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    　作為青島啤酒股份有限公司總裁，孫明波為人低調，在網絡上文章來源華夏酒報很少有關于他個人的信息，即使是在青島啤酒頻頻出手、不斷通過并購改寫市場格局的時候，孫明波也很少在媒體前拋頭露面。但他胸中自有萬千丘壑，一旦面對媒體，會非常謙和且耐心地解答記者感興趣的所有問題。

    　中國人講修身，大凡是成功者，都有著豐富的內心世界。這些人往往能在喜悅中沉靜思考，從容應對失敗，執著專注，淡泊處世，很少言表。孫明波就是這樣一個極富中國式智慧的人，用“靜水流深”來形容他倒也頗為貼切。

　　恰如在第二屆“中國釀酒大師” 頒獎大會上，榮膺“中國釀酒大師”稱號的孫明波在發言中說的那樣：“‘中國釀酒大師’至少應該包括三重含義：榮譽、信任和責任。我們這一代釀酒人，肩負著繼往開來、振興中華民族釀酒工業的責任和使命，因此，也必將為了這份遠大的事業而全力以赴?！?/P>

韌性較量

    　青島啤酒股份有限公司董事長金志國對孫明波的評價是“韌性十足”。

    　孫明波是上世紀50年代出生的人，曾下過鄉，當過工人，1978年考入山東輕工業學院發酵工程專業，曾在德國頂級釀造學府杜門斯學院深造。精通英德兩國語言的孫明波，早早就與啤酒結下了不解之緣。畢業后，他被分配到山東新泰啤酒廠工作，先后擔任新泰啤酒廠技術員、車間主任、副廠長等職。1993年，孫明波調入青島啤酒廠工作，先后擔任青島啤酒廠副廠長、總工程師，青島啤酒總經理助理、常務副總裁、營銷總裁等職。2008年6月，孫明波接任青島啤酒股份有限公司總裁。

    　真正讓孫明波在青島啤酒內部聲名鵲起的是2002年與美國AB啤酒的那次談判，當時談判在價格上陷入僵局，時任青島啤酒總裁的金志國卻被緊急召回國內處理市場事務，只把自己的“戰略專家”、當時還是副總裁的孫明波留在了談判桌上，孫明波通過與AB啤酒代表反復磋商，最終達成協議。

    　孫明波話不多，但正是看似平和且不乏幽默的語言顯示了其專家型企業家的睿智和超前的思維。作為一家百年企業的總裁，孫明波同時擁有南開大學EMBA碩士、復旦大學—華盛頓大學EMBA碩士、同濟大學管理學博士學位、應用研究員職稱，不但具有豐富的啤酒企業生產、技術管理、營銷管理以及戰略規劃經驗，而且在理論上也有較高建樹。但他卻仍認為自己需要接觸更多新東西。

　　作為公司戰略制定的參與者和具體操盤手，孫明波需要兼顧國內市場的競爭和國際化的遠景。為了讓自己能夠維持國際化的視野和思維方式，容納更多元化的文化，孫明波選擇去上全程英語授課的EMBA，保持與國際商業前沿理念同步。幾節課下來，他略感吃力，自嘲說：“我是一向喜歡自討苦吃。”

　　這就是孫明波的性格，“我比較有韌性，認準的事情，會全力以赴把它做好，而且盡量做到聚焦，不分散精力。所以，我覺得韌性對我的職業還是有很大的貢獻。”

　　“像我這樣的人，我覺得成功或者不成功，現在還不能下定論，我所想做的事情，就是首先評價自己適合做什么。當然，認識自己也不是很簡單，認識自己需要和別人比，和你的競爭對手比，因為你不可以沒有參照物。大家的智商差不多，大家的機遇差不多，就看誰有韌性。”孫明波并不認為自己已經成功了，但是卻認為成功是韌性的較量。

做長長板

　　孫明波早年做技術出身，是啤酒釀造專家，青島啤酒董事長金志國視他為青島啤酒的戰略專家，他能講流利的英語和德語，被看做是專家型企業家的典型。一般看來，在一個企業中“專業”和“企業家”在兩個不同的維度，但是孫明波認為“專家”和“企業家”并不矛盾，企業家就是企業的“專家”。

　　“所謂的專家是你在某一個領域是有專長的，我個人還是愿意做一個專家。青島啤酒是一個專業化的公司，我們100多年只做了一件事，就是做啤酒。所以，整個青島啤酒叫‘釀酒專家’。 我們也要求每一個企業的領導人，乃至于職能部門的領導，都要做本領域的專家，而且要做本領域數一數二的專家，這樣青島啤酒才能在全國啤酒行業當中數一數二。”孫明波解釋道。

