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青啤公司副總裁姜宏（左三）接受頒獎

　　12月9日，深圳，第十一屆中國國際人才交流大會，超過80個國家和地區海外機構和專業人才參會，大會評選的“TOP100企業商學院”結果揭曉。中國啤酒行業首家締造的企業大學——青啤管理學院，再度被大會授予TOP100企業商學院獎，同時青島啤酒公司副總裁姜宏也榮獲TOP20企業商學院年度人物獎。

　　對一向把員工培訓作為公司“智力資本”的青島啤酒公司而言，此次獲獎可謂實至名歸。通過青島啤酒管理學院的案例，或許可以從另一個視角審視青島啤酒這家百年企業，了解它被列為十年穩定增長的“例外公司”的奧秘所在。

　　
　　投資員工就是投資未來

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　　打開青島啤酒管理學院的2012年度課程表，包含18大類600余門課程，從啤酒釀造到銷售、從通用管理知識到專業管理、從一線領導力到高級領導力的全方位的學習地圖，讓我們可以清晰的看到青島啤酒這一年來的分門別類的培訓安排，也讓我們看到這家百年企業對“以人為本”的現實詮釋。

　　“在青啤看來，員工是企業的第一資源，投資員工，便是投資企業的未來。如何培養員工不斷提高職業技能和職業素養？是企業的所有經營資源中，最具能動性、創造性的一個維度，他們是能夠不斷增值、不斷為企業創造新價值的源泉和動力。”青啤公司副總裁姜宏表示。

　　青島啤酒管理學院顯然很好的承擔了這個角色。不斷創新人才培養模式，通過在崗培訓、任職資格制度、最佳實踐交流、管理培訓生等一系列管理工具和方法，青啤管理學院為全體員工打造了一條穩健、快速成長的“綠色通道”。

　　這些平臺和機會，使得青啤員工在各自崗位上最大程度的發揮才智，提供了有力的保障。事實證明，正是抓住了企業發展的核心與本質，諾大的青啤才會在全國大市場的整合與擴張浪潮中從容不迫，柔韌有余，才能在有預見的全球化兇險中化危為機，才能在長達十年的國際化良性運行中實現5%的穩增長，成為躋身“全球十大穩增長公司”中的唯一中國公司。

　　
　　人才創新培養模式樣本剖析

　　日趨復雜的國際化大背景，越來越突出地表明，一個企業的成功和永續，都絕非偶然，也絕非簡單，因為這不單單取決于規模的擴張和機會的把握，歸根到底還在于人的資源因素的發揮。盡管這個過程相對較慢，需要艱辛和高昂的付出，但它所帶來的價值將是無限的。

　　2008年，青島啤酒公司成立國內啤酒業第一家企業大學——青文章來源中國酒業新聞網啤管理學院，“它標志著青島啤酒將員工培訓提高到戰略的高度看待”。

　　有介紹說，幾年來學院逐步建立起了從總部，營銷、制造中心，到基層單位、班組不同層面的培訓體系，設立了包裝、釀造、QA、動力、財務、經銷商等多個專業學校。在關鍵人才培養模式上，他們將“領導力開發、專業力提升、業務力拓展”作為工作重心，以一體化培訓體系為依托，針對不同層次的人員分別采取不同的培訓策略。

　　事實上，青啤公司的培訓模式不僅僅局限于學院本身，而是整個公司所實行的三級培訓模式，即公司級、中心級、基層業務單位級。對于各級管理人才，通過系統地領導力開發課程、最佳實踐交流、輪崗交流、掛職鍛煉等方法，全面提升其系統領導力；對于專業技能人才，通過專業學校/培訓基地、崗位資格認證、OJT、職業技能大賽等形式提升其專業力；對供應商、經銷商、在校生等上下游客戶，則通過點對點支持、培訓嵌入等形式拓展其業務力。通過不斷完善“三力”模型，使得公司人才培養更趨系統化、職業化、專業化。

　　青島啤酒建立了“以薪酬激勵為基礎，以職業發展激勵為動力，以情感激勵為紐帶，以文化激勵為核心”的全面激勵體系，以機制激活人力資源，營造和諧發展氛圍，為員工創造快樂，調動和激發著青島啤酒煥發出新的潛能與活力。

　　通過做大“企業”把“人”做大，通過做大“人”把“企業”做大，這也許是我們沿著企業管理學院這個脈絡找到的，青啤公司持續、健康發展的辯證法。