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新聞背景

　　2012年6月28日，青島啤酒股份有限公司發布公告，宣布金志國因個人原因，不再擔任公司董事長，青啤公司聘請金志國擔任名譽董事長及首席顧問。青啤公司原總裁孫明波擔任董事長，公司聘任黃克興為總裁。

　　在當天下午舉行的媒體見面會上，青啤董事會和高管層，詳細解釋了金志國請辭原因，并對他的貢獻予以了高度評價。據發言人說，金志國的請辭，是基于青啤公司目前法人治理結構和系統力建設，已基本建立并進入良性可持續發展軌道，為營造管理團隊的成長空間，建設人才成長梯隊的需要，以及個人身體健康原因需進行系統治療而作出的，但不可否認的是，金志國在擔任青啤總裁及董事長的11年中，極大推動了該公司整體競爭力和市場占有率的持續提升，對發展壯大這個中國馳名品牌企業，做出了卓有成效的貢獻。

　　與此同時，新任董事長孫明波向外界表示，青啤董事會和高管團隊將繼續傳承 “品牌帶動下的發展戰略”積極進取，為2014年實現1000萬千升的目標勇往直前，為股東、員工、合作伙伴與社會創造更大的價值。

　　
   難忘的謝幕

青島啤酒股份有限公司媒體見面會現場

　　
　　6月28日下午，青島國敦大酒店里媒體記者云集。大家的焦點不外乎一個人和一個群體：一是在青啤奮斗了近40年，尤其擔任總裁和董事長11年的金志國，究竟是怎么想的？他會留下有怎樣的感言？二是，當這位強人淡出之后，他的繼任團隊能否在既定的戰略框架下，把青島啤酒這艘耀眼的中國啤酒航母，繼續披荊斬棘，在全球化的大洋搏擊中，實現自己的新百年夢想？

　　不出所料，盤點金志國的青啤歲月，特別在其擔任總裁和董事長期間，為青啤可持續發展所構建的較為完整的支撐體系，令人贊嘆和難以忘懷。

　　事實上，在近十余年里，青島啤酒高速發展的背后，無不凝聚了金志國的心血，用該公司董事會給出的評價來說，就是適時調整公司發展戰略，由“做大做強”向“做強做大”轉變，并以建設“擁有全球影響力品牌的國際化大公司”為愿景，通過管理創新、知識創新和組織變革，搭建起了以現代化信息技術為支撐的戰略管理、業務運營管理等平臺，使公司的組織、系統、管理能力建設有了長足發展，品牌競爭力和市場占有率有了明顯提升，公司經營業績和對股東的回報有了大幅度的提高。目前，公司法人治理架構成熟、企業運行穩定。

　　而十年的市場數據，也突出證明了上述建設的功效：自2001年至2011年，青島啤酒的銷量，由251萬千升提升至715萬千升，增長了1.85倍；銷售收入由52.77億元提升至227.9億元人民幣，增長了3.32倍；歸屬于母公司的凈利潤由1.03億元提升至17.38億元人民幣，增長了15.89倍；該公司市值由57億元提升至462億元人民幣，增長了7.11倍；品牌價值從 67.1億元提升至502.58億元，增長6.49倍。

　　而就在該公司發布公告和召開媒體見面會的當天，備受矚目的“2012中國500最具價值品牌榜”在北京發布，青島啤酒以631.68億元品牌價值，再次蟬聯中國啤酒第一品牌。

　　對于自己傾力打造的發展機制和愈加蓬勃的事業，金志國自然百感萬千，他說，青啤無小事，在國人心目中的地位，青啤不是青啤人獨有的，國人寄予了崇高的期望，希望這個企業能永遠發展下去，永遠代表中國人獲得國際尊重。

　　他告訴媒體記者，如何讓青啤長壽，是他這任董事長、做總裁的時候就開始思考的事。在如何能讓讓青啤再活一百年的思考上，他研究了很多企業甚至國家發展的經驗，做大靠的是資本，做久靠的是文化，是制度和文化造就英雄。

　　他認為，沒有完美的個人，只有完美的團隊。我只不過趕上一個好時代，有幸到了這個位置。如果還是依賴能人來創造歷史的話，如果所有的業績只記載在一個人的名下，將是對企業極大的不負責任。

　　因而他坦言，“中國通常的傳統是，不到年齡不下，不到換屆不下，我就想創造一個奇跡，一個非常態但將來一定是常態的機制。我的選擇為更加優異的結構贏得了空間，為梯隊建設創造了機會，使我們的團隊更加完美。我更想看到離開一個英雄，有無數的英雄產生，這就是我的夢想?！?/P>

