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“三農(nóng)”問題，始終是全國“兩會”的熱門話題。今年“兩會”召開前夕，記者走訪了連續(xù)四屆當(dāng)選為全國人大代表、被新聞媒體評為“改革開放30年三農(nóng)人物”的吉林省紅嘴集團(tuán)總裁盧志民。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，他對待“三農(nóng)”有信心，考慮“三農(nóng)”有思路，促進(jìn)“三農(nóng)”有辦法。

堅實(shí)腳步出成果

盧志民，與共和國同齡。他領(lǐng)導(dǎo)的紅嘴集團(tuán)，從1979年剛剛起步辦工業(yè)，到1994年組建企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)過30年的改革、創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，率先完成工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)城市化，邁向了現(xiàn)代化，成為全國600多萬個村民小組中的“致富狀元”，被譽(yù)為“神州第一屯”。2008年，在前期宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊，后期受到世界金融危機(jī)沖擊的情況下，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值124億元，實(shí)現(xiàn)利稅8.2億元，上繳國家稅金5.2億元，三項(xiàng)指標(biāo)均增長五成以上。

談起30年的變化，盧志民說，我們主要實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、社會和人的三個歷史性轉(zhuǎn)變：由自然村落向城鎮(zhèn)化社區(qū)的歷史性轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代加工業(yè)的歷史性轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)農(nóng)民向當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人、現(xiàn)代企業(yè)管理者和城市市民的歷史性轉(zhuǎn)變。2007年7月，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理回良玉視察紅嘴時，高度評價紅嘴的典型意義：“紅嘴是中國改革開放成果的一個印證，是祖國大好形勢的一個亮點(diǎn)，是新時期中國農(nóng)民的一個典范，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一面旗幟，是中國農(nóng)民所創(chuàng)辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的一個樣板”。

丹青難寫是精神。盧志民為之奮斗的就是“改變農(nóng)村落后面貌，重塑農(nóng)民嶄新形象，一心讓老百姓過上好日子”。為了建磚廠搞貸款，他把自家的房產(chǎn)抵押在了農(nóng)業(yè)銀行。為了早日建成啤酒廠，他斗膽撕了項(xiàng)目審批表，身陷絕境不絕望，常常想別人不敢想，干別人不敢干的事情。磚廠出磚時，他一馬當(dāng)先，用草袋片子蘸涼水披在身上，沖進(jìn)大窯推出了第一車紅磚，膠鞋燙得吱吱響，頭發(fā)和眉毛都燒焦了。翻砂廠投產(chǎn)時，也是他率先抬出第一包鐵水，衣服褲子燙出密密麻麻的窟窿。

盧志民用堅實(shí)的腳步和改革的成果，成為新中國第一代農(nóng)民企業(yè)家。

興村富民拓思路

紅嘴是吉林省委、省政府命名的“建設(shè)社會主義新農(nóng)村的一面紅旗”。為了更好地發(fā)揮旗幟的引領(lǐng)作用，盧志民提出了“組織起來、興村富民”的發(fā)展思路，大張旗鼓地實(shí)施興村富民工程。

盧志民認(rèn)為，實(shí)施興村富民工程，要不斷壯大產(chǎn)業(yè)支撐力。按照做大食品制造業(yè)、做強(qiáng)農(nóng)畜產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展思路，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和投資方向，加大力度向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)軍。2004年，紅嘴組建了農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開發(fā)有限公司，從事訂單農(nóng)業(yè)和鏈條農(nóng)業(yè)，形成了種植、飼料、種豬繁育、養(yǎng)殖、屠宰、肉類及副產(chǎn)品深加工等為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系，形成了300萬噸農(nóng)畜產(chǎn)品加工能力，與周邊農(nóng)民簽訂100多萬畝農(nóng)業(yè)訂單。

去年，紅嘴在附近的梨樹縣興建畜產(chǎn)品加工園，年出欄1000萬頭優(yōu)質(zhì)商品豬生態(tài)畜牧生產(chǎn)基地項(xiàng)目一期工程投產(chǎn)，年生豬屠宰能力達(dá)到300萬頭，建成了4個現(xiàn)代化大型養(yǎng)豬場，養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到了10萬頭，成為全省最大的生豬屠宰和優(yōu)質(zhì)豬繁育基地。以畜產(chǎn)品加工園為依托，在吉林、遼寧、內(nèi)蒙古等東北地區(qū)建立新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織，成立種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)合作社500個，使6萬戶農(nóng)民進(jìn)入到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條中來，拉動農(nóng)民年人均增收2300元，間接帶動20多萬農(nóng)民走上增收致富之路。盧志民常說，一村富了不算富，能帶動周邊村村富，才是真本事。2006年，在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，他搞起了大村莊建設(shè)試點(diǎn)。圍繞黨的十七大提出的“培育有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民”的歷史任務(wù)，紅嘴免費(fèi)提供一切條件，創(chuàng)辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)生產(chǎn)基地和產(chǎn)業(yè)鏈上的農(nóng)民近萬人次。

