菲律賓最大啤酒商兵敗中國(guó) 出售所有在華酒廠
啤酒業(yè)進(jìn)入巷戰(zhàn)階段
繼雪花“喝下”金威、嘉士伯“吃下”重啤后，啤酒行業(yè)近日再現(xiàn)大型并購(gòu)案：菲律賓最大啤酒商亞洲啤酒正式退出中國(guó)市場(chǎng)，旗下在華資產(chǎn)由全球最大啤酒商百威英博啤酒接盤(pán)。
4月8日，本報(bào)記者從百威英博處證實(shí)，他們已收購(gòu)了菲律賓亞洲啤酒集團(tuán)在江西、河南、山東等4家啤酒廠的股份，當(dāng)中包括江西最大品牌“南昌啤酒”，該交易已經(jīng)在近期經(jīng)過(guò)中國(guó)商務(wù)部的批準(zhǔn)，交易已經(jīng)完成。百威英博接盤(pán)這塊業(yè)務(wù)后，將對(duì)中國(guó)啤酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生什么影響，成為這場(chǎng)并購(gòu)案背后最大的關(guān)注點(diǎn)。
亞啤兵敗退出中國(guó)
此次出售4家啤酒廠，意味著亞洲啤酒完全退出中國(guó)。
“上述四個(gè)被收購(gòu)的企業(yè)分布在洛陽(yáng)、新鄉(xiāng)、南昌、淄博四個(gè)城市，年生產(chǎn)量有90萬(wàn)千升的規(guī)模。”百威英博中國(guó)企業(yè)事務(wù)總監(jiān)郭彥宏接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，只有1家啤酒廠百威英博相當(dāng)于100%收購(gòu)，其他3家都屬于合資公司，百威英博只是把亞洲啤酒的股份買(mǎi)下，起到控股作用。
公開(kāi)信息顯示，陳永栽集團(tuán)是亞洲啤酒集團(tuán)的控股公司，其創(chuàng)始人是菲律賓著名華商陳永栽。據(jù)悉，作為菲律賓最大的啤酒生產(chǎn)商，陳氏集團(tuán)在北京成立了亞洲啤酒(中國(guó))投資有限公司，作為集團(tuán)在中國(guó)的總部，開(kāi)始在北京、廈門(mén)、洛陽(yáng)、新鄉(xiāng)、蘇州、南昌等地以合資、獨(dú)資形式投資建立啤酒廠，該公司曾先后與北京麗都啤酒廠、南昌啤酒廠、新鄉(xiāng)和洛陽(yáng)啤酒廠等10家企業(yè)簽訂了合資與合作協(xié)議，總生產(chǎn)能力達(dá)70萬(wàn)噸。
對(duì)于亞洲啤酒在華的表現(xiàn)，國(guó)內(nèi)一位大型啤酒公司的業(yè)內(nèi)人士告訴本報(bào)記者，亞洲啤酒這些年表現(xiàn)很差，在市場(chǎng)上基本沒(méi)啥作為，他們?cè)谙M(fèi)者中的品牌知名度很低，除了旗下的南昌啤酒還有一定知名度外，其他品牌外界很少知曉，百威英博買(mǎi)了之后意義不大。
此外，啤酒行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家方剛接受本報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為，亞洲啤酒在中國(guó)沒(méi)有太多的亮點(diǎn)，百威英博可以利用亞洲啤酒的廠子來(lái)生產(chǎn)啤酒，由于這個(gè)啤酒品牌已經(jīng)沒(méi)落了，所以也很考驗(yàn)百威英博的整合能力。
不過(guò)，對(duì)于此次并購(gòu)需要的金額，百威英博并不愿意對(duì)外披露。而方剛則分析認(rèn)為，按照常規(guī)預(yù)估，這次交易應(yīng)該不會(huì)低于10億元人民幣。
百威英博趁機(jī)吞并擴(kuò)張
百威英博是全球領(lǐng)先的釀酒商，也是全球五大消費(fèi)品公司之一。
百威英博為何看上沒(méi)落的亞洲啤酒？對(duì)此，郭彥宏向本報(bào)記者解釋稱(chēng)，通過(guò)并購(gòu)亞洲啤酒在華的業(yè)務(wù)，不僅可以幫助百威英博完善在華的戰(zhàn)略布局，也可以實(shí)現(xiàn)公司在華業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長(zhǎng)，由于交易剛剛完成，以后具體如何整合，現(xiàn)在還不好說(shuō)。
有數(shù)據(jù)顯示，僅2011年，百威英博就在中國(guó)市場(chǎng)連續(xù)出手十余次，收購(gòu)和新建工廠，產(chǎn)能增加超過(guò)600萬(wàn)噸，總投資超過(guò)200個(gè)億。
目前，百威英博在中國(guó)擁有近40家酒廠，遍布12個(gè)省，年銷(xiāo)量超過(guò)600萬(wàn)千升，擁有百威、哈爾濱、雪津、紅石梁、雙鹿、KK、金陵、金龍泉、唐山等多個(gè)品牌。