　　傳承的期許

青島啤酒股份有限公司董事長孫明波

青島啤酒股份有限公司總裁黃克興

　　
　　一個人的謝幕，預示著一個群體的崛起。

　　就在青島啤酒既定的愿景與夢想將被重新續寫這一刻，眾多的媒體和所有關心關注青島啤酒的人們，也不情不自禁將新的目光投向金志國所說的 “更加完美的團隊”身上。

　　就有媒體稱之為的“青島啤酒進入孫明波黃克興時代”，有必要認識一下兩位新舵手。

     新任董事長孫明波和總裁黃克興都出自青島啤酒的高管團隊，盡管在企業內歷經崗位不同，但都曾經擔任過分管戰略規劃的副總裁。孫明波具有豐富的啤酒行業戰略發展、技術管理、企業管理及市場營銷的經驗，在任總裁的幾年內，與金志國一起推進了公司的內部系統整合和整合與擴張并舉的戰略發展，使公司的可持續發展能力和市場競爭力不斷提升。新任總裁黃克興年富力強，具有長期的啤酒行業戰略規劃、投資并購及經營管理經驗，組織協調能力強，對啤酒行業發展有深入的研究。

　　資料顯示，憑借多年的學習與實踐的積累，孫明波不但具有豐富的啤酒企業生產、技術管理以及戰略規劃經驗，而且在理論上也有較高建樹，近年來先后在一些國內核心期刊上發表了《國企改革與企業流程重組》、《中國啤酒業整合的引擎》、《基本競爭戰略及其可模仿陷阱》等學術論文。統籌策劃了公司的重大資產重組和購并項目，發揮了戰略管理專家的重要作用。

　　從2008年6月作為總裁出現在公眾面前，這位一向溫和、低調、穩健、韌性十足的“前鋒”，協助金志國和董事會，通過奧運的洗禮、智慧的以“抱團取暖”抗擊金融風暴、創造性實施再擴張戰略，因而贏得了更多人的的信任和信賴。

　　在記者見面會上，一向沉穩的孫明波表示，青啤公司未來將繼續在“品牌帶動下的發展戰略”指引下，持續變革和創新商業模式，通過“實施整合與擴張并舉的雙輪驅動”，基于系統力的打造，發揮自身的品牌、品質、管理、技術等優勢，堅定不移地圍繞發展啤酒主業不斷做強做大。一方面加快收購兼并、技改、異地遷建等，迅速提升產能配置水平和資產質量，進一步增強市場份額；另一方面，緊抓“三位一體”的品牌推廣模式，通過運營整合、品牌提升，不斷開拓產品市場，形成區域強勢市場，著力提升公司市場份額，爭取早日實現年產銷量1000萬千升的目標。  

 
　　而作為新總裁，黃克興也向媒體表示，他親眼經歷了二十多年來青啤艱難又輝煌的過程。青啤是國人的驕傲，他為此深感自豪。十年來，在金董事長的帶領下，青啤取得了巨大的成績。這個接力棒承載著幾萬青啤人的夢想。個人的力量微不足道，但在有良好青啤文化的熏陶下，他將不負重托，堅決執行董事會的戰略，共同締造青島啤酒更加美好的明天。

　　
   未了的結語

　　
　　金志國說得好，像青島啤酒這樣的百年企業，全世界都稀缺。也正因如此，人們才始終關注她的一舉一動。當然我們也有幸伴隨著青啤的近十余年的成長，見證了這個期間中國企業不斷進步的過程。

     一個突出的進步就在于，越來愈多的企業，開始有意識培養和締造可持續發展的團隊，畢竟歷經30年余年改革開放的中國諸多優秀企業，大都面臨一個不可回避的問題——長期領軍的“一把手”們如何交班，怎樣順利傳遞接力棒？

　　盡管其中也不乏順利交班者，但平心而論，像青島啤酒這樣代表國家力量的企業的交班模式，還屬鳳毛麟角。

　　姑且不論金志國怎么說，憑借我們的十年觀察，這個中國最早試水國際化的大公司，很早就從國際賽場上意識到了制度和各類體系建設的重要，意識到了法人治理的重要，意識到了人才梯隊構架的重要，意識到了平衡權利的重要。因而，此次的人事調整，不僅使金志國安心，也會讓所有關注她的人們放心。

