“有了KM知識平臺，我們的工作效率大大提高，以往我們很多工廠可能都遇到一樣的問題，但由于各工廠不可能隨時交流經(jīng)驗，所以大家都是悶著頭在各自的生產(chǎn)中不斷琢磨、不斷改進(jìn)，這樣就浪費(fèi)了很多不必要的時間；現(xiàn)在，公司推廣了KM知識共享平臺后，大家都把生產(chǎn)中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)，形成經(jīng)驗案例知識文檔，上傳到公司統(tǒng)一的KM平臺，對我們來說，不僅提高了生產(chǎn)效率，也從一定程度上降低了生產(chǎn)成本。”青島啤酒股份有限公司員工小張欣喜地向《華夏酒報》記者介紹。
據(jù)悉，為早日實現(xiàn)成為擁有全球影響力的國際化大公司的愿景，青島啤酒股份有限公司從2005年就提出了“打造組織智慧、推進(jìn)知識經(jīng)營”的知識管理理念，2006年11月，具有青啤特色的知識管理項目正式立項，通過聯(lián)合國內(nèi)著名的知識管理咨詢公司，經(jīng)過半年多的試點、摸索與實踐，2007年9月
文章來源華夏酒報14日青啤公司20個一期頻道搭建完成。
青啤公司總裁孫明波向《華夏酒報》記者介紹說：“知識管理是運(yùn)用集體的智慧提高組織的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。在知識管理推行的階段，團(tuán)隊的努力，集體的智慧，凝聚成知識管理的豐碩成果；有效的激勵機(jī)制，強(qiáng)化了員工創(chuàng)造知識和共享知識的熱情；同時建構(gòu)充分的IT平臺來促使知識創(chuàng)造的過程具體化，知識創(chuàng)造的結(jié)果公開化。基于IT的知識管理，將使組織內(nèi)擁有更多有助于知識流通的通道，在知識流動過程中也必將帶來知識的不斷增值。”
在這兩年多的時間里，青島啤酒知識管理從基本的理念方法認(rèn)知做起，圍繞“知識經(jīng)營”的主線逐步搭建了覆蓋總部和大部分生產(chǎn)單位的KM系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)了預(yù)期的階段目標(biāo)，并得到越來越多員工的認(rèn)可和支持。更為重要的是，KM系統(tǒng)的建立改變了廣大員工的工作習(xí)慣和理念，“共享”與“協(xié)同”有利于知識流通。如今的知識管理不僅成為公司和廣大員工的關(guān)注點，而且成為公司發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)。
據(jù)悉，目前青啤公司KM系統(tǒng)已經(jīng)有30多家工廠的頻道和14個總部頻道，共50個知識頻道在KM平臺上建立和運(yùn)行；3萬多條知識成果在這個網(wǎng)絡(luò)平臺上共享……這種通過自身的力量形成技術(shù)、技能、經(jīng)驗等資源的良性循環(huán)和分享機(jī)制，無疑也為其他企業(yè)提供了一種全新的管理借鑒模式。
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編輯：王玉秋
