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　　今年八月，貴陽國際會展中心，為了推廣新品，茅臺酒董事長季克良在“2011中國國際酒類博覽會”上品嘗茅臺啤酒。

　　雖然有國酒茅臺光環的照耀，“茅臺啤酒，啤酒中的茅臺”的目標仍舊無情落空。茅臺啤酒低下昂貴的頭，下嫁華潤雪花。

　　8月，華潤雪花啤酒突然對外宣布，與貴州茅臺（600519）酒廠共同增資合資貴州茅臺啤酒公司，組建華潤雪花啤酒（遵義）有限公司。其中，華潤雪花以總現金約2.7億元增資，占70%股權出任大股東，而貴州茅臺則以現有的茅臺啤酒資產參股，占30%股權。

　　尷尬又坎坷的多元化

　　作為中國白酒唯我獨尊的龍頭，茅臺集團在釀酒行業里的多元化探索與經營并不成功，頗為尷尬，甚至可以說是“坎坷”。

　　1998年，茅臺集團一改以往“溫良恭儉”的作風，高舉多元化旗幟，確立企業發展戰略：“一品為主，多品開發，做好酒文章；一業為主，多種經營，走出酒天地”。茅臺開始在多元化之路大步踏進，學趕五糧液（000858）。在1998年的時候，茅臺只有20多個品種，但是到今年，茅臺已擴軍到200多個品種、10多個行業！

　　一是打破幾十年單一酒度和單一包裝的格局，開發了33度、38度、43度三種低度茅臺酒，包裝也分為1680毫升、1000毫升、500毫升、250毫升、50毫升、二套裝、三套裝、禮盒等多種，名目繁多；二是為迎合更多消費者群，降尊迂貴推出中高檔、中低檔系列白酒子品牌。比如茅臺王子酒、茅臺迎賓酒、茅臺醇、茅臺液等，此類直接冠以“茅臺品牌”的產品；還有貴州王、習酒、紅河酒、小豹子、九月九等，則冠以“茅臺集團品牌出品”；三是加緊向其他酒類產品鏈進行延伸，陸續開發了茅臺干紅、茅臺啤酒，保健類的茅臺不老酒、茅臺女王酒、茅臺威士忌等也先后上市。1999年，利用“茅臺”的牌子和昌黎“地王”的技術、設備，生產茅臺葡萄酒；2000年茅臺收購遵義高原啤酒廠，投入2億元建新廠區，改擴建10萬噸高檔啤酒生產線，生產茅臺啤酒。

　　產品繁多如兒輩孫輩滿地跑，卻鮮有多少消費者熟悉，業績普遍不佳，即使號稱國內最高價的茅臺啤酒也鮮有人耳聞，更遑論有喝過。茅臺集團主要還是靠53度、56度茅臺飛天系列白酒來提升業績。

　　另外，面對多元化誘惑，茅臺也揮舞資本長袖，以資本運作方式拓展到其它非酒類相關產業，進行多種業態滲透經營，如如生物工程、醫藥、食品、飲料、包裝、防偽等領域，又參股交通銀行（601328）、南方證券等，最終形成多元化經營大格局。

　　然而品牌延伸、品牌多元化，對“茅臺”這個沉甸甸的品牌無異于一把雙刃劍。不熟悉的地方未必風景獨好。你在白酒市場上叱咤風云，并不代表在你不熟悉、不專業的行業也能呼風喚雨。多元化慘敗屢見不鮮之例，在其他不熟悉的行業，你仍是新手，上路必是坎坷艱險。消費者認可的是白酒市場的你，而不是做紅酒、啤酒、生物、做醫藥或者做其他的你，即使您財大氣粗！五糧液在多元化經營中，許多投資不是只開花不結果？

　　2003年，茅臺曾提出打造百億集團的目標，但在過去幾年間，茅臺啤酒、葡萄酒業績不彰甚至產生小額虧損，要進入領先行列路漫漫。投入2億多的茅臺啤酒，投產10年來，一直處于半開工狀態，估計最高峰年產量也不過6萬千升，如今要擠上全國主流品牌行列更幾無可能。

　　在茅臺其他相關產業上，比如生物工程、醫藥、食品、飲料、包裝、防偽等領域，也是光打雷不見下雨，只見播種不見結好果，沒有見到一個在全國叫得響的品牌，慘淡經營。

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編輯：趙果