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　　構(gòu)建金融控股平臺(tái)

　　“去年，華潤(rùn)已開始與珠商行接觸，準(zhǔn)備全盤收購，在上報(bào)國(guó)資委審批時(shí)遇阻，但目前又有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展”。前述華潤(rùn)這位高層對(duì)記者表示。“華潤(rùn)收購珠海市商業(yè)銀行的目的，就是為了打造一個(gè)金融控股集團(tuán)。”

　　“其實(shí)除了華潤(rùn)，中石油、國(guó)家開發(fā)銀行、中國(guó)平安(601318,股吧)(601318.HK)、中國(guó)人壽(601628,股吧)(601628.HK)、富邦銀行(香港)等機(jī)構(gòu)也都向珠商行拋過橄欖枝，沒想到最終花落華潤(rùn)”，珠海一位知情人士對(duì)記者表示。

　　除珠商行盼嫁外，華潤(rùn)進(jìn)軍證券業(yè)遇阻后，也一直在尋找收購銀行業(yè)的機(jī)會(huì)，所以雙方一拍即合。

　　華潤(rùn)之前的戰(zhàn)略是按照前掌門人寧高寧的思路：打造自己的非銀行金融平臺(tái)，他認(rèn)為產(chǎn)融結(jié)合才能將企業(yè)做大、做強(qiáng)。但在收購內(nèi)地證券公司受阻后，華潤(rùn)思路有所轉(zhuǎn)變，開始了華潤(rùn)新掌門宋林時(shí)代的投資戰(zhàn)略，準(zhǔn)備進(jìn)軍銀行業(yè)，打造自己的銀行業(yè)金融平臺(tái)。

　　“此前，華潤(rùn)曾有意收購興業(yè)證券、北京新世紀(jì)租賃公司、做華泰保險(xiǎn)的大股東及收購深國(guó)投，都是為其打造金融控股平臺(tái)在做準(zhǔn)備。”華潤(rùn)高層對(duì)本報(bào)記者表示。

　　華潤(rùn)最早瞄準(zhǔn)的是內(nèi)地證券業(yè)翹楚—海通證券(600837,股吧)。2002年6月，市場(chǎng)盛傳華潤(rùn)欲出資15億元與上海實(shí)業(yè)爭(zhēng)奪海通證券控股權(quán)，但在海通分散的股東結(jié)構(gòu)中，華潤(rùn)擁有的股權(quán)不具有明顯優(yōu)勢(shì)，且海通已有自己成型的企業(yè)文化，最終不得不放棄收購。

　　華潤(rùn)也曾對(duì)中信、光大、國(guó)信、招商等證券公司做過考察，但這類券商大股東都是有實(shí)力、有背景的大企業(yè)集團(tuán)，短期內(nèi)難以出讓控股權(quán)或引入控股股東。并且大多數(shù)在品牌、知名度、業(yè)務(wù)排名方面都不符合華潤(rùn)的要求。

　　隨后，興業(yè)證券進(jìn)入華潤(rùn)視野。但由于各種原因最終擱淺。

　　不得已，退而求其次，華潤(rùn)放棄證券業(yè)開始進(jìn)軍信托業(yè)。

　　2006年10月，華潤(rùn)以17.4億元人民幣的總代價(jià)獲得深國(guó)投51%的股份，深圳國(guó)資委仍持有49%股權(quán)。華潤(rùn)通過一系列業(yè)務(wù)整合后，深國(guó)投將脫離房地產(chǎn)、零售等非主業(yè)業(yè)務(wù)，主要致力于金融業(yè)務(wù)發(fā)展，成為華潤(rùn)的主要金融平臺(tái)。2008年12月，深國(guó)投更名為華潤(rùn)深國(guó)投信托有限公司。

　　華潤(rùn)系在收編信托業(yè)的同時(shí)，又將并購戰(zhàn)車駛向銀行業(yè)。

　　“華潤(rùn)的一貫做法是對(duì)收購企業(yè)全盤控制，收購珠商行也不例外，控股是首要條件。珠商行符合華潤(rùn)的收購要求，經(jīng)營(yíng)狀況不佳，所以收購成本就不會(huì)太高。目前華潤(rùn)也只能從小打小鬧的收購開始，然后再做大，進(jìn)而達(dá)到成立金融控股集團(tuán)的目的。”華潤(rùn)高層向本報(bào)記者表示。華潤(rùn)對(duì)收購公司的選擇有自己的標(biāo)準(zhǔn)：能夠控股是首要條件；公司高層及團(tuán)隊(duì)需認(rèn)可華潤(rùn)的文化；當(dāng)然該企業(yè)也需具備行業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/P>

　　而郎咸平在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示：“華潤(rùn)這個(gè)思維是非常危險(xiǎn)的，實(shí)質(zhì)上華潤(rùn)是想進(jìn)入金融控股公司領(lǐng)域。我擔(dān)心會(huì)步德隆后塵。類似的做法也存在于海爾、新希望(000876,股吧)、東方等集團(tuán)企業(yè)。這會(huì)影響到國(guó)家金融的穩(wěn)定，因?yàn)橐晕覈?guó)現(xiàn)況而言，企業(yè)產(chǎn)融應(yīng)徹底分開。”

