男女羞羞视频免费在线观看_四虎免看黄_久艹伊人_日韩avav_www.一区_中文字字幕在线观看

    剛經歷過金融危機嚴寒的2009年春天，國內房地產市場再次井噴，某房企大鱷放言“超過萬科”，同行們卻多不以為然，“你可以規模做大，但你有萬科健康嗎？”果然，2011年樓市調控，這家一線房企第一個陷入困境。

　2008年金融危機，給中國企業上了一課：企業肌體健康比規模更重要。3年來，我們目睹著一個個曾經輝煌、貌似強大、有過“坐火箭式”增長的企業轟然倒下。眼下，我們正面臨全球經濟的二次探底，中國經濟的硬著陸風險，對“健康”的渴求無以復加。

　然而中國企業界健康經營、穩定增長的范本在哪里？沒人知道。

　　2012年首期《哈佛商業評論》中一份題為《企業如何穩定增長》的研究報告試圖給出答案。這份報告通過分析全球上市企業數據庫，得出了讓人驚訝的結果：全球2347家市場資本總額在10億美元以上的上市企業中，僅僅只有10家在2009年以前的10年中達到了年凈收入增長5%以上。

　　5%不能說是一個高的增長速率。由此可見，企業和投資者們夢寐以求的穩定增長有多么難。用作者的話說，只有“a tiny percentage of large companies（極少數百分率的大企業）”能夠做到。

　　所幸，青島啤酒股份有限公司是僅有的10家公司中的一家，也是唯一一家中國公司。中國在過去30年中每年GDP增長10%以上，貴為“全球經濟引擎”，只有1家企業上榜多少讓我們意外和遺憾。但回想過去，我們總是在追求跨越式、一夜爆發式的增長，很少關注過穩定、持續的增長方式，從這個意義上講，青啤這個“例外者”才格外有價值。    　　

數據庫試驗

　《企業如何穩定增長》的作者是哥倫比亞大學商學院教授里塔·甘瑟·麥克格萊斯（Rita Gunther McGrath）。他的研究意圖是為復雜經濟局勢下憂心忡忡的企業們找尋答案：什么企業做到了持續穩定增長？它們有什么共性？

    里塔·甘瑟·麥克格萊斯分析的方法是數據庫試驗，其實并不復雜。

    開始，研究者們只問了一個簡單的問題：有多少市值10億美元以上的上市公司在2009年之前的5年中能夠實現每年5%的增長（他們選擇5%作為標準，是因為，在那一時期，全球年GDP平均增長率約為6%）。研究者們整理了Capital IQ提供的龐大數據庫資料，結果令人驚訝：在調查的4793家公司中，只有8%的公司年收入增長5%以上，并且只有4%的公司在這5年中的每一年都實現了凈收入增長5%以上。

    考慮到2008年爆發了經濟危機，研究者們認為可能選擇的時間段無法產生公正的結果，因此重新做了調查，把數據換成了2008年以前5年的數據，得出的數字雖然有所增長——15%的公司年收入增長5%以上，7 %的公司年凈收入增長5%以上，但能夠實現穩定增長的公司依是少數。

    最后，研究者們把調查時間段換成10年。答案是：在調查的2347家公司中，只有10家公司做到了10年內每年凈收入增長5%，而只有5家公司保持著10年來年收入和年凈收入的雙增長。

    這10家企業分別是：印度的信息技術公司Infosys、日本的互聯網搜索公司Yahoo Japan（雅虎日本）、印度的銀行公司HDFC Bank、西班牙的商業和重型建筑公司ACS、美國的信息技術公司Cognizant、中國的啤酒公司青島啤酒、西班牙的信息技術公司Indra Sistemas、:斯洛文尼亞的制藥公司KrkaGroup、美國的信息公司FactSet Research Sys－tems、美國的天然氣公司Atmos Energy。

   
“傳統觀念”的悖論

    意外還不止于數量之少。作者從10家“穩定增長公司”身上分析出的若干規律，都打破了“傳統企業經營觀念”。

    傳統戰略理念認為，一個公司的增長率將在很大程度上決定于它所在行業的增長，這個觀點似乎立不住腳。這10家“穩定增長公司”分布在很多不同的行業中，包括制藥業、啤酒制造業、建筑業和銀行業。10年中，它們所在的行業發展有快有慢，但它們都是所在行業中的佼佼者。

    傳統觀念里，常常假設一個公司越大就越難保持增長，這點也立不住腳。在被調查的所有公司中，10家“穩定增長公司”并不算是小規模的。從員工數量來看，最多的西班牙建筑公司ACS，員工數量近140,000人，而員工數量最少的美國金融研究公司FactSet Research Systems也有4,000人，而且這些公司的市值都在10億美元以上不等級別。

    傳統觀念還認為，處于快速增長的市場中的那些公司會持續保持更高的增長率，這點也不對。10家“穩定增長公司”并不集中于同一個地理區域，既有新興增長型經濟體的代表，也有成熟經濟體的代表。而中國經濟蓬勃增長了30年，是增速最快的經濟體，卻也只有青啤一家上榜。

    傳統觀念里推崇的企業“全球化”似乎也不是穩定增長原因之一。雖然Infosys 和ACS公司從一開始就著眼于尋找海外商機，但雅虎日本幾乎把所有業務都放在日本，HDFC銀行只在印度營業，Atmos Energy定位在美國市場。雖然青島啤酒的出口額占到50%，但直到2007年才開始計劃在海外建廠。Krka Group也只在東歐區域內制藥。

