2009年，面對嚴峻的國際金融環境和激烈的市場競爭形勢，燕京啤酒集團公司認真貫徹科學發展觀，全面落實了黨中央提出的“保增長、擴內需、調結構”的總體戰略，突出抓好企業運行中的主要矛盾，以開源節流增效為根本，以深化三大結構調整為重要措施，企業呈現出良好的發展態勢，2009年各項經濟指標保持較快增長，超行業平均增幅。
2009年，燕京啤酒共生產銷售啤酒467萬千升，同比增長11.45%，公司銷量增速明顯超行業7%左右的增速。公司實現銷售收入94.9億元，同比增長15.08%；實現利潤9.28億元，同比增長44.63%；實現凈利潤62749萬元，同比增長36.03%；繼續保持了銷售收入增長快于銷量增長、利潤增長快于銷售收入增長速度的良好發展態勢，有力地確保了市場穩定和經濟效益的提高。
北京地區銷售形勢喜人，產銷量連創歷史新高。公司在北京地區通過市場創新連年保持著85%的市場占有率，2009年度，公司北京地區啤酒銷量同比增長13%，市場優勢得到進一步鞏固和加強，盈利水平明顯提高。
外埠市場銷量增長顯著，整體發展加速。公司外埠企業通過市場整合與調整，啤酒銷量取得顯著增長。2009年，公司外埠企業累計完成啤酒銷量324萬千升，同比增長12%。其中廣西市場銷量達86萬千升，同比增長9%；內蒙古市場銷量達49萬千升，同比增7%；福建市場在受到金融危機明顯負面影響的情況下，銷量達52萬千升；廣東市場啤酒銷量31萬千升，同比增長55%；湖南市場銷量19萬千升，同比增長19%。
2009年，公司堅定不移地實施“品牌、市場、產品”三大結構調整，大力推進和加強品牌建設，利用品牌結構調整深化產品結構調整，同時不斷深化市場結構調整和區域市場整合，提高區域市場競爭力和產品盈利能力。
品牌結構調整。公司著力推進和加強品牌建設，尤其大力加強了對燕京品牌的推廣力度，利用中央電視臺、各主要市場所在省級電視臺等多種渠道，加大對燕京品牌的宣傳，結合進行全公司范圍的品牌結構調整，不斷提高燕京主
文章來源華夏酒報品牌在全國市場的知名度和影響力。在品牌戰略上，公司繼續推進“1＋3”戰略，“燕京”全國性主品牌地位不斷強化，漓泉、惠泉、雪鹿3個區域優勢品牌不斷成長，燕京啤酒品牌整合集中度大大提高。
市場結構調整。2009年，公司繼續貫徹“鞏固優勢市場，擴大優勢市場，培育優勢市場”的思路，繼續在全國市場上進行市場結構調整，取得了明顯效果。
2009年，在繼續進行兩廣、山東市場整合的基礎上，公司著力實施了湖南市場的整合，對整個湖南市場實行統一管理，取得了預期的效果。2009年湖南市場增長速度達到了20%以上，成為湖南市場銷售量最大的公司。在廣東等新興市場快速發展的同時，公司2009年新進入的山西、四川市場進展順利。
產品結構調整。公司在實施品牌結構和市場結構的調整過程中，結合品牌結構調整，實現和深化產品結構調整。根據不同地區特點和消費場所、消費者需求結構的不斷變化，大力開發技術含量高、附加值高的新品種，不斷擴大中高檔啤酒比例，努力實現產品高端化。燕京無醇、燕京純生啤酒等高檔產品的占比穩步提高，冰純、party聽啤等新品也受到了年輕消費者的歡迎。
2010年是“十一五”規劃的最后一年，燕京啤酒將順利實現500萬千升的產銷量目標。
2011年至2015年的“十二五”規劃中，燕京啤酒要實現啤酒產銷量800萬千升，進入世界啤酒行業前六名，力爭進入前五名。
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編輯：施紅
