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　　基業(yè)長青是每個企業(yè)的終極追求，但是在市場經(jīng)濟瞬息萬變的今天，誰能夠笑到最后，穩(wěn)定增長無疑是邁向成功的第一步，近期全球著名商業(yè)雜志《哈佛商業(yè)評論》雜志發(fā)表的研究報告，評出全球十大穩(wěn)定增長企業(yè)，青島啤酒成為唯一來自中國的上榜企業(yè)，同時也是榜單中歷史最悠久的企業(yè)。

　　其余入榜企業(yè)還包括雅虎日本和美國大氣能源公司，報告作者、哥倫比亞大學商學院教授里塔·甘瑟·麥克格萊斯（Rita Gunther McGrath）說，研究人員在全球選擇了2347家市場資本總額在10億美元以上的上市企業(yè)作為調(diào)查樣本，其中只有10家每年都能實現(xiàn)凈收入增長至少5%。在這10家企業(yè)中，又只有5家在這一期間每年實現(xiàn)收入和凈收入雙增長。

　　聚焦這些“例外公司”中唯一的中國企業(yè)青島啤酒，我們就會發(fā)現(xiàn)在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出的氣質(zhì)和特點，值得更多的中國公司去學習參考。畢竟這家109歲的公司，見證了更多的潮起潮落，至今在市場經(jīng)濟的浪潮中仍能夠意氣風發(fā)，這是對穩(wěn)定增長的最好詮釋。

　　過去的10年間，青島啤酒這家中國公司的啤酒銷量由2000年的184萬千升增加到2010年的635萬千升，同比增長245%；銷售收入由37.6億元增加到196.1億元，同比增長421%；凈利潤從1.6億元增長到15.2億元，同比增長850%；品牌價值從67.1億元增加到目前的502.58億元人民幣，同比增長649%，持續(xù)呈現(xiàn)利潤增幅高于銷售收入、銷售收入增幅高于銷量的良好發(fā)展態(tài)勢。

　　而報告顯示，這些“例外的公司”（穩(wěn)步增長的公司）并不符合傳統(tǒng)觀念中企業(yè)增長所具備的一些條件。研究結(jié)果說明衡量企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)標準存在一些認識上的“誤區(qū)”。

　　當我們把報告總結(jié)的普遍經(jīng)驗與青島啤酒百年的管理實踐比照，我們便能發(fā)現(xiàn)這家百年的中國公司，在全球化背景下進行的管理探索的彌足珍貴，而這種不斷的創(chuàng)新的勇氣和魄力，才使得青島啤酒至今能夠保持活力。

　　專注的氣質(zhì)

　　報告解讀：一個公司的增長率將在很大程度上決定于它所在行業(yè)的增長。這個觀點似乎立不住腳。入圍的這些“例外的公司”分布在很多不同的行業(yè)中，包括制藥業(yè)、啤酒制造業(yè)、建筑業(yè)和銀行業(yè)，而它們都是所在行業(yè)中的佼佼者。此外，它們大多都在競爭激烈的行業(yè)中，并且沒有受到專利或商業(yè)秘密方面的保護。

　　青啤經(jīng)驗：企業(yè)剛剛破土萌芽的時候，一看市場環(huán)境這么好，機會這么多，心里總想著種什么就能得什么。比如剛種了葡萄樹，又想著再種一棵蘋果樹吧。什么都去種，這就是多元化。雖然你自己感覺積累了大量資金，但是對比整個社會的財富來講，就像大海中的一滴水。如果再把這一杯水分散了，去澆幾棵樹，幾棵樹都得死亡。所以，做企業(yè)，就要把所有資源和精力投入到主營業(yè)務，而不是分散資源。

　　中國作為最具市場潛力的啤酒市場之一，雖然連續(xù)多年的產(chǎn)量居世界第一，國外啤酒巨頭紛紛在這幾年內(nèi)加快進軍中國市場的步伐，市場競爭日趨激烈，在激烈的市場競爭中，既有機會，更是深藏危機。

　　在啤酒行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，進入技術(shù)門檻相對較低，但就在這個成熟的傳統(tǒng)行業(yè)中，青島啤酒顯示了“專注的商業(yè)氣質(zhì)”，這種專注的商業(yè)氣質(zhì)從109年前青啤誕生一直延續(xù)影響至今，已經(jīng)成為青啤百年發(fā)展的重要DNA。