苦練內(nèi)功抗沖擊

面對金融危機(jī)對企業(yè)的沖擊，盧志民說，暴風(fēng)雨來臨，現(xiàn)找傘是來不及的。只有時刻保持憂患意識，苦練內(nèi)功，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì)，才能經(jīng)受住任何困難和危機(jī)的考驗(yàn)。為此他提出三點(diǎn)應(yīng)對之策。首先，采取“反經(jīng)濟(jì)周期”策略，逆勢蓄發(fā)，保證在每一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都能夠贏得勝局。亞洲金融危機(jī)時，憑著對經(jīng)濟(jì)周期的準(zhǔn)確把握，我們抓住發(fā)展環(huán)境低迷，趁市場需求下降、生產(chǎn)壓力不大的時機(jī)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)對挑戰(zhàn)，平抑波動，要逆勢蓄發(fā)。

2003年，國家出臺了宏觀調(diào)控措施，尤其是對鋼鐵、水泥、電解鋁項(xiàng)目，國家限制嚴(yán)格，對普通鋼材產(chǎn)品亮了黃牌。一些企業(yè)一轟而上，放棄螺紋鋼、盤圓等建材生產(chǎn)，紛紛轉(zhuǎn)為板材、管材、型材生產(chǎn)，由此埋下了隱患。中國的板材大都是為機(jī)械制造業(yè)發(fā)達(dá)的歐美等國家生產(chǎn)的，隨著金融危機(jī)的爆發(fā)，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，美元貶值，出口減少，我國為控制資源型產(chǎn)品出口，也出臺了一系列限制性措施，致使“改行”企業(yè)損失、傷亡慘重。紅鋼不跟風(fēng)，不走偏，不折騰，調(diào)結(jié)構(gòu)，打“快拳”，乘機(jī)開發(fā)出科技含量較高的新三級、新四級螺紋鋼。雖然房地產(chǎn)業(yè)也受到一定影響，但有些建筑仍在施工，加上一些停產(chǎn)、減產(chǎn)企業(yè)倒出來的市場空間，所以，紅鋼生產(chǎn)經(jīng)營勢頭不減，產(chǎn)銷兩旺，“大路貨”變成了“搶手貨”。

其次，從機(jī)會市場走向能力市場，是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的看家本領(lǐng)。盧志民表示，從機(jī)會市場走向能力市場，就要逆市克難，開拓市場，做響品牌，擴(kuò)張市場，做強(qiáng)終端，占領(lǐng)市場。我們宏寶萊飲品公司大力推行品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略，先后租賃形成東北、華北、華東、膠東4個生產(chǎn)基地，在北京、南京、沈陽等大城市建立60個冷飲直銷店，形成終端直銷的核心競爭優(yōu)勢，從機(jī)會市場走向了能力市場。從市場問卷調(diào)查了解到，每天有520萬人購買宏寶萊產(chǎn)品，形成了4億多人的市場消費(fèi)群體，成為中國冷飲行業(yè)知名品牌，被政府機(jī)構(gòu)評為“最具成長潛力的新興企業(yè)”。

再次，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高資本運(yùn)作能力，是應(yīng)對金融危機(jī)的核心手段。

一是采取低成本經(jīng)營策略。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，堅持走成本可持續(xù)降低、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新路子。紅嘴鋼鐵公司圍繞“三廢”做文章，8大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。成立回收公司，提煉渣鐵，生產(chǎn)水泥；利用廢氣，替代煤、電、油等能源材料，噸鋼軋制成本由105元下降到37元，年增創(chuàng)效益4000多萬元；利用循環(huán)水代替鍋爐循環(huán)供暖，年節(jié)煤4000噸。

二是采取低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略。盧志民說，盲目擴(kuò)張，過度舉債，導(dǎo)致資金鏈斷裂，是一些企業(yè)英年早逝的根本原因。進(jìn)入新世紀(jì)以來，紅嘴先后租賃、收購了15戶企業(yè)，盤活存量資產(chǎn)15億元，企業(yè)規(guī)模成倍擴(kuò)張。

三是用風(fēng)險管理法，化解金融危機(jī)。受世界金融危機(jī)的沖擊，鋼鐵行業(yè)大面積限產(chǎn)、大幅度虧損的主要原因，是這些企業(yè)大量儲存原材料造成的。紅嘴鋼鐵公司從2005年開始，積極推行以原材料零庫存為重點(diǎn)的風(fēng)險管理法，零庫存，使生產(chǎn)原料、產(chǎn)品價格始終保持著隨行就市，來去暢通，既沒有遭受高價購進(jìn)原料的損失，也沒有受到產(chǎn)成品價格暴跌的影響，生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，產(chǎn)品銷售順暢，企業(yè)經(jīng)營有效益。