　　欲全盤接收珠商行

　　珠海市商業(yè)銀行成立于1996年12月，現(xiàn)下轄9家管理支行，51個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，業(yè)務(wù)覆蓋珠海市香洲、金灣和斗門三大行政區(qū)。在全國(guó)100多家城市商業(yè)銀行中，該行屬于資產(chǎn)質(zhì)量最差的“第六類行”。而銀監(jiān)會(huì)曾宣布，對(duì)于實(shí)施政策支持仍無法達(dá)標(biāo)的“第六類”銀行將考慮實(shí)施關(guān)閉措施。因而自2006年以來，珠海市商業(yè)銀行為“保牌”展開多輪引資談判。

　　“這次和華潤(rùn)的重組也是珠海市政府的意圖,”珠海市經(jīng)貿(mào)局內(nèi)部人士向本報(bào)記者透露。由珠海市金融辦、人民銀行珠海市中心支行、珠商行共同組成的股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目組一直在積極物色買家。

　　2007年3月，經(jīng)過多輪談判商定，中石油(0857.HK)總共出資30億元控股珠海市商業(yè)銀行，增資擴(kuò)股后將持有86%的股份,但在2008年8月上報(bào)國(guó)資委審批時(shí)，由于國(guó)資委和財(cái)政部有異議,該項(xiàng)重組卡殼。

　　不可否認(rèn)的是，珠商行遇到的經(jīng)營(yíng)困難，可能讓華潤(rùn)的收購成本大幅降低。業(yè)內(nèi)人士揣測(cè)，華潤(rùn)的收購價(jià)格不會(huì)高于中石油當(dāng)時(shí)商洽的收購價(jià)，原因是珠商行有約30億元不良資產(chǎn)。所以可能收購價(jià)在20億元人民幣左右。

　　“60系”人事布局浮出水面

　　華潤(rùn)在開動(dòng)并購機(jī)器的同時(shí)，也同時(shí)展開了新掌門宋林時(shí)代的一系列人事調(diào)整。并開始儲(chǔ)備高級(jí)管理人才。

　　原華潤(rùn)萬家首席執(zhí)行官陳朗被委任為華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)執(zhí)行董事及新董事總經(jīng)理，接替陳樹林的位置。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)主席宋林表示，委任陳朗這樣的零售專才擔(dān)任首席行政職位，對(duì)華創(chuàng)轉(zhuǎn)型為領(lǐng)先的消費(fèi)企業(yè)具有明確的策略意義。

　　陳朗于2003年1月15日被任命為華潤(rùn)萬家首席執(zhí)行官，距2009年1月16日獲委任華創(chuàng)董事總經(jīng)理正好6年時(shí)間。陳朗在任期間，華潤(rùn)萬家超市實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

　　“目前任三九集團(tuán)CEO的喬世波將升任集團(tuán)總經(jīng)理，管理三家上市公司。三九集團(tuán)總經(jīng)理可能將由劉德軍接任，但目前還沒有宣布。”華潤(rùn)集團(tuán)高層向本報(bào)記者透露。而華潤(rùn)電力CEO王帥廷將被調(diào)任集團(tuán)副董事長(zhǎng)，則被內(nèi)部解讀為明升暗降、變相削權(quán)，其實(shí)華潤(rùn)電力的經(jīng)營(yíng)狀況在華潤(rùn)集團(tuán)中長(zhǎng)期保持良好盈利貢獻(xiàn)，是“華潤(rùn)最賺錢的上市公司”。

　　據(jù)內(nèi)部人士透露，職位被提升的陳朗等人均屬宋林嫡系，都有投資部工作經(jīng)歷。

　　“企業(yè)文化的整合也是宋林最看重的，因此華潤(rùn)最近召集了31名上世紀(jì)60年代出生的華潤(rùn)集團(tuán)中堅(jiān)力量進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)部叫60班。由美國(guó)最著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)Hay（合益）集團(tuán)為華潤(rùn)量身定做了專門的培訓(xùn)計(jì)劃。”華潤(rùn)高層向本報(bào)記者透露。60班的成員均由集團(tuán)的核心高層、一級(jí)利潤(rùn)中心的管理層或二級(jí)利潤(rùn)中心的一把手組成。這些成員將會(huì)成為未來華潤(rùn)集團(tuán)的核心管理層。

　　2月27日下午，華潤(rùn)高級(jí)人才60班啟動(dòng)會(huì)在去年底建成的海南石梅灣艾美度假酒店啟動(dòng)。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，華潤(rùn)在經(jīng)歷了對(duì)超市、啤酒等行業(yè)的收購及艱難整合之后，近期略顯疲憊，現(xiàn)金流也不會(huì)太寬松。所以華潤(rùn)近兩年的戰(zhàn)略重點(diǎn)是構(gòu)建相對(duì)完整的金融產(chǎn)業(yè)鏈，為金融控股集團(tuán)做鋪墊，以為日后的進(jìn)一步擴(kuò)張打造融資平臺(tái)。