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“最佳雇主”因“樂”而生， 釀造美酒傳遞快樂

　　
　　什么樣的企業(yè)能夠留住人才？職場人最向往的企業(yè)又是哪家？日前，被譽(yù)為中國人力資源管理界“奧斯卡”的中國年度最佳雇主(2013)發(fā)布會在三亞召開。招商銀行、騰訊、青島啤酒等優(yōu)秀企業(yè)入選“2013中國年度最佳雇主30強(qiáng)”。這也是青島啤酒連續(xù)三年榮登榜單，同時(shí)也被評為“2013年度最具社會責(zé)任雇主”。青島啤酒以創(chuàng)新的人力資源管理實(shí)踐、“為員工創(chuàng)造快樂”的用人理念，從包括近百家世界500強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的2000多個(gè)參選企業(yè)中脫穎而出，成為中國式雇主的典范。

90后，簡單、快樂、有前途

     小飛是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的90后，今年夏天剛剛來到青島啤酒，目前在青島啤酒廠的包裝部實(shí)習(xí)。“能加入青島啤酒，同學(xué)朋友們都很羨慕我找了一份好工作。”穿著青島啤酒工作服的小飛少了幾分青澀，多了幾分干練。“帶我們的師傅都很認(rèn)真，手把手教我們東西，讓我覺得每天都有進(jìn)步。”小飛說，在青啤的日子，每天都在簡單快樂中收獲成長。“師傅開始就告訴我‘好人釀好酒’，這個(gè)每一個(gè)青文章來源中國酒業(yè)新聞網(wǎng)啤人都在踐行的簡單道理也深深的感染著我，也希望能在我這里把這種文化更好地傳承下去，把最好的啤酒給我們消費(fèi)者。”

　　“作為一個(gè)職場新人，其實(shí)最在乎的不是能掙多少工資，而是這個(gè)企業(yè)能讓你學(xué)到多少東西，有多大的發(fā)展空間。”小飛告訴記者，從我們一踏進(jìn)青啤，就接觸到系統(tǒng)地培訓(xùn)，在青島啤酒經(jīng)常會有各種關(guān)于技能提升、知識拓展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等培訓(xùn)，公司也會根據(jù)每個(gè)新員工的不同特點(diǎn)和意愿，為他們制定詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃，“只要你肯學(xué)肯干，每個(gè)人都會有很好的前途。”提到未來的發(fā)展，小飛充滿了自信。

　　
80后，充實(shí)、激情、有舞臺

      31歲的張強(qiáng)是個(gè)地地道道的80后，卻已經(jīng)是青島啤酒某省級辦事處的總經(jīng)理了。從最初的業(yè)務(wù)代表到省區(qū)總經(jīng)理，他只用了不到10年。“青啤給了我最大的發(fā)展空間和平臺，只要肯努力就會有機(jī)會和回報(bào)。”張強(qiáng)說，公開公正的用人機(jī)制，豐富且有針對性的人才培養(yǎng)舉措，不斷拓寬著他的職業(yè)生涯。他先后參加了大區(qū)經(jīng)理崗位資格認(rèn)證、旨在培養(yǎng)中層后備梯隊(duì)的“金★資格班”；剛接手省區(qū)時(shí)，青啤專門定制的“新晉總經(jīng)理訓(xùn)練營”讓他更加清晰了自己的角色定位。今年9月份，他還幸運(yùn)的參加了青啤“卓越經(jīng)理人特訓(xùn)營暨海外游學(xué)項(xiàng)目”，拓展了自己的國際化視野。

   “是青啤培養(yǎng)了我，讓我在適合的崗位上發(fā)揮最大優(yōu)勢，我和我的家人都非常感恩這個(gè)企業(yè)。”張強(qiáng)說，面對充滿挑戰(zhàn)與壓力的市場，他曾經(jīng)彷徨過，但最終他還是堅(jiān)守于青啤這份事業(yè)。工作十年最大的收獲，是青島啤酒賦予了他充實(shí)而富有激情的生命。“激情和快樂是最具有感染力的，也希望把我的激情快樂更多的傳遞給我的親人、伙伴和我們的消費(fèi)者。”

70后，踏實(shí)、幸福、有榮耀

      嫻靜優(yōu)雅是青島啤酒科研中心尹副主任給人的最初印象，而這個(gè)看似文靜的女子卻掌握著青島啤酒科技研發(fā)的核心機(jī)密。年僅41歲的她已是中國釀造行業(yè)的釀酒專家，曾獲得6項(xiàng)國家、省市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，其中參與的《啤酒高效低耗釀造技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用》獲2006年度國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

　　“95年來到公司，最初在工廠做技術(shù)員，青啤給了我很好的發(fā)展平臺，不論參加了公司組織的釀造研究生班，還是去國外交流釀造技術(shù)，這一系列專業(yè)的培訓(xùn)，對我的幫助很大。”她說，對于青島啤酒，有像家一樣踏實(shí)的歸屬感。“每當(dāng)聽到有人說，青島啤酒的品質(zhì)好，作為青島啤酒技術(shù)研發(fā)部門的一員，我就覺得特別欣慰與自豪。青島啤酒對于我的成長、認(rèn)可與價(jià)值,讓我的職業(yè)生涯和人生都獲得了尊重與榮耀。”

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以機(jī)制激活人力資源，為員工創(chuàng)造快樂

　　青島啤酒認(rèn)為只有內(nèi)心充滿快樂、激情的員工才能釀造出快樂而激情的啤酒。所以，青島啤酒人力資源的使命就是“以機(jī)制激活人力資源，營造和諧發(fā)展氛圍，為員工創(chuàng)造快樂”。不管是“合適的人干合適的事”的人才觀，還是為員工設(shè)立的發(fā)展平臺，或者是“以薪酬激勵(lì)為基礎(chǔ)，以發(fā)展激勵(lì)為動力，以情感激勵(lì)為凝聚，以文化激勵(lì)為核心”的全面激勵(lì)機(jī)制，都圍繞著一個(gè)中心，那就是讓員工“快樂地工作”。

　　“只有快樂的員工才能創(chuàng)造出消費(fèi)者喜歡喝的啤酒。我們就是要通過做大“企業(yè)”把‘人’做大，通過做大‘人’把企業(yè)做大。”青島啤酒副總裁姜宏如是說。而正是這種機(jī)制和理念，推動了青啤的成功，也成就了員工的成長，把青島啤酒的快樂文化傳遞給消費(fèi)者和社會。