在2008年完成收購而新成立的全球領先啤酒制造商百威英博啤酒集團最近可謂麻煩不斷。
如今，它還要應付人事變動帶來的負面效應。
據悉，出任百威英博中國區總裁不到半年的程業仁將離開公司，4月24日，這一消息得到了百威英博方面的證實。不過，對于辭職的原因，百威英博僅稱是因“個人原因”。
早在4月中旬，《華夏酒報》記者便從相關渠道獲悉程業仁已提交辭職報告，并將于3個月后離開百威英博。
隨后《華夏酒報》記者致電百威英博上海總部企業事務總監沈順輝，其稱此事件需由負責媒體宣傳部門的郭姓經理解釋，自己不方便透露。但這位郭經理始終沒有接聽《華夏酒報》記者的電話。
哈啤“死結”
哈爾濱啤酒（以下簡稱哈啤），曾經是中國啤酒行業響當當的品牌。AB改嫁英博后，其自然也就成了如今百威英博家族的一個重要成員。
4月8日，一款為南京市場量身定做的哈爾濱特制超鮮啤酒在南京上市。在眾多金陵啤酒商參加的市場推廣會上，面對100多位經銷商，百威英博南京分公司總經理王煦為哈啤今年在南京和周邊地區的銷量定下了100萬箱的目標。
值得關注的是，這是百威和英博實現聯合后在南京推出的首款新品，并且利用資源共享的優勢，通過金陵啤酒的工廠實現本地生產。
有觀點認為，合并后的集團擁有了百威和哈啤兩個重頭品牌，補齊了其在全國市場上的短板，未來哈啤將主攻全國主流市場。
在此之前，AB方面為哈啤全國擴張已經準備了三年。
與英博合并后，渠道網絡實力無疑將大為增強，這也有利于哈啤甩開二線陣營，迅速崛起。“哈爾濱啤酒將成為百威英博繼百威之后力推的下一個全國性品牌”。
我們暫且不論哈啤在全國市場的占有率，但就其在南京市場的表現就令人詫異。南京啤酒的年銷售量在20萬千升左右，2008年，哈啤在南京等周邊市場的銷量在65萬箱，而今年的目標一下子提高到100萬箱，銷量提升超過50%，哈啤能有希望完成？
“金陵啤酒在南京有很強的品牌號召力，加上雪花、青島等品牌的阻擊，今年南京市場對哈啤來說肯定不好過。”一位南京啤酒經銷商表示。
此前，程業仁曾透露，哈啤已經覆蓋全國近300個市場，年銷售量突破160萬千升，今年哈啤將在鞏固核心市場份額的基礎上增加在全國主流中高端市場的份額。但《華夏酒報》記者調查獲悉，哈啤集團2006年實現產量151萬千升，2007年是149萬千升，2008年是142萬千升。連續3年出現下滑態勢。
而這個結果正是程業仁在執掌期間出現的，“年銷售量突破160萬千升”也就成了程業仁給百威英博的一個“白條”。
啤酒市場，比的是品牌，拼的是實力，爭的是市場，靠的是體制。
如今的哈啤，在品牌整合擴張的道路上一波三折，舉步維艱，虧損企業不再少數。旗下的幾個骨干企業仍然抱著各自的地方品牌諸侯割據，苦心經營；市場份額更是捉襟見肘，在全國啤酒行業的4.5%左右徘徊。其旗下的長春銀瀑在吉林市場上幾近有牌無市的地步；吉林永吉工廠已經停產；延邊的冰川在金士百、雪花、青島的合圍之下也岌岌可危；大本營的黑龍江市場份額今不如昔；沈陽公司僅今年一季度虧損就達488萬元……
另外，哈啤2月份的裁員風波，職工堵大門，懸掛標語等“惡劣行為”也成了啤酒史上不大不小的一個笑話。
在被AB收購之前，哈啤的確是東北啤酒市場主流，現在它已經在全國超過30個城市都有銷售。但顯然，在進入新東家之后，這個主流品牌被冠上了“非主流”色彩。
整合困擾