對(duì)于百威英博在華的一系列并購(gòu)，郭彥宏自我評(píng)價(jià)稱(chēng)，“收購(gòu)亞洲啤酒對(duì)于百威英博來(lái)說(shuō)并不是第一次收購(gòu)案，不管是在整合方面，還是在人才、品牌等方面，我們很有經(jīng)驗(yàn)。”
不過(guò)，上述國(guó)內(nèi)大型啤酒公司的業(yè)內(nèi)人士則告訴本報(bào)記者，百威英博在中國(guó)的擴(kuò)張主要是采取并購(gòu)的方式，并購(gòu)后繼續(xù)打造原先的品牌，在全國(guó)并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的品牌，這一點(diǎn)與華潤(rùn)雪花和青島啤酒很不一樣。
據(jù)了解，百威英博最大的問(wèn)題就是百威和英博兩家公司剛整合在一起，在還沒(méi)有完全整合好的情況下就開(kāi)始大規(guī)模對(duì)外并購(gòu)擴(kuò)張，這就容易產(chǎn)生問(wèn)題，成為百威英博公司未來(lái)最大的挑戰(zhàn)之一。
對(duì)此，商務(wù)部研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍接受本報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為，企業(yè)并購(gòu)如果進(jìn)行得太快的話(huà)，就容易出現(xiàn)問(wèn)題，比如總部對(duì)于下屬公司的控制能力就會(huì)減弱，雖然財(cái)務(wù)上已經(jīng)控制了，但是人才配備將會(huì)成為短板；其次，企業(yè)文化和理念也很難短期內(nèi)傳遞到被并購(gòu)的公司上，此前百威英博的一些事故已經(jīng)暴露出該公司在華快速擴(kuò)張中的管理漏洞，如何整合收購(gòu)的企業(yè)將成為他們的一大挑戰(zhàn)。
啤酒業(yè)“巷戰(zhàn)”
在百威英博并購(gòu)亞洲啤酒之前，華潤(rùn)雪花啤酒曾先下手購(gòu)買(mǎi)部分亞洲啤酒的資產(chǎn)。
在2002年，華潤(rùn)雪花啤酒就收購(gòu)了香港亞洲啤酒公司，香港亞洲啤酒公司在香港注冊(cè)，股東正是亞洲啤酒集團(tuán)，該公司擁有北京亞洲啤酒公司100%的股權(quán)。
然而在10年后，亞洲啤酒把最后的收購(gòu)機(jī)會(huì)留給了百威英博啤酒。百威英博并購(gòu)亞洲啤酒之后，中國(guó)啤酒界的格局基本確立。
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，華潤(rùn)雪花啤酒2012年銷(xiāo)量為1064萬(wàn)千升。此外，青島啤酒近日發(fā)布的2012年年報(bào)顯示，全年共銷(xiāo)售啤酒790萬(wàn)千升，同比增長(zhǎng)10.48%，增至約16%；燕京啤酒2012年銷(xiāo)售啤酒540萬(wàn)千升，同比則下滑2%。
有數(shù)據(jù)顯示，百威英博在中國(guó)有三大核心品牌：百威啤酒、哈爾濱啤酒和雪津啤酒。2012年中國(guó)區(qū)啤酒收入增長(zhǎng)12.7%，而百威英博全球2012年收入增長(zhǎng)7.2%，為398億美元，2011年百威英博在中國(guó)市場(chǎng)年產(chǎn)559萬(wàn)千升，成為中國(guó)啤酒市場(chǎng)的第三大巨頭。
“啤酒行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入巷戰(zhàn)階段，競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，已經(jīng)打到‘你中有我、我中有你’的地步。”上述國(guó)內(nèi)大型啤酒公司的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，百威英博目前開(kāi)始模仿本土類(lèi)啤酒公司的做法，越來(lái)越本土化了，比如本土啤酒公司在戶(hù)外宣傳，等到期后，百威英博馬上跟進(jìn)，在廣告投放上不惜重金。
對(duì)于未來(lái)啤酒行業(yè)的格局，方剛分析認(rèn)為，百威英博把亞洲啤酒并購(gòu)之后，中國(guó)啤酒行業(yè)的格局基本已經(jīng)確定，排名就是華潤(rùn)雪花、青島啤酒、百威英博、燕京啤酒和嘉士伯啤酒，這五大巨頭的格局未來(lái)幾年也不會(huì)發(fā)生太大的變化，他們跑馬圈地的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)將會(huì)集中在終端PK，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加慘烈。
編輯：盧靜
