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青島啤酒將公益事業“質”“量”兼融進行到底

來源： 2015-12-21 06:32 作者：

有感：公益“事業”成主流！

　　2010年7月6日，在一陣陣莊嚴肅穆、鏗鏘有力的宣誓聲中，青島啤酒·QSL“快樂籃球支教行動”湖北出征儀式在中國地質大學隆重舉行。中國青少年發展基金會副秘書長汪敏、青島啤酒華南營銷有限公司總經理王新洪、湖北省青少年發展基金會秘書長彭長春、共青團湖北省委副書記張桂華、青島啤酒股份有限公司品牌管理總部副總經理王凱、中國地質大學校黨委副書記傅安洲以及武漢大學、華中師范大學、中國地質大學（武漢）、湖北第二師范學院、武漢體育學院、武漢紡織大學、江漢大學等代表也都來到了現場，活動現場更有知名NBA巨星特雷沃-阿里扎助陣，與優秀大學生代表們的零距離互動，將活動推向一個又一個高潮。

　　“快樂籃球支教行動”出征儀式現場激昂、振奮的氛圍，讓筆者觸動很多，也感慨很多。

　　“公益”向來不缺少來自社會各界的關注目光。我們樂見的是，由越來越多機構、組織、行業及各界人士所組成的“大陣營”，將“公益”奉行為一種“事業”來推行。

　　的確，“公益文章來源中國酒業新聞網”應該成為一項事業，而不僅僅是慷慨無私的贈予。“公益事業”不僅需要長期推廣、大力投入，更需要做“透”！如何發展好“公益事業”？以青島啤酒為代表的企業公民，正在進行著具備實效意義的創想與嘗試。

　　這里，且用“質”與“量”的融通來衡量公益事業的有效推進。筆者認為，只有做到公益事業“質”與“量”的融通，才能最大程度發揮公益的力量，才是真正做到了“公益”。

樂見：“量”公益，成共識！

　　正所謂“多多益善”，美好的東西或事物，當然是越多越好，公益也不例外。而且，嚴格意義上來講，“量化”也正是目前評定推進公益事業的重要標準。

近年來，諸多以年為單位或以事件為單位的各種慈善排行榜陸續出爐，像“胡潤慈善排行榜”等具有代表意義和權威影響的典型榜單，也成為人們關注的對象。此類慈善榜單，不僅代表著對卓越企業公民和慈善家的一種褒獎，將之奉為“榜樣力量”，也是公眾、社會、行業、國家等群體審視企業或個人公益作為的一大維度。

　　可喜的是，參與公益已經成為了社會的普遍共識，形成了良好的社會風氣，并且在“量”上形成了一種比較突出的你追我趕的局面。這種“量”上的公益作為，不單指金額上的更多投入，還包括主導群體的更多參與。

　　更多主導群體的參與，意味著能夠調動更廣泛的社會力量，實現更多類型資源的大力投入，能夠解決更多的民生、環境、發展等難題，使更多的人從中受益。

公益作為在“量”上的表現與成效是極為可觀的，不過，“量”再多畢竟也有著一定的局限，首先，“量”的投入不是無限的，其次，“量”的投入很難做到面面俱到。因而，對“質”的精雕細琢，恰恰能夠從另一個側面彌補“量”的力所不逮，用更廣泛的影響力創造客觀的后續效應。

想見：“質”公益，成標桿！

　　筆者以為，用“一石激起千層浪”來形容公益事業達到“質”的高度再恰當不過。

　　公益事業“質”的高度體現在實效影響力方面，其包括三個層面：聯動磁場特性、可持續性、可效仿。融合企業的全方位資源，形成一種“磁場式“的多環節聯動，能夠實現公益整合效果的最大化；保持公益事業的可持續發展，能夠實現公益事業的良性循環；確保公益事業的可感知與可效仿，能夠放大自身的影響力。

要同步實現這三方面，要求公益事業的發起者具備獨到、充分的創造性。筆者認為，作為行業領導型標桿的青島啤酒、聯想集團等企業，在有效推動公益事業發展方面，已經通過有益的嘗試，初步具備了上述三個層面的特征，實現了公益事業“質”與“量”的融通。

　　青島啤酒在文章起筆時已被提及，“快樂籃球支教行動” 是青島啤酒·QSL青少年體育發展基金貫穿2010年的慈善活動計劃，旨在推動貧困地區在校青少年體育事業發展，健全青少年的身體和人格，幫助青少年快樂健康成長。聯想集團舉辦的“飚愛心創未來”青年公益創業計劃也是其2010年的主打公益行動，旨在為青年人搭建公益創業舞臺，激勵他們發掘自己的愛心和潛力之余，找到自身發展的軌跡成就自我。

　　在擴大公益事業的“磁場”方面，中國青少年發展基金會聯合青島啤酒及QSL體育聯盟有限公司，成立了青島啤酒·QSL青少年體育發展基金，自2009年開始即為貧困地區希望小學配備體育器材、建設快樂體育園地等，今年更發起“快樂籃球支教行動”，通過在大學生群體中征集創意支教方案，集思廣益，推動貧困地區在校青少年體育運動的發展。在開展活動期間，青島啤酒還通過其“炫舞激情”NBA啦啦隊選拔賽選手、NBA體育巨星、經銷商、明星、商政界人士等各種資源的聯動，實現捆綁，達成公益影響力的最佳效果。與青島啤酒類似，聯想集團也通過聯合教育部高校學生司、南都公益基金會等相關群體，力求實現公益活動效果的最大化。

　　在創造公益事業“可持續”層面，青島啤酒與聯想集團開展的活動具有異曲同工之妙，兩者在公益活動的延續發展方面，都實現了有效的銜接。其中，在產生的社會效應方面，聯想集團通過青年公益創業計劃，一定程度上緩解了就業壓力，為學生邁入職場融入社會創造了寶貴的經驗和機會。

在實現公益事業“可感知與可效仿”層面，青島啤酒與聯想集團都充分激勵了參與者的主觀能動性，并選擇了具有深遠影響力的大學生群體，并充分利用網絡、傳媒等傳播形式，讓更廣泛意義上的公眾關注公益事業的推進與發展，激起全社會的情感共鳴。

　　在有效推進公益事業發展方面，青島啤酒、聯想集團等代表性企業做到了“質”與“量”的融通。它們之所以能夠做到這一點，固然在于企業實力的良性發展，使之具備了做“透”公益的能力，更在于其開闊的企業視野和寬廣的企業心胸。視野決定了類似青島啤酒和聯想集團這樣的企業，通曉“做好”公益事業的方式、途徑和資源，而心胸則決定了其深諳“企業公民”責任，并將公益事業融入了企業的發展戰略層面，使之成為了企業的骨血和永不棄離的精神內核。

　　轉載此文章請注明文章來源中國酒業新聞網。

編輯：施紅

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