    傳統觀念還認為，企業增長會隨其“年齡”增長而放緩，但在10家“穩定增長公司”中卻完全看不到“年齡”的這個效應。盡管這些公司半數以上成立于1980之后，但歷史最悠久的兩個公司分別成立于1903年（青啤）和1906年。 這些公司都能夠在全球化、技術和商業模式的變遷中保持良好的業績。

    
    超越“傳統觀念”

    對照青啤，這樣的超越“傳統觀念”的特質幾乎都具備，這或許就是青啤穩定增長的基因。

    青啤處于傳統行業。眾所周知，啤酒行業進入技術門檻相對較低，但青島啤酒一百多年來一直專注于做好啤酒主業，提出不進入全球的前三名就不考慮其他的事情。過去的10年間，青島啤酒這家中國公司的啤酒銷量由2000年的184萬千升增加到2010年的635萬千升，同比增長245%；銷售收入由37.6億元增加到196.1億元，同比增長421%；凈利潤從1.6億元增長到15文章來源華夏酒報.2億元，同比增長850%；品牌價值從67.1億元增加到目前的502.58億元人民幣，同比增長649%，持續呈現利潤增幅高于銷售收入、銷售收入增幅高于銷量的良好發展態勢。更重要的，這些數據遠遠超過行業平均增速。

    青島啤酒平衡了“做大”和“做強”的關系。自2001年起，與其他企業的熱熱鬧鬧形成鮮明對照的是，先期已基本完成戰略布局的青島啤酒，適時放緩了購并擴張的步伐，企業戰略由“做大做強”調整為“做強做大”，開始眼睛向內苦練內功，錘煉一種新的增長方式。青島啤酒股份有限公司董事長金志國始終強調以內涵式增長為主線，著力于內部系統力的打造，追求企業整個系統的文化力、管理力和運營力的化學反應。青島啤酒的案例可以給眾多企業一個啟示：企業發展要轉變思維，不能過分注重規模，要戒掉浮躁情緒，均衡考慮各種指標，規模不應成為企業發展的唯一目的，提高企業競爭力和盈利能力、保持企業持續健康發展才是根本。

    青島啤酒一直深知，“內在能力”遠比“全球化程度”更重要。盡管早在1911年，青島啤酒就已經開始出口，出口量超過中國啤酒出口總量的50%以上，產品銷售世界70多個國家和地區，但他們沒有簡單化地理解國際化，沒有盲目地去海外擴張，也沒有訂立不切實際的國際化的目標，而是審慎地分析了形勢，確定了先“內向國際化”再“外向國際化”的發展思路，將當前的主要精力放在了“內向國際化”上。他們認為“國際化”已經不能被狹隘地界定為出口貿易、建立渠道網絡，或者通過定牌生產實現海外市場擴張；而是要擁有國際化的視野和標準、融合最優秀的資源和文化、具備國際化的運營與管理能力。目前的市場競爭是產品創新、品牌運作、營銷整合、渠道深耕、資本運營、內在體系、組織結構、供應鏈管理模式以及有效全球資源配置等全方位的較量，這最終會產生一種“系統效應”，并凸顯出在全球市場上的“結構性競爭力”。

    在入榜企業中，青島啤酒年齡最大，已有“百歲高齡”。但青啤一直在致力于品牌年輕化，貼近年輕消費者，要做“百歲年輕人”。借助體育營銷，贊助奧運會，牽手NBA，主辦拉拉隊選秀……“青島啤酒”四個字成為現代年輕人生活中不可抹去的符號。

    
一杯酒做一百年

    在一個開放性的試驗中，里塔·甘瑟·麥克格萊斯教授并沒有妄下斷言。他只是根據結果提出了上述的幾點反思。總結了包括青啤在內的10家“穩定增長公司”，他認為這些公司至少具備兩方面共同特點：“一方面，這些企業是為創意而建。他們通常比競爭對手更早地進入市場，也更善于嘗試新做法。它們期待公司每個成員都提出新想法。另一方面，這些企業都極其穩定。它們的首席執行官們來自公司內部，公司策略和組織結構可以保持長期統一。這些公司的客戶忠誠度很高，企業文化也比較成熟、強大。這些共同特點可能看似矛盾，但正是公司的這種穩定性使創新和穩步增長成為可能。”

    這兩點也正是青島啤酒所具備的。青島啤酒一直專注于做好啤酒主業，又在不斷地變革，正是在這種不變當中尋求變革、不斷適應，才使得“一杯酒做了一百年”還依然保持著鮮活生命和健康體魄。

    100多年的發展歷史，正是青啤創新的歷史。100多年來，青島啤酒總是在主動變革、大膽創新，而不是被動適應。順勢應變持續提高自身運營能力，這是這家公司的“博弈智慧”。堅定不移的推動變革和全員轉型，打破一切不適應目標實現的體制、機制、制度和流程，并在此基礎上建立新的價值創造模式。他們認為，最為可怕的是失去了自我革命和變革創新的動力，沉淪于現狀而變得老氣橫秋、效率低下。他們總是有著持續創業精神和源源不斷的創新能力，快速靈活的反應機制，這是企業不斷發展壯大的動力保障。也正是因為有了這種“博弈智慧”，他們才能真正把握經濟趨勢、引領行業變遷、創造資本流入。

    而青島啤酒的成功，歸根結底也是文化的成功。正如青島啤酒股份有限公司董事長金志國所闡釋，“做大靠資本、做強靠品牌、做久靠文化”，文化已成為青啤最寶貴的資源和核心競爭力之一。

    多年的發展，青島啤酒已經開始由成熟階段向成功階段邁進。在理念上，從組織價值觀向社會價值觀轉變；在責任胸懷上，從為整個供應鏈負責轉向為整個社會負責；在能力上，從供應鏈管理能力向系統管理能力轉變。