自年初以來,燕京啤酒集團總部精品工程灌裝車間創新工作方法,在領導班子中實行“每日午會”制度。“每日午會”以發現問題、查找問題為切入點,
文章來源華夏酒報以報出問題、解決問題為目的,從而促進現場管理,促進車間工作的有效開展。
據車間主任穆博麟介紹,實行“每日午會”以來,兩個多月的時間已查找大大小小問題200多個,并大都得到了快速解決。這些問題涵蓋了產品質量、環境衛生、設備運轉、安全生產、職工著裝、職工情緒等方面。
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編輯:王玉秋