一,一次第二。
從前端到終端,湖北區(qū)域公司做足“細(xì)節(jié)文章”,提升質(zhì)量贏得認(rèn)可。2005年,經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)在荊楚擴(kuò)張,分別于枝江、天門建基地,取得鄂西市場(chǎng)的突破。當(dāng)年,雪花在鄂西的銷量不過1萬千升,到2008年已經(jīng)達(dá)到了8倍以上。
2007年,華潤雪花啤酒湖北區(qū)域公司走出湖北,兼并湖南岳陽一家啤酒廠。如當(dāng)初建武漢工廠一般,生產(chǎn)、管理、銷售被復(fù)制,一年時(shí)間,岳陽工廠從年產(chǎn)能5萬千升提升至10萬千升,而2008年在湖南的銷售量達(dá)到7萬千升。
越來越多的湖北人,習(xí)慣在外就餐時(shí)“來瓶雪花”。在他們的眼里,“雪花”就是首選。