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該公司因時制宜，從經營機制、管理機構、營銷模式等方面進行了一系列大刀闊斧的改革：采取風險機制，中層以上領導均交納了經營目標風險金；整合管理機構，加強了科研和營銷力量；對普通酒和高檔酒分別實行不同的營銷模式和銷售政策。
當前，正值啤酒消費黃金季節。為全面打贏市場攻堅戰，公司召集8名高級工程師成立了“品質保障領導組”，24小時巡查指導。生產一線廣大員工恪盡職守、嚴謹操作、一絲不茍、精益求精，確保生產旺季產品質量和口感的穩定性、一致性，確保產品出廠合格率100%。在營銷方面，董事長屠令臣掛帥擔任營銷公司總經理，并抽調6名副總和12名中層領導及數十名管理精英組成9支市場突擊隊，分赴9大區域市場，調查客戶經營狀況，幫助客戶查找問題，分析市場走勢，制訂整合市場策劃方案，使當地市場快速啟動。
目前，河南藍牌啤酒公司生產車間日夜奮戰，最高日產量超過1000噸，銷售形勢為建廠以來最好。銷售公司各辦事處報來的訂單接踵而至，提貨的車輛排成長隊，一派繁榮景象。
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