男女羞羞视频免费在线观看_四虎免看黄_久艹伊人_日韩avav_www.一区_中文字字幕在线观看

　　 日前，中國年度最佳雇主（2011）發布會在北京召開，青島啤酒、騰訊、招商銀行、英特爾、寶馬中國等優秀企業獲得該項殊榮。青島啤酒以創新的人力資源管理實踐、企業品牌與雇主品牌的有效互動榮膺“中國2011年度最佳雇主”稱號，同時也被評為“2011年度最受職場人關注的雇主”。

　　《華夏酒報》記者了解到，自“雇主品牌”概念被職場及大眾廣泛認知以來，青島啤酒已多次榮膺“中國年度最佳雇主、CCTV年度最佳雇主、中國最佳CEO搖籃公司、中國最佳領導力發展公司”等殊榮，青島啤酒作為最佳雇主的責任與實踐獲得了社會的尊重與認可。

　　
　　多次斬獲“中國最佳雇主”

　　據悉，此次中國年度最佳雇主評選活動以權威性、全面性、科學性、實用性為主要特點，在全國27個城市聯動開啟。本次中國年度最佳雇主的誕生，采取外部調查與內部調查相結合的方法，在外部調查的基礎上，增加對30強雇主進行內部企業員工調查的環節，并首次引入第三方調研，彰顯了活動的全面性、科學性。
　　正如媒體觀察員在現場發布時所說：“這是一個充滿沖突的年度。80、90的代際沖突、職場價值觀轉移、族群差異等等都對人力資源的管理實踐提出了更高的要求和挑戰。此時的最佳雇主，已不是簡單的薪酬、福利等物質表現，而更多的體現為包容和關懷。”

　　當天，青島啤酒同時被評為“2011年度最受職場人關注的雇主”。調查顯示，職場人在選擇理想雇主時，除了薪酬待遇和個人發展這兩個主要因素外，越來越關注企業對于雇主品牌的傳播意識、文章來源中國酒業新聞網穩定的雇主關系、有吸引力的企業文化等因素。

　　青島啤酒秉承“合適的人干合適的事”的人才觀，通過扎實有效人力資源管理實踐獲得了外部專家和內部員工的一致認可，在實現“以機制激活人力資源，營造和諧發展氛圍，為員工創造快樂”這一使命的過程中，不斷的變革與創新，調動和激發青啤公司人力資源新的潛能與活力。

　　
   快樂員工才能釀造快樂啤酒

     讓員工如何更快樂？是一個充滿人文關懷的話題，也是當下為眾多追求個性與尊重的80后、90后雇員所看重的企業品質之一。對此，青島啤酒認為：釀造啤酒不是機械的操作和流水線，只有內心充滿快樂、激情的員工才能釀造出快樂而激情的啤酒。而如何讓員工快樂工作、快樂釀造，便是青島啤酒人力資源管理的重中之重。

      青島啤酒認為，從個人維度而言，快樂首先是讓“合適的人干合適的事”，把員工的能力、素質、特長等與崗位相匹配，讓他們的能力和價值在青啤得到充分的實現。因為合適永遠是動態的，所以任何員工只要放在合適的位置，都可以為公司創造價值。青啤遵循“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，關鍵是“適人適崗，優勢互補”。

　　而“合適”這個詞，看似簡單，其實是一種很難的境界，難就難在事物始終在變化，是一個動態的過程。更難的是，是如何變不合適為合適。在“培育有形資本創造的價值向人力資本創造的價值轉化，將運營成本向激勵成本轉移”、“讓員工分享企業的經營成果”等觀念的指引下，青啤區分員工不同的崗位性質，有針對性地制定了多元化的“外具競爭力、內兼公平性、體現個人價值”的薪酬管理模式，靈活有效地激勵員工。“以薪酬激勵為基礎，以職業發展激勵為動力，以情感激勵為紐帶，以文化激勵為核心”的全面激勵體系，無疑也為青啤員工在各自崗位上最大程度發揮才智，提供了有力的保障。

   “用我們的激情釀造出消費者喜好的啤酒，為生活創造快樂”是青啤公司的使命，相對的，人力資源的使命要與公司使命相匹配。員工快樂了，才能為消費者釀造出高品質的啤酒。所以，我們人力資源的使命就是以機制激活人力資源，營造和諧發展氛圍，為員工創造快樂。內部客戶的滿意度，就是我們人力資源管理的最高目標。”青啤公司副總裁姜宏女士對《華夏酒報》記者表示。

　　青啤員工不是成本，是資本

　　作為行業領軍企業，青啤公司對于企業如何能更好的吸引人才，如何能用機制留住人才，如何能最大限度的為人才提供財富力、健康力、情感力、學習力等交織而成的幸福力？有著自己深入的理解和踐行。其認為：從企業內在而言，人才是企業的核心競爭力，員工已成為企業能否持續成長、永續發展的關鍵。
　　“在青啤看來，員工是企業的第一資源，投資員工，便是投資企業的未來。是企業的所有經營資源中，最具能動性、創造性的一個維度，他們是能夠不斷增值、不斷為企業創造新價值的源泉和動力。”姜宏表示。

　　青啤公司以責任先行的理念作為企業持續發展的前提，認為企業與員工之間是良性互動的和諧關系，通過做大“企業”把“人”做大，通過做大“人”把“企業”做大，是青啤公司持續、健康發展的辯證法，亦是青島啤酒100多年來的一貫追求，特別是在其實施國際化戰略的過程中，更是將與人才共成長提升為企業的“第一要務”，不斷創新人才理念與戰略。

　　一般而言提到企業與員工之間的薪酬關系，某些企業會將員工納入“企業成本”，將員工推到企業利益的對立面。而在青啤公司看來，員工是企業的第一資源，為員工提供廣闊的職業發展空間和培訓培養機制，讓員工在一個企業找到歸屬感和成就感，幫助員工規劃自己的職業發展道路，與員工同心、同行、同享，讓員工分享企業的成長和成果是作為百年企業的本分。