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　　在消費者眼中，這或許是企業在生產經營中的一個小動作，但對于新疆烏蘇啤酒有限責任公司來說，這將是2010年全公司的一個重頭戲。產品換裝不僅是企業內部供應、生產、銷售系統的聯動，它還表現出公司對廣大消費者的真情回饋。

    消費需求檔次提升 換裝計劃順勢發力

　　烏蘇啤酒有限責任公司市場部經理繆紅梅告訴記者，全球品牌嘉士伯啤酒入主烏蘇啤酒有限責任公司以來，極為注重市場的消費調研，始終以消費者需求為基礎，通過聘請國內知名的專業公司對烏蘇啤酒消費市場進行跟蹤調研。

    　經過有計劃、有步驟的連續五次市場調研，逐步了解了烏蘇啤酒目前的品牌狀況：雖然烏蘇啤酒在新疆幾乎是家喻戶曉，但品牌的個性還需要進一步完善和豐富；烏蘇啤酒的內部管理和生產技術與國際接軌以來，產品質量得到極大提升，但外包裝還需與不斷提升的品牌內涵相匹配。

    　正是這種尊重消費者需求變化的內在驅動力，以及科學嚴謹的工作作風，使得烏蘇啤酒決策者獲取了第一手的市場信息與資料，成就了烏蘇啤酒與時俱進的發展變化。

    建區域強勢品牌 做啤酒市場“勇者”

    　據烏蘇啤酒有限責任公司的一位負責人介紹，根據市場調研獲取的消費者需求信息，嘉士伯大中華區的管理者從戰略高度提出了“勇者之路”的項目推進計劃，旨在打造地方的強勢品牌。

   　 和其它大型企業不同的是，嘉士伯對控股的企業沒有采取只主推自己的品牌而將地方品牌逐步弱化并使之退出市場的做法。他們反而更加重視地方品牌的建設與發展，投入巨資對地方品牌的基礎設施進行改造，輸入先進的管理經驗與生產技術，不斷提升地產品牌的質量和美譽度。

    　這次烏蘇啤酒的全面換裝也是嘉士伯在中國區“勇者之路”戰略推進的步驟之一。尊重歷史，打造地方強勢品牌將會為當地經濟帶來深遠影響，這也是嘉士伯企業回饋消費者的真實體現。

    全疆聯動凸顯企業實力

    　戰略目標確定后，執行是關鍵。新疆烏蘇啤酒有限責任公司經過精心策劃和周密部署，統一思想快速行動，制定了嚴密的換裝上市推進計劃。在全公司范圍內先后召開了兩次動員大會，供應鏈、生產、銷售三大系統制定了各自明確的目標與具體的行動時間表。遍布全疆的10大生產公司與21個辦事處立即形成聯動，整體協調生產計劃、設備調試、運輸、倉儲等，公司上下保持高度一致，以高昂斗志打響了產品換裝戰役。

    　此次產品換裝是烏蘇啤酒由內到外的一次全面升級，標志著嘉士伯打造地方強勢品牌，邁出了堅實的步伐。今后，烏蘇啤酒將用更加飽滿的斗志迎接市場的挑戰，烏蘇啤酒也將攜廣大消費者，共同編織新疆啤酒產業大發展的壯美藍圖！