男女羞羞视频免费在线观看_四虎免看黄_久艹伊人_日韩avav_www.一区_中文字字幕在线观看

   　青島啤酒，一個凝聚了時光流年與百年風霜的品牌，在“百年歸零”和“新鮮度管理”的品牌戰略指導下，年輕而時尚的青島啤酒越來越彰顯生命活力。站在青島啤酒廠區，彌漫在空氣中撲鼻而來的啤酒香氣，歷久彌醇。
    　
　　通過嚴格的門禁，《華夏酒報》記者有幸進入青島啤酒廠的糖化車間，在這里，記者見證了青島啤酒糖化車間的工作流程，見證了這個團隊嚴格的交接班制度，并感受到一代又一代青啤人“好人釀好酒”的精神傳承。在這個團隊中，以編號“0010130”進入青啤公司的于江虹，現在已經是名副其實的“金藍領”和青啤的專業技能“寶貝”。他說，這個胸牌，到2011年10月他正好佩戴了20年。

20年磨一劍
鍛造“金藍領”
    　
　　3月15日，青島市第十一屆職業技能大賽總結表彰大會隆重舉行，青啤公司獲得團體組織獎，數十位員工以優異的成績折桂“工種狀元”和“技術能手”，于江虹就是其中的一位。
    　
　　2008年，于江虹在青啤公司舉辦的職業技能大賽中取得了釀造工種的“狀元”稱號；2009年，其被評為青島市“首席技師”，并享受政府每月1000元的特殊津貼；2010年，他再次獲得青啤公司和青島市職業技能大賽釀造工種的“狀元”稱號。能取得今天的成績，并受到公司和社會的如此重視，是20年前剛進青島啤酒廠的那個毛頭小伙萬萬預想不到的。
    　
　　“我們團隊365天每天都在重復‘糖化流程’的每一個批次，除非機器故障或大修，期間從未間斷過，所以我們部門的聚會從來沒有大團圓的時候。”于江虹笑言。當然，他也已經記不清到底有多少個夜晚，因為機械故障，與團隊一起徹夜不眠。于江虹所說的“糖化流程”是指從原料投料—濕粉碎—糊化—糖化—過濾槽—煮沸鍋—回旋槽—薄板冷卻的整個操作過程。而整個糖化過程就像是“列車時刻表”，得保證每一個站點是暢通的，才能保證下一站不誤點。
    　
　　于江虹將糖化工段形象地比喻為“炒菜”，什么時候放什么料，火候把握到什么程度，都會影響啤酒的風味和口感。“剛進工廠時，師傅會手把手地教你，青島啤酒的品質和風味，跟工藝和操作的一致性是分不開的的；而百年酵母在每一代青啤人手里不走樣，釀造出風味一致的青島啤酒，與師傅的傳、幫、帶是分不開。”青島啤酒的每個工段，大家都有一家人的感覺，特別是師徒之間，這種關系是青啤百年傳承的一個紐帶。“記得2008年8月，工段有位師傅到了退養年齡，但他聽說一周以后工段要進行大修，其實當時完全可以離開崗位，可他還是堅持繼續站好最后一班崗。不管是做人還是做酒，青啤都讓我學到了很多東西。”
    　
　　實際上，自身悟性較高的于江虹在青啤公司，完成了兩個重要轉型，其一就是從高中畢業生到技能大學生的轉型，青島啤酒這所大學，為其提供了專業技能培訓的平臺；其次，完成了專業技能大學生到所在崗位專業骨干的提升，經驗積累對于于江虹所在的工種來說，至關重要，而在不斷地實踐和操作過程中，于江虹將自己鍛造成為名副其實的“金藍領”。

重視技能人才
成就“金品質”
    　
　　現代管理大師彼得·德魯克曾經說過：“企業只有一項真正的資源：人。”無疑，在當下“招工難”、“用工荒”、勞動力成本上漲以及產業轉移、產業升級的大背景下，企業對人力資源的關注與“爭奪”越來越激烈。對此，早在2004年，青啤公司就啟動了職業技能大賽，以企業搭臺，員工唱戲的方式，讓一線員工在這個舞臺上，有積極學習、成長向上的動力，用專業技能為青啤“金品質”護航。
    　
　　對此，在之前召開的青島啤酒第三屆職業技能大賽頒獎儀式上，公司副總裁姜宏表示：為了打造一支具有競爭力的員工技能隊伍，青島啤酒走出青島面向全國搭建競技平臺、建立技能師評聘制度，設立技能師聘任崗位津貼，加大技能培訓，激發員工練絕活。“公司的發展歸根到底就是靠人才，公司的戰略要落地，歸根到底還是靠人才。”
    　
　　記者從青啤公司了解到，通過公司搭建的技能培訓和成長平臺，越來越多的員工正在從普通操作工向“金藍領”轉型。他們除獲得公司和工廠的高額獎金外，還將被納入青島市高層次人才庫，定期參加新技術培訓、有進入大學深造的機會……在青啤公司，越來越多的員工正在向“于江虹”這樣的團隊邁進，他們用上進的態度、精進的技能為職業和人生贏得了尊重與榮耀。

員工不是成本是資本
    　
　　作為行業領軍企業，青啤公司對于如何能更好地吸引人才，如何能用機制留住人才，如何能最大限度的為人才提供財富力、健康力、情感力、學習力等交織而成的幸福力，有著自己深入的理解和踐行。其認為：從企業內在而言，技能人才是企業的核心競爭力，員工已成為企業能否持續成長、永續發展的關鍵。
    　
　　對于公司斥巨資打造的這一以賽促訓、以訓促學的競技平臺，姜宏對記者表示：“在青啤看來，員工是企業的第一資源，投資員工，便是投資企業的未來。如何培養員工不斷提高職業技能和職業素養，是企業的所有經營資源中，最具能動性、創造性的一個維度，他們是能夠不斷增值、不斷為企業創造新價值的源泉和動力。”
    　
　　在職業技能大賽的平臺上，青啤公司涌現出了一大批高技能人才，有省級首席技師、市級首席技師，現在都已經是啤酒行業內響當當的專家。而像于江虹這樣的一線員工，無論收入、榮譽、晉升機會等都有了文章來源華夏酒報更大的空間。正是他們，用“列車表形式”的糖化流程嚴格控制生產過程，為下一道工序創造快樂；也正是他們，用百年傳承的“好人做好酒”的精神，用百年酵母，釀傳世麥香。
    　
　　“如果同行高薪聘請，會不會跳槽？”對于記者拋出的問題，于江虹的回答同樣樸實：“用20年干好一件事不容易，我在青島啤酒，有成長、有過程、有認可、有價值，這些不是單純用錢可以衡量的。”