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金志國說，防止“貧血”就要嚴格控制資本性支出，既不能在投資管理上把許多現金變成固定資產，也不能在運營管理上把許多現金變成存貨。按照啤酒發展的專業化方向，青島啤酒將把有限的資本投入聚焦于質量提高、效率改進、節能降耗以及安全環保項目，嚴控資本投入式產能擴張。增加產能也主要通過工藝技術改進以及技術創新提高效率。
據介紹，青島啤酒目前的現金流非常充裕，近幾年每年的經營性凈現金流量都高達10億元以上。但現金流充裕并不代表青啤的保守，金志國說：“當遇到能夠為公司提供戰略支持的項目時，也會果斷出擊。”去年11月，青島啤酒就是在經濟寒風愈刮愈烈的形勢下，出手收購了煙臺啤酒，既降低了企業運行成本，又鞏固了青啤在山東的基地市場。
設法“輸血”成為青島啤酒探索研究低成本融資的方式。在危機到來前，青島啤酒以大大低于銀行利息的成本發行可分離轉換債券，成功融資15億，既解決了經濟危機之下的資本儲備問題，又節省了大量財務成本。
在“造血”方面，青島啤酒則通過強化營銷、開拓市場增強造血功能。通過推行“品牌+基地市場”豐產又豐收的盈利模式；通過強化“大客戶+微觀運營”的網絡開發模式；通過抓“大系統，小尖刀”的組織協同模式；通過抓品牌傳播、消費者體驗、產品銷售“三位一體”的產品推廣模式，追求效益最大化。中國國際啤酒網特別是在國際市場中，青島啤酒通過這些措施，既保持了在美國、歐洲等傳統市場的存量，又開拓了在中美洲、澳洲等新興市場的增量。
此外，青島啤酒通過強化內控監督、防范風險，主動“止血”。當國際匯率急劇變動時，青島啤酒通過及時調整結算幣種，減少了對出口產品利潤空間的擠壓，使出口產品保持了應有的盈利水平。
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