嘉士伯的投資邏輯非常清楚，它通過控制重慶啤酒之后，在中國的西部市場站穩腳跟，進而向中國啤酒行業第一集團軍靠攏。
事實上，從整個西南地區一直到寧夏，嘉士伯在中國西部的腳跟站得還是比較穩的。雖然嘉士伯現在還沒有辦法動搖國內的比如青啤、雪花、燕京這些第一集團軍的地位，但是，它可以向這個市場靠攏。
此次收購重慶啤酒，嘉士伯看中的是它的平臺。對于重慶啤酒來說，它占據著中國西南兩大城市重慶和成都的市場。
嘉士伯并購重慶啤酒之后，可以在西南地區站穩腳跟。因為它以前收購的啤酒品牌比較小，無法滲透到整個西南地區。現在滲透到重慶之后，可以向成都等其他地方靠攏。
目前，嘉士伯還談不上來收購類似于像青啤、雪花、燕京這樣的大企業，因為啤酒行業比較特殊，它跟白酒行業不同，是一個全球產業鏈的布局，我們必須站到這個高度來看問題。
嘉士伯希望通過占領中國的西南地區，然后打通東盟各國跟中國之間的一個啤酒產業鏈條，所以，當它占據了中國的西南之后，也相當于部分地占據了東盟地區了，這就是一個非常大的全球性布局。如果它要向中國國內滲透的話，現在面臨很大的問題。
第一，它的資金鏈是不是足夠，因為像青島啤酒資產都是上千億，資產包是非常大的。
第二，這些公司已經有了非常深入人心的品牌，而且這些公司雄心勃勃，他們希望向全球市場去滲透。嘉士伯并購大理啤酒還可以，但是，當它并購像青島啤酒、燕京啤酒、華潤雪花這些品牌時候，我想它遇到的障礙絕對不是一點半點的。
嘉士伯進入中國市場之后，它也遭遇過滑鐵盧的，當時的
文章來源華夏酒報業績并不好，所以，它把自己的企業“拱手奉讓”。
現在嘉士伯進一步進入中國市場，大概有兩方面原因：一方面它要打通中國西部的鏈條，從寧夏到昆明再到大理，然后往東盟滲透，往東亞來滲透，這是一條全球布局的線路；另一方面，中國畢竟是一個領漲性的、非常龐大的市場，它占領了西南部之后，一旦有空間，它會向中國的整個版圖來滲透。
未來，地方啤酒品牌只有兩條路可以走。
第一條路，當企業失去特色的時候，經營又不好，前景也不好，會被像嘉士伯這樣的企業并購。事實上，不要光看到嘉士伯的并購，還應該看到像國內的青啤或者雪花，它們的并購力度是非常非常大的。
第二條路，如果地方品牌想生存的話，它只能做出自己的特色，比如用當地的水，做出獨特的口味，在當地的市場上占據的份額非常大。就像重慶啤酒，雖然它在疫苗方面遭到滑鐵盧，但是它在重慶當地的口味非常獨特，它占據的市場比較大，所以它有被并購的價值。
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編輯：王玉秋