　　有句話在青啤經(jīng)常被提起——“不求一英寸寬，但求一英里深”，形象的表達了青啤人專注的商業(yè)氣質(zhì)和追求。在過去總有一種思想，要做更大范圍的市場，做更多的品牌，做更長的產(chǎn)品線，往往被看成進取心和雄才大略的表現(xiàn)，而時間給了這些表象無可辯駁的否定。

　　正是基于這種判斷，青啤公司董事長金志國將百年青啤的專注氣質(zhì)和智慧提升到了更高的境界，在發(fā)展上，專注于啤酒主業(yè)，不進入全球的前三名就不考慮其他的事情；在市場上，在一英寸的市場寬度上做一英里深度來精益求精的滿足客戶需求。

　　精耕細作優(yōu)于廣種薄收，單點突破勝過全面覆蓋，這就是青啤董事長金志國始終強調(diào)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“選擇智慧和定力智慧”。定力智慧是在實現(xiàn)愿景的過程中專心、專業(yè)、專注的一種能力。企業(yè)的定力智慧很重要的一個層面是經(jīng)營理念的專業(yè)化。把專業(yè)化能力歷練成專注的商業(yè)氣質(zhì)是專業(yè)化的最高境界，因為這種融到“骨子里”的氣質(zhì)會推動企業(yè)在專業(yè)化道路上心無旁騖、孜孜以求，所能達到的專業(yè)化高度也必然是鮮有企及。

　　警惕“規(guī)模陷阱”

　　報告解讀：很多人認為一個公司越大就越難保持增長，這點也立不住腳。在調(diào)查的所有公司中，這些“例外的公司”并不算是小規(guī)模的，市值都在10億美元以上不等級別。數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)規(guī)模和保持穩(wěn)定增長的難度并不一定成正比。在入榜企業(yè)中，有雇員僅4000多人的IT公司，有青島啤酒這樣員工人近4萬的制造企業(yè)，也有從員工數(shù)量近14萬人的西班牙建筑公司ACS這些大規(guī)模跨國公司。

　　另一方面，人們往往把企業(yè)的發(fā)展等同于規(guī)模的擴大，多數(shù)公司的管理層費盡心思擴大市場份額，并認為規(guī)模經(jīng)濟隨之而來，最終營造出來一個個表面上繁榮風光，內(nèi)部卻蘊藏著危機的巨型企業(yè)。

　　青啤經(jīng)驗：企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常要面對“規(guī)模陷阱”，這時切忌盲目和別人比規(guī)模，一看別人的規(guī)模要超過自己了，就趕快去并購，就會掉入“規(guī)模陷阱”。自身整合能力達不到的情況下，應該允許別人暫時領(lǐng)先。經(jīng)營企業(yè)像長跑一樣，交替領(lǐng)跑很正常，最終要看沖線的是誰。

　　金志國掌舵青啤之后，果斷的將單純追求規(guī)模擴張的“做大做強”的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為“做強做大”，從那個時候開始，規(guī)模擴張不再是青啤的主要訴求，青啤的重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部的系統(tǒng)整合提升，苦練內(nèi)功，更多的人把金志國帶領(lǐng)下啟動的這場深度整合看作青啤由原來外延式的發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展的模式變遷。就在其他企業(yè)還在忙于擴軍圈地的時候，青啤卻能夠耐住寂寞，專心于內(nèi)部的變革。金志國始終強調(diào)以內(nèi)涵式增長為主線，著力于內(nèi)部系統(tǒng)力的打造，追求企業(yè)整個系統(tǒng)的文化力、管理力和運營力的化學反應。

　　圍繞“由生產(chǎn)導向型企業(yè)向市場導向型企業(yè)轉(zhuǎn)變；由經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)變；由著力于規(guī)模擴大向著力于運營能力提高轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略布局的轉(zhuǎn)變”發(fā)展戰(zhàn)略；實施流程優(yōu)化項目；通過品牌整合帶動市場整合，使各地基地市場得到進一步鞏固；結(jié)盟美國AB跨國公司等內(nèi)在的修煉為青啤積蓄了發(fā)展的動力。

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編輯：趙果