《華夏酒報》曲通春 制圖
2010年初，一條來自河南周口的消息打破了河南啤酒維持多年的“圍城”，河南中美礦業投資集團戰略重組河南藍泉啤酒，豫啤資本整合的大幕徐徐拉開。
1月16日，中美礦業與位于河南周口的藍泉啤酒有限公司舉行戰略重組簽約儀式，河南啤酒行業資本整合大幕正式拉開。河南省酒業協會會長熊玉亮向《華夏酒報》記者介紹，現在重慶與維雪、青島與藍牌、雪花與悅泉之間都進行過意向性接觸，下一步開展戰略合作的可能性很大，“把養大的女兒嫁給如意郎君，對各方來說都具有重大意義。”熊玉亮表示。
據了解，中美礦業是一家注冊資金達1億元的企業，其經營范圍包括礦業、有色金屬行業及所從事的國際商貿，旗下擁有多家實體，是國內生產電解鋁、鋁合金、碳素制品、鋁板及深加工的特大型企業之一。
而藍泉是周口市的一家小啤酒公司，注冊資金1000萬元，年產能也只有10萬千升，相比于金星、奧克、維雪這樣的豫啤骨干企業，藍泉只能算是一個“小
文章來源華夏酒報老弟”。單從企業規模的角度來看，這場收購對河南啤酒市場格局未必產生多大影響，但從資本運作、產業整合的角度來看，這卻是豫啤新格局“破土動工”的標志性事件。
如前文所言，河南啤酒行業在過去很多年的格局非常像一座圍城，里面的人想出來，外面的人想進去。多數豫啤企業受實力、品牌所限，在現有的全國啤酒大格局下，只能困守當地市場，金星啤酒憑借小步快跑的發展策略，已經成功走出圍城，在云南、貴州等省的戰略布點已經壯大起來，獨擋一面，但作為豫啤領頭羊，金星要想動搖青啤、燕京、雪花的“三甲”地位，還有方方面面的差距，絕非一日之功。
而河南市場的低價競爭雖然已經得到很大改觀，“一瓶啤酒賣不過一瓶礦泉水價格”已經成為歷史，但市場競爭依然慘烈，群雄割據，互不相讓，全省25家啤酒企業，42個生產工廠，啤酒產量達330萬千升，消費量卻在200萬千升左右，產能過剩導致河南啤酒難以從根本上跳出“低價區”，也直接導致企業在啤酒消費習慣的培養、消費意識的引導等方面還有明顯差距，綜合這些元素，就成為隔斷一線啤酒品牌進入河南的“無形之墻”。
一座圍城，令豫啤在快車道上疾馳了三四年之后，又面臨新的迷茫：產品如何創新？市場如何突破？品牌如何塑造？能否將命運牢牢掌握在自己手中？描繪豫啤未來的畫筆，或許正掌握在資本力量的手中。隨著中美礦業“暢飲”藍泉啤酒，豫啤或許會更多借助資本力量尋求突破，圍城將逐漸開啟。
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