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　　據熟悉百威英博人士透露，百威英博又生變故，剛就任不久的百威英博中國區總裁程業仁已提交辭職報告，并將于3個月后離開百威英博。誰接任其位置，目前尚不清楚。

　　在2008年完成收購而新成立的全球領先啤酒制造商百威英博啤酒集團最近可謂麻煩不斷。

　　2009年3月5日百威英博的年報令人喜憂參半。盡管合并后的新公司收益超過265億歐元，合計EBITDA(未計利息、稅項、折舊及攤銷前的利潤)為82億歐元，但僅為2.9%的毛利率也令投資者產生憂慮：新百威英博能否在財務文章來源中國酒業新聞網上順利度過整合效應期?

　　作為安海斯-布希(簡稱“AB”)的重要高管，程業仁曾執導了AB成功收購哈爾濱啤酒,并將其高端品類哈啤精品成功對接到了高端品牌百威啤酒的渠道中。

　　另外，來自中國市場瞬息萬變的復雜競爭使百威英博加大了力推全國品牌的決心。中國擅長做大品牌的燕京、青島等老牌啤酒大戶們仍在某些關鍵區域和市場保持強勢，華潤雪花啤酒同樣以迅速擴張的態勢加入競爭隊伍。

　　突如其來的緊張局面讓程業仁開始有些手忙腳亂。

　　4月開始，一款為南京市場量身定做的哈爾濱特制超鮮的啤酒在南京上市。值得注意的是，這是百威英博實現聯合后在南京推出的首款新品，并且利用資源共享的優勢，通過金陵啤酒的工廠實現本地生產。

　　不過讓業界懷疑的是：作為程業仁履新以來的首款新產品能否給百威英博帶來可觀的經濟效益？
據悉，4月在南京上市的“哈爾濱特制超鮮”不僅實現南京本土生產，并且為南京市場特制，零售價為5元，其2009年的目標是在南京布點3000家，實現年銷售100萬箱。而在全國其他市場，名為哈爾濱特制啤酒。

　　對于南京人來說，本土品牌金陵啤酒的發展一直備受關注。而此次，百威英博的品牌策略調整，是否會動搖金陵啤酒的市場份額？

　　品牌整合是目前百威英博需要直面的難題，整合后部分品牌市場份額的下降，哈啤效益的連年下滑，股東利益的維護，市場競爭的日益惡化……一系列的問題都擺在了程業仁面前。

　　對于百威英博的人事變動，《華夏酒報》將給予關注，并將進行后期的跟蹤報道。

程業仁簡介：

    程業仁1965年出生于中國臺灣，1994年加入世界第一大啤酒公司美國的AB集團，擔任百威啤酒業務拓展經理，10年間，他逐步被提升為AB集團的大中國區總經理，成為該集團在中國的重要布局者。

→1994 美國AB集團下屬百威啤酒業務拓展經理

→1995 美國AB集團中國區銷售總監

→1996 美國AB集團中國區銷售副總裁

→1999 美國AB集團主管銷售、市場和分銷的副總裁

→2002 美國AB集團大中國區董事總經理

→2004年擔任美國AB集團中國區總裁

→2008年12月出任百威英博中國區總裁