　　青島啤酒給予的啟示是，一個擁有越加完善的制度和機制的企業，一個擁有遠大理想的企業，不僅會涌現更多優秀的企業家，也會健康長壽和令世界羨慕。

　　
　　
　　相關鏈接：

　　青島啤酒股份有限公司董事長孫明波簡歷：

　　孫明波：復旦大學—華盛頓大學EMBA，同濟大學管理科學與工程博士，工程系列應用研究員。曾任青島啤酒一廠副廠長、總工程師，青啤公司總經理助理兼副總工程師、常務副總裁、營銷總裁，執行董事、總裁；青島啤酒集團有限公司董事。具有豐富的戰略管理、營銷管理、生產技術管理及并購重組經驗，青島市專業技術拔尖人員，國務院特殊津貼專家。

　　
　　青島啤酒股份有限公司總裁黃克興簡歷：

　　黃克興：北京大學光華管理學院EMBA畢業，高級工程師。曾任青島啤酒工程有限公司總經理、青啤公司總裁助理兼戰略投資管理總部部長、副總裁；青島啤酒集團有限公司副總裁。具有豐富的啤酒行業戰略管理、投資管理及并購管理經驗?！?/FONT>

青島啤酒2002-2011年主要經濟數據· 大事記

時間	銷售額（億元）	凈利潤（億元）	每股收益 （元）	主要亮點
2002	69.36	2.31	0.2307	中國臺灣宣布對內地煙酒解禁，青啤進軍臺灣市場，2002年底，青島啤酒在中國臺灣的銷量即達3萬噸，遠遠高于已經進入臺灣市場很久的外國啤酒，穩坐在臺銷售的外地啤酒頭把交椅。
2003	75.08	2.54	0.2395	青島啤酒迎來百歲誕辰，公司提出“百歲歸零口號”，打造“年輕、時尚”的國際化形象。該年，青啤公司以13%的市場占有率雄居國內同行業之首，成功進入世界啤酒十強。
2004	86.20	2.97	0.2639	通過品牌新標識的推廣，提升了青文章來源中國酒業新聞網啤的國際化、現代化的形象。當一些國內啤酒釀造商仍處于大規模擴張期的時候，青啤專注于內部的系統整合、優化管理流程、增強協同效應，打造企業內涵式增長。
2005	100.19	3.04	0.2323	中國全年啤酒出口量為14. 6萬千升，其中青島啤酒的出口量超過50%。借助成為2008年北京奧運會贊助商的契機，青島啤酒以“激情成就夢想”的奧運營銷戰略，開始國際視角的體育營銷。7月，青島啤酒在臺灣高雄建立生產工廠，邁出海外生產的第一步。
2006	116．77	4.35	0.3324	青啤公司與中國奧委會新聞委員會等共同組織“青島啤酒——我是冠軍”活動。同年，青啤實現啤酒銷量454萬千升，同比增長11.5%，成為世界第七大啤酒廠商，更榮登《福布斯》“2006年全球信譽行業200強”，位列68位。
2007	137.09	5.58	0.4266	青島啤酒董事會通過了在泰國建設海外工廠的決定，在歐洲的銷售量比1997年時增加了80%，成為進入當地家樂福、歐尚等主流渠道的唯一亞洲啤酒品牌。是年，總裁金志國榮膺“CCTV中國經濟年度人物”大獎。
2008	157.81	7.98	0.6097	青島啤酒與哥斯達黎加知名啤酒企業簽署協議合作，使青島啤酒成為第一家挺進拉美市場的中國啤酒企業。繼2005年之后，青啤第二次入選英國《金融時報》發布的“中國十大世界級品牌”。在總裁職位上任職7年的金志國出任董事長。
2009	177.61	12.50	0.9503	成功并購濟南趵突泉啤酒；認股權證順利行權，籌資11個億；利潤以70-80%的速度逆市攀升。年末，青島啤酒獲得上海證券交易所頒發的中國首個上市公司“最佳董事會獎”，這是迄今為止中國上市公司的最高榮譽。
2010	196.14	15.20	1.125	不斷加劇的行業競爭，讓主張“利潤至上”的青啤，在歷經多年沉寂后選擇了重啟擴張之旅，從此進入整合與擴張并舉的時代。該年，青啤獲得“受推崇知識型機構及卓越知識管理項目大獎”。
2011	227.90	17.38	1.286	青啤擴張的步伐并未因可并購品牌的減少而有所放慢，反而促使公司加大了建設新廠的力度。6月，青島啤酒新一屆董事會召開，董事長金志國獲得連任，并提出了在未來三年實現產銷量突破1000萬千升（現時的產銷量是635萬千升）的目標。醞釀多年的海外建廠破題。

 

 

 

 

　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　

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編輯：趙果