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　　重點實施三大結構調整。即產品價格調整、產品結構調整和品牌結構調整。通過理順產品價格機制，擴大中高檔酒比例，實行一主三輔的品牌發展戰略，采用差異化戰略，大力實施產品結構調整，提高了燕京品牌價值和企業的經濟效益。目前，集團公司中高檔啤酒的比例已上升到30%以上，四大品牌集中度達到86%，燕京品牌比例也已提高到54%以上。

　　強化主業建設。北京燕京啤酒集團公司一方面將市場開發與鞏固作為2008年最主要的工作內容之一，以強化五大優勢區的建設為主，保基礎效益。另一方面，充分利用本企業資本市場優勢，全面增強企業燕京啤酒的競爭力。在2008年資本市場環境極其低迷的情況下，通過積極努力，燕京于2008年11月順利完成再融資工作，年新增啤酒產能100萬噸，新增麥芽生產能力10萬噸，為實現500萬噸啤酒產銷量的戰略目標奠定了堅實基礎。

　　適時進行資源整合。以鞏固和發展優勢市場為重點，突破新的市場。重點是山東市場、湖南市場、廣東市場的整合。在山東市場，通過導入燕京品牌，淘汰沒有競爭力的地方品牌，經營形勢明顯好轉；在湖南市場，燕京啤酒（衡陽）有限公司托管湖南燕京啤酒有限公司，進行市場調整和品牌結構調整，產銷量在湖南省成為最大的企業； 廣東市場通過管理整合，市場不斷擴大，銷量大幅上升，產銷量同比2007年增長141%，利潤同比2007年增長133%，一舉實現扭虧為盈。

　　加強成本控制。圍繞提高原材料采購質量，降低采購成本兩大目標，北京燕京啤酒集團公司緊密跟蹤市場行情，準確地進行了產品價格走勢的研判，實現了最佳時機、最低價格和最好質量的高標準采購，努力實現采購成本的降低。同時，嚴格控制非生產性開支，確保在世界金融環境動蕩的條件下，有足夠的現金流，實現企業安全運行。2008年，增加銷量、內部挖潛等，增加收10.9億元，消化成本費用上升10.4億元。

　　全面啟動奧運營銷。在2008年奧運之年，北京燕京啤酒集團公司全體干部員工與全國人民一道，積極參與奧運、支持奧運、服務奧運，不僅高質量地完成了奧運會燕京啤酒供應任務，確保了奧運用酒的及時性、安全性，還組建了近400人服務團隊，服務于奧運競賽場館和非競賽場館。與此同時，還積極開展系列奧運營銷活動，成功地將有形資產轉化為無形資產，開辟了國際化市場運作的新天地，實現了中國知名品牌向國際化品牌的有效提升。

　　2009年金融危機的負面影響仍然在蔓延，市場的競爭環境依然激烈。在新的一年里，北京燕京啤酒集團公司董事長兼總經理李福成表示要“堅定信心，振奮精神，真抓實干，逆勢而上”，努力保持昂揚向上、奮發有為的工作狀態，同時要分析新形勢，找出新問題，解決新矛盾，創造性的開展工作，化危險為機遇。一是創新市場，還是要堅持開源增效為第一要素，充分發揮國內拉動內需的有利因素，在鞏固優勢市場的基礎上，進一步開發新的市場區域，不斷提高市場占有率，增加銷量；二是積極進行品牌結構、產品結構的調整，進一步提高產品競爭力；三是搞好內部管理，降低經營成本，提高風險防控水平；四是強化品質管理，繼續落實好食品安全法，優化生產工藝，增強產品競爭基礎。繼續貫徹“六個創新”、“四個做強”戰略方針，搶抓機遇，創新經營，采取有力措施努力克服金融危機所帶來的不利因素，全力打好2009年攻堅戰。