　　孫明波身上無處不體現出“專業”精神。他認為青島啤酒欲進一步縮小與世界頂級公司的差距，走“專業化公司”道路是必然之路。

　　“越是國際一體化，就越強調國際分工的專業化。”孫明波說。其理論依據來自他從AB啤酒學到的名言：“一英尺寬一英里深（意指做最專業的啤酒公司）”。參觀朝日啤酒時，孫明波看到其酵母無菌生產車間的房頂、墻壁、地板全是用不銹鋼制成，可以真正做到讓細菌無縫隙可鉆，日本企業這種嚴謹的生產工藝和精細化管理能力讓他印象深刻。他希望青島啤酒對外也能給人以“做啤酒最專業”的形象。

　　孫明波沒有特別的愛好，平時最大的愛好就是讀書?！斑^去當副總的時候，讀專業書比較多，因為我個人的理想都是想在這個專業當中做到全國數一數二。當你明確你的專業的時候，都是在讀專業書，做財務讀財務的書，做法律讀法律的書，現在我讀的比較多的主要是關于溝通的書、領導力的書。我認為溝通主要靠你的真情、真心，直白比較好，我們就是真心實意做一件事情，把自己的私利拋在一邊，真心為這個集體做些事情，這是本質。”

　　“你發現你的強項，設計你的職業生涯，就是把你的強項做強，把你的長板拉長，拉得比別人都長，這就成功了。這里有一個誘惑，把長板拉長，按照‘水桶理論’，想比別人還長，要把這里補一點，那里也補一點，這是誘惑。你去補別的，原來長的也長不了的。我覺得作為企業和團隊都要做長長板，作為個人也要盡量拉長長板，堅決不動搖，能做到這一點你就成功了?！睂O明波認為，堅持把長板做長，就是成功。

大道至簡

　　很多企業家都將目光投向“打造百年企業，做百年品牌”，然而中國企業的平均壽命卻停留在個位數字。對很多企業來講，“百年”是多么地遙不可及。如今，青島啤酒早在幾年前就已成為中國為數不多的“百年企業”，其中的不易可想而知。

　　“青島啤酒的百年歷程，其實是一部制度變遷的歷史，折射出中國近代以來劇變的大環境下企業發展的艱難歷程。它歷經殖民、戰火、動蕩、陣痛及激烈的市場競爭，每次都如鳳凰涅槃而屢獲新生、長盛不衰，體現出一個百年企業深厚的經營哲學和高深的經營智慧?！鼻鄭u啤酒前總裁彭作義曾如此描述青島啤酒的艱辛歷程。

　　每個稍有理想的企業都想尋求將企業做成“百年”的秘訣，然而，大道至簡，貴在堅持。孫明波道出了百年企業發展的真諦，“我想做企業就是踏踏實實地做，故事性的東西盡量少發生?！?/P>

　　孫明波認為，“做企業首先要克服一個短期經營的觀點。大家都有誘惑，大家容易被誘惑，現在中國市場比較大，你是迅速地做大還是要精益求精地做強，這是每個企業都面臨的一個選擇。到現在為止，青島啤酒的品牌經過100多年的歷史積淀，不僅僅是在中國，在全球的影響力也越來越大，而且品牌能夠保持生機和活力，能夠始終不落伍，成為中國的百年老店當中最有活力的企業之一。我覺得有一個重要的原因，就是青島啤酒耐得住寂寞，不求短期的利益。因此，無論是做企業、做品牌都要耐得住寂寞，扎扎實實地去做產品、管理、品牌，有時候要犧牲一些短期利益來保證長期的利益，這樣才能有質量的增長。在現在的環境當中，社會不斷地發生變化，青島啤酒也經歷了不同的歷史發展階段，我們之所以能夠基業常青，還有一個重要的經驗與大家分享，就是我們始終保持創新精神，始終保持不斷地否定自我，始終保持我們的生機活力。”

　　如今，青島啤酒的愿景是成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司。在激烈的市場競爭環境中，走國際化發展道路已經成為青島啤酒的必然選擇。青島啤酒的核心競爭力也是青島啤酒的品牌，因此青島啤酒確定的國際化發展戰略也是品牌帶動下的國際化戰略。

　　“我們追求品牌帶動下的企業發展戰略，著力推進從經營產品向經營品牌的轉變，視品牌為企業可持續發展、實現國際化與全球影響力的根本所在。近年來，青島啤酒在以往進行的產品營銷的基礎上，進一步優化品牌價值鏈，實現以品牌為導向的品牌營銷，公司的各方面工作圍繞品牌來進行，對品牌進行科學定位，發布品牌主張，進行事件營銷，品牌價值不斷提升?！睂O明波指出。

　　于是，從2001年到2011年的短短10年間，在品牌帶動企業發展模式的推動下，青島啤酒通過一系列的品牌戰略，實現了品牌價值從67.1億元到502.58億元的飛速增長，這就是一個百年民族品牌創造出的品牌神話。