《華夏酒報》宮華明 制圖
日前，美國摩森康勝啤酒釀造公司宣布和河北四海啤酒有限公司簽署協議組建合資公司，前者投入約4000萬美元，控股合資公司51%股份。
面對國際企業的攻城略地，國內區域品牌接連被并購或控股，四海啤酒和合資公司未來如何發展，《華夏酒報》記者與美國摩森康勝啤酒釀造公司美國總部取得聯系，就相關問題進行了采訪。
再見？四海
近年來，民族品牌的消亡問題越來越受到關注，中華牙膏等品牌在被國外企業并購后面臨品牌“自然”或“人為”的消亡都引起大量的市場爭論。四海啤酒作為一個區域性知名品牌，雖然未上升到民族品牌的高度，但四海啤酒品牌是否會在合資公司的未來發展中讓位于美方品牌，逐漸消亡甚至退出市場，還是在業內引起了關注。
針對這個問題，美國摩森康勝啤酒釀造公司美國總部對《華夏酒報》記者的回復函表示，四海啤酒是美國摩森康勝啤酒釀造公司經過細致的遴選所選擇的合作伙伴，而四海在當地的渠道和消費者優勢決定了合資公司將在致力于為消費者提供高品質的啤酒的基礎上實現兩者的共贏，合資公司將同時銷售四海品牌啤酒以及銀子彈啤酒，而不會讓四海品牌消亡。
根據美方的表述，未來美國摩森康勝啤酒釀造公司將為合資公司引入國際領先的釀酒設備及工藝，并且通過對四海啤酒和美國摩森康勝啤酒的分銷渠道的合并整合，同時實現延續銀子彈品牌在中國市場8年成功的市場增長和繼續實現區域內四海啤酒的突破。
在簽約儀式上，摩森康勝中國總經理張景智也表示，合資之后，除了力推銀子彈外，公司還將運用這些年摩森康勝在中國建立的銷售渠道和培養的經銷商，把四海啤酒推向全國。
實際上，這種做法也是啤酒行業并購的“慣例”，畢竟被并購企業在當地市場的影響力和消費市場優勢是短時間無法被替代的，而盲目的消亡被并購品牌也容易使得競爭對手趁機進入區域市場。《華夏酒報》記者在山東煙臺市場上看到，被并購后的煙臺啤酒和青島啤酒同時在消費者餐桌上出現，攜手“打‘燕’掃‘雪’”，而煙臺啤酒在煙臺地區的市場優勢也大大延緩了雪花啤酒和燕京啤酒在煙臺市場的落地。
縱觀啤酒行業被并購的企業，無論是哈爾濱啤酒，還是雪津啤酒等，都依然活躍在各區域市場上，甚至部分品牌開始利用地緣優勢輻射周圍市場，例如哈爾濱啤酒已經實現在膠東地區的落地銷售。
據了解，銀子彈啤酒將通過新組建的合資公司整合以往已覆蓋的中國40多個城市的基礎上，進一步擴大在中國的銷售，同時通過落地“四海”，幫助摩森康勝更好地控制釀造技術、提高效率、增強包裝的靈活性以及品牌的創新性。
對比同列世界5大啤酒企業之一的嘉士伯對大理啤酒等企業的運作，二者對收購企業的策略可謂“異曲同工”，彰顯“國際慣例”。以大理啤酒為例，嘉士伯先后投入大量資金對大理啤酒的包裝設備及動力設備進行了大檢修，改進了公司財務、信貸、銷售等系統，并對員工進行了一系列培訓，保證了大理啤酒在區域市場的活躍度，這種做法也復制到了嘉士伯所控制的浙江、甘肅、西藏、新疆等地被收購的企業。
然而，我們依然應該警示民族品牌的消亡，畢竟面對銀子彈在全國市場的優勢，四海啤酒未來有可能將生產資源
文章來源華夏酒報讓位銀子彈以及未來引進中國市場的其它品牌，同時，四海啤酒在國際啤酒巨頭攻城略地的今天并不具備走向全國的品牌和產品優勢，隨著消費者收入的增加，四海這樣的地區“霸王”將被并購甚至消失。
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