面對席卷全球的金融風暴，燕京啤酒（玉林）有限公司從容應對，強化企業(yè)管理，推進技術創(chuàng)新，降低管理成本，提高運營效率，在“寒冬”中健步前行。今年一季度，玉林燕京完成啤酒產量5.4萬千升，同比增長38%；實現(xiàn)工業(yè)產值1.35億元，同比增長46%。
金融危機中，玉林燕京何以在同行中獨占鰲頭，保持繼續(xù)增長勢頭？“千斤重擔眾人挑。比如原材料漲價、市場啤酒銷量增長率下降等，我們都會讓員工清楚目前的嚴峻形勢，明白與企業(yè)共呼吸同發(fā)展的道理，團結攜手共渡難關。”燕京啤酒（玉林）有限公司副總經(jīng)理關中和接受采訪時，尤其強調“
文章來源華夏酒報降本增利”和“團隊精神”。
面對原材料和能源價格上漲的壓力，公司通過有效的管理體系強化全體員工的成本意識，圍繞“降本增利”主題，完善運行模式，提高管理績效，并層層落實成本考核指標，強化節(jié)能降耗工作，有效地促進了成本的降低。公司不拘于車間部門間的制約，成立了各類攻關小組、技改小組，凝聚團隊合力進行技術改造和技術創(chuàng)新，弘揚團結互助精神，實現(xiàn)資源共享，使現(xiàn)有生產線的生產能力和效率大為提升。
玉林燕京把績效管理作為人力資源管理體系的核心，引導員工注重能力提升、績效改進，員工的業(yè)績獎懲與經(jīng)濟利益直接掛鉤，與任職資格晉升和未來的職業(yè)生涯直接掛鉤。去年，公司對完成技改項目、提出合理化建議的集體和個人的獎勵就達200多萬元。目前，全體員工積極為企業(yè)的發(fā)展獻策出力。
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編輯：王玉秋
