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　　善于搶占先機(jī)調(diào)整結(jié)構(gòu)、敢于順勢(shì)而為提升品牌，才有了燕京的逆勢(shì)而上、持續(xù)發(fā)展。燕京，這個(gè)連續(xù)3年進(jìn)入世界啤酒產(chǎn)量前10名的啤酒集團(tuán)，走出了一條獨(dú)特的創(chuàng)新發(fā)展道路。

　　燕京的獨(dú)特之處在于————站在市場(chǎng)前沿把握長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在啤酒人均消費(fèi)較低的市場(chǎng)啟動(dòng)階段，燕京同時(shí)上馬數(shù)條生產(chǎn)線搶占市場(chǎng)。在“渠道為王”的啤酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，燕京完成了從單純依靠規(guī)模擴(kuò)張向品牌擴(kuò)張的轉(zhuǎn)身，主導(dǎo)品牌啤酒的產(chǎn)銷量占比提升至86％。在外部市場(chǎng)趨緊的環(huán)境下，燕京積極開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)，挖掘消費(fèi)潛力，始終隨著市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略。

　　燕京的獨(dú)特之處還在于———貼近市場(chǎng)需求堅(jiān)持自主創(chuàng)新。持續(xù)增加科研投入、引進(jìn)培養(yǎng)技術(shù)人才、密切與科研院所合作，不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，始終保持旺盛的創(chuàng)新活力，發(fā)展的后勁越來(lái)越足；與此同時(shí)，燕京有重點(diǎn)地選擇合作伙伴，有重點(diǎn)地進(jìn)行整合收購(gòu)，實(shí)施穩(wěn)健的市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略，合作發(fā)展之路越走越寬。

　　● 早籌備，早主動(dòng)；抓機(jī)遇，抓建設(shè)，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)

　　● 全新的管理模式支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展；在外部環(huán)境變化時(shí)尋求突破，首先向管理要效益

　　● 從單純依靠規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向品牌擴(kuò)張，在持續(xù)發(fā)展中不斷提升品牌價(jià)值

　　在經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的2008年，燕京啤酒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)突破。

　　2008年1至11月，集團(tuán)啤酒產(chǎn)量突破403萬(wàn)噸，銷售收入逾80億元，同比增長(zhǎng)13.5％，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.8億元，同比增長(zhǎng)11.6％。這一業(yè)績(jī)，是在消化了6.5億元大麥、酒花等原輔料和動(dòng)力漲價(jià)因素后取得的。

　　更加難能可貴的是，在趨緊的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，燕京啤酒集團(tuán)形成了銷售收入增長(zhǎng)快于銷量增長(zhǎng)、效益增長(zhǎng)高于收入增長(zhǎng)的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　燕京啤酒集團(tuán)的發(fā)展秘訣何在？記者進(jìn)行了深入探尋。

　　未雨綢繆搶占先機(jī)

　　燕京啤酒集團(tuán)在28年的發(fā)展中練就了異乎尋常的市場(chǎng)嗅覺(jué)，學(xué)會(huì)了從危機(jī)中搶占先機(jī)的本領(lǐng)。

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