2012年12月9日，第十一屆中國國際人才交流大會在廣東深圳舉行，超過80個國家和地區(qū)的海外機構和專業(yè)人才前來參會，大會評選的“TOP100企業(yè)商學院”結果揭曉，中國啤酒行業(yè)首家締造的企業(yè)大學——青啤管理學院，再度被大會授予TOP100企業(yè)商學院獎，同時青島啤酒公司副總裁姜宏也榮獲TOP20企業(yè)商學院年度人物獎。
“在青啤看來，員工是企業(yè)的第一資源，投資員工，便是投資企業(yè)的未來。‘如何培養(yǎng)員工不斷提高職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)’是企業(yè)的所有經(jīng)營資源中，最具能動性、創(chuàng)造性的一個維度，他們是能夠不斷為企業(yè)創(chuàng)造新價值的源泉和動力。”青島啤酒公司副總裁姜宏表示。
事實上，青啤公司的培訓模式不僅僅局限于學院本身，而是整個公司所實行的三級培訓模式，
文章來源華夏酒報即公司級、中心級、基層業(yè)務單位級。對于各級管理人才，通過系統(tǒng)地領導力開發(fā)課程、最佳實踐交流、輪崗交流、掛職鍛煉等方法，全面提升其系統(tǒng)領導力；對于專業(yè)技能人才，通過專業(yè)學校/培訓基地、崗位資格認證、OJT、職業(yè)技能大賽等形式提升其專業(yè)力；對供應商、經(jīng)銷商、在校生等上下游客戶，則通過點對點支持、培訓嵌入等形式拓展業(yè)務能力。通過不斷完善“三力”模型，使公司人才培養(yǎng)更系統(tǒng)化、職業(yè)化和專業(yè)化。
通過做大“企業(yè)”把“人”做大，通過做大“人”把“企業(yè)”做大，這正是青啤公司持續(xù)、健康發(fā)展的辯證法。
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編輯：閆秀梅