“程業仁的離職絕對不是高管層人事變動那么簡單，從之前的侯孝海到今天的程業仁，其背后隱藏的應該是百威英博成立以來中國市場戰略的問題。”一啤酒行業知名人士向《華夏酒報》記者表示。
1994年，程業仁在AB集團擔任百威啤酒業務拓展經理，第二年起轉入中國區擔任銷售總監。
此后10年間，他逐步被提升為AB集團的大中國區總經理，并成為該集團在中國的重要布局者。
去年12月底，英博百威中國的整個組織架構正式敲定，程業仁開始正式出任百威英博中國區總裁一職。
坊間曾猜測說侯孝海離職的原因在于其看中的“百威英博中國區總裁”被程業仁掠走，侯孝海時任英博亞太區市場副總裁一職，一度被看作新英博中國區總裁的熱門人選。
當時業內的普遍看法是，程業仁在品牌整合推廣方面的經驗為新公司“所看重”，因此百威英博將其在中國的啤酒業務整合重任交給了程。
“但顯然，新公司似乎‘看走了眼’。程的才能無可厚非，然而其操作高端啤酒的經驗，應用在百威英博高中低產品的
文章來源華夏酒報全線整合上，似乎一時還應付不了。”上述人士對《華夏酒報》記者表示。
根據百威英博最新透露的規劃，未來的重點將是大力推廣全國性品牌，其中，原AB的百威將依然是占據高端市場的主力品牌，哈啤也將持續打造全國品牌形象，并力圖覆蓋到中高端市場。同時，合并后所擁有的為數眾多的地方性品牌，如雪津、紅石梁、金陵等，則賦予控制各地中低端市場的重任。
3月12日，斥資近6億元人民幣興建的位于佛山市三水區的百威啤酒（佛山）有限公司正式開業投產。當時，程業仁還曾首次以百威英博中國區總裁身份對來自全國的媒體宣布了新公司最新的目標和整合計劃。
“在中國，我們的目標是成為最具效益、最富效率的啤酒釀造商。”程業仁說。
值得玩味的是，這次活動上出現了百威英博啤酒集團亞太區總裁傅玫凱的身影，“其實，當時種種跡象表明，其將接管百威英博中國管理團隊。”上述人士分析認為。
在程業仁看來，兩家的整合，其效益更體現在渠道的強強聯手。認為“挑戰性不大”的他顯然低估了市場的反應和下屬員工的不滿。
當然，他的這個“認為”與其曾對媒體說的“在中國啤酒市場拍板很難”也自相矛盾。
數字最能說明問題。
據百威英博年報顯示，盡管合并后的新公司收益超過265億歐元，合計EBITDA（未計利息、稅項、折舊及攤銷前的利潤）為82億歐元，但僅為2.9%的毛利率也令投資者產生了憂慮：新百威英博能否在財務上順利度過整合效應期。
對此，程業仁的解釋是“2.9%的毛利率不具有代表性。就中國來說，啤酒利潤的黃金時期還沒有開始。沒有整合的時候大家都拼命價格戰，利潤就很差了。一旦整合之后做中高檔的產品利潤就起來了。”
在他看來，百威英博正進入“黎明前的黑暗期”，但是一貫以“資金回報率”為衡量標準的投資者們顯然不這么認為。他們想要的不是一句“做最具效益、最富效率的啤酒釀造商”的口號，而是實實在在的真金白銀。
顯然，百威英博在中國的市場之路并非好走，程也許意識到了這一點，于是選擇“安靜地走開”。
而這也正反映出了百威英博目前在中國的戰略迷茫，熟知中國啤酒市場的侯孝海、程業仁先后離職，意味著百威英博將面臨更大的挑戰。
總之，合并后的百威英博給了程業仁一個“亂攤子”，現在，他甩手扔給了傅玫凱，而現在對整個大集團來說最迫切的是兩種大文化的整合。
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編輯：王玉秋
