盡管受金融危機影響，啤酒行業增長幅度也出現了放緩趨勢，但筆者近日從燕京啤酒集團了解到，其在逆境中保持了良好的發展勢頭。今年上半年，燕京啤酒完成銷量232萬千升，比去年同期增加13.39%，遠遠高于國內啤酒行業5.5%的平均增速，凈利潤也增長17.
文章來源華夏酒報19%。“金融危機對我們企業幾乎沒有什么影響。”集團董事長李福成自豪地表示。
作為一家擁有近4萬名職工的集團公司，面對世界性金融危機和激烈的市場競爭形勢，如何保持快速、健康的發展局面？對于這個問題，燕京啤酒集團的當家人李福成用一句話給出了答案：根據市場需求調整產品結構，大力開發技術含量高、附加值高的新品種，努力加快循環經濟建設。這就是燕京啤酒能取得如此業績的原因。
調整產品結構 提升品牌競爭力
據統計，今年1月至6月，燕京在北京地區的啤酒銷量達到61萬千升，同比增加3.9萬千升，增長6.9%。特別是5月、6月產銷量連創新高。進入7月，最高日產量達6300千升，創今年產量新高，日平均產量也達到4896千升。
“今年燕京集團啤酒產銷量將達到460萬千升。明年，燕京啤酒將挑戰500萬千升的目標。”李福成表示，目前，燕京啤酒在中國的市場占有率為12%，在全球的市場占有率為2.36%。到2015年，燕京啤酒將完成800萬千升的年生產目標。
如此驕人的業績，李福成把它歸功于“改革”。他表示，面對激烈的市場競爭和金融危機所產生的負面影響，從去年開始，燕京集團就對市場結構、產品結構和品牌戰略三大結構采取了積極有效的結構調整。
李福成表示，沒有品牌的競爭是無力的競爭，沒有品牌的市場是脆弱的市場，沒有品牌的企業是危險的企業。為此，燕京啤酒集團借助自身的品牌優勢加快了擴張步伐，目前在國內已建立了32家啤酒生產基地，將國內一批知名啤酒企業并入燕京大家庭，使燕京啤酒市場份額迅速擴大，品牌影響力穩步提升。
今年，燕京集團堅持做強做大主業的方針，將可用資金向有市場潛力、有贏利能力、投資環境好的企業傾斜。上半年，集團公司所有技改擴建工程如期進行。7月中旬，燕京漓泉公司年產啤酒20萬千升生產擴建項目即將竣工；三孔公司36000瓶/時的包裝生產線已于4月中旬順利運行。
建設循環經濟 降低企業成本
在大力促進企業經濟發展的同時，燕京集團把實現資源的高效循環利用作為企業重點工作來抓。近年來，燕京啤酒集團積極推進以循環、降耗、增效為重點的企業管理，堅持走可持續發展道路。“所有工業廢氣物都是放錯了位置的資源。只要充分利用，不但可以減少污染，更能增加效益。”李福成表示。
從2004年開始，該公司就相繼推出了“112節能創新工程”、“515節能創新工程”和“五個一的管理工程”，全面推進節能市場機制，對能源及生產廢棄物實行綜合利用，成功地實現了水循環、酵母回收、CO2回收、熱能回收及沼氣再利用。
今年，公司在原有基礎上繼續挖潛，使各項消耗指標與去年同期相比實現穩中有降，各項消耗指標如噸酒耗煤、噸酒耗水、噸酒耗電、啤酒總損失率繼續保持全國同行業領先水平。今年3月，燕京啤酒集團入選首批北京市循環經濟試點。
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編輯：王玉秋
