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　　青啤（榮成）公司緊緊圍繞和遵照執行青啤總部文件精神及總體戰略部署，不失時機，爭主動，搶抓機遇，以提升產品內涵為主線，致力打造精品工廠為目標，積極實施主導產品帶動、精品延伸的發展戰略，生產經營勢頭強勁，公司呈現出產銷兩旺的喜人局面。

　　近年來，青啤（榮成）公司在產品質文章來源中國酒業新聞網量上狠下功夫，實現了量與質的實質性的突破，使產品質量不斷上檔、升級。在繼2011年榮成公司榮獲“消費者喜好的青島啤酒銅牌獎之后，2012年在青島啤酒集團公司組織的第二屆“消費者喜好的青島啤酒”品評活動中，榮成公司生產的嶗山啤酒、山水啤酒再次榮獲金牌獎，同年，又相繼榮獲“青島啤酒質量優勝杯”獎項。2013年，在青島啤酒集團公司組織的第三屆“消費者喜好的青島啤酒”品評活動中，再次蟬聯該獎項。這是榮成公司又一新的里程碑，標志著榮成公司由生存期正式步入了發展期。

　　打造精品工廠是企業未來的發展方向。為確保戰略目標的順利實施，今年以來，榮成公司充分發揮青島啤酒集團公司的品牌、技術、管理一體化優勢，提升內在實力。同時，進一步加大內部管理力度，采取有力措施，通過結合自身的實際情況及特點，創新工作新思路，出臺內部管理新舉措，全面實施優質品牌戰略。

　　為卓有成效地開展此項工作，由公司王成總經理親自領導，各職能部門分管領導協同負責，組建了“120天精品”活動領導小組和綜合考核實施活動方案。制定了一項與之相配套的管理機制，不定期檢查，獎優罰劣，使日常管理工作及監督考核落實到位。在此基礎上，充分利用宣傳欄、專題演講比賽活動、誓師大會、懸掛大幅標語、班組例會等多種形式，強化全員質量意識，旨在公司員工中加強產品質量的重要性，增強其責任感、壓力感和危機感。

　　為保證產品質量的穩定性和一致性，公司完善和健全了質量保證體系和內控制度。生產過程中，嚴格工藝流程和操作規程。每一道工序，每一個環節，層層把關，實行跟蹤管理制度；目標明確，責任到人，實施全方位質量管理，使質量管理貫穿于生產經營的全過程，以確保生產出來的啤酒“瓶瓶優”，“點滴純”。

　　眼下，正值啤酒的黃金季節，搶時爭先，在確保產品質量的前提下，提高產量，降低消耗，全面打好優質、高產、低耗、高效的攻堅戰，此時已成為了關鍵性的階段。

　　做質量就是做公司的未來。榮成公司正以全新的姿態，在新一屆公司領導班子的正確領導和帶領下，榮成團隊將以更高標準、更高質量、更優質的服務，發展壯大企業，全面實現打造精品工廠的目標。

青啤（榮成）公司