“我不在乎一生擁有什么，我只在乎我做了什么”，這是大理啤酒有限公司嘉士伯云南區主席楊澤彪見到記者的第一句話。從1989開始，楊澤彪始終堅持以振興本土工業，發展當地經濟，實現企業與社會的和諧發展為己任，率領企業廣大員工努力工作，為企業發展和我州經濟社會進步做出了重大貢獻。
二十余年間，楊澤彪在企業先后推行“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的分配機制，激發了職工的工作熱情；引入“有為才有位”的優勝劣汰干部競選聘用制，提高了干部素質；制定了具有前瞻性的“規模、品牌、科技、人才、市場、質量、企業管理文化、兩個文明、多元經濟組合”等企業發展戰略，推動了企業的發展；親自指揮了以擴大規模和提升科技含量為目標的三次技術改造，使企業規模從年產啤酒1萬噸提高到年產啤酒20萬噸，創建了云南省最大的外商獨資啤酒企業，締造了云南名牌——蒼洱牌大理啤酒和兩個云南省著名商標——風花雪月、蒼洱牌大理啤酒。
楊澤彪還將西方企業科學管理理念與本土企業管理文化相結合，促成了當地企業與外企管理的融合與互進；持續組織、引進、消化國內外高科技含量的啤酒生產工藝、設備、自控技術，使大理啤酒在質量、品質上達到了國內乃至國際一流水準。同時，他還將有中國特色的黨組織、工會、團組織等組織延續到外企中，創建了外資企業勞資雙方的和諧關系，增強了員工凝聚力和對企業的認同感，推動了企業向穩定、持續、健康、和諧的方向發展。 2010年，在楊澤彪的帶領下，經過全體職工的共同努力，企業與2003年相比，產量增長了151%，銷量增長162%，銷售收入增長200%，上繳稅收增長了1倍以上，出口創匯從50萬美元提高到800多萬美元，企業盈利能力大幅提高，企業職工收入逐年提高。
“員工是企業發展的核心要素，我們一直堅持以人為本，以德興企，以法治企，時刻維護和關注員工的合法權益和切身利益。同時，我們對員工素質的提升也非常重視，采取定期與不定期的方式，送員工出去學習?！睏顫杀胝f，在企業發展中，將繼續強化東西方管理文化的融合，取長補短，充分吸取和利用外資企業的先進技術、雄厚資本以及先進的管理理念，充分發揮本地人才及資源優勢，以西方的理念做事，以東方的理念做人，努力做強做大嘉士伯云南區，為振興云南啤酒事業，推動云南經濟發展做出新的貢獻。
編輯：王曉雅
