無論從哪個角度看，王朝在中國葡萄酒行業都占有舉足輕重的地位。與著名的法國人頭馬合作，中國第一個制造業中外合營，第一瓶玫瑰香半干白，12枚國際、國家金獎，布魯塞爾國際評酒會授予國際最高質量獎，中國葡萄酒行業三大巨頭之一……
2010年，新世紀已經過去了10年，新的10年已經開始，正值中國經濟一枝獨秀、中國葡萄酒飛速增長之際，王朝進入了自己的而立之年。
正如我們所見，在中國成為亞洲第一大葡萄酒消費國的時候，包括王朝在內的所有中國葡萄酒企業都早已在謀劃著更好的未來。我們只需看看那些不斷增長的葡萄基地，不斷擴大的生產能力，品牌地位的不斷提升即可。
當然，這不是王朝一家的奮進，幾乎所有的國內葡萄酒生產企業都在極力擴張。這樣的熱情甚至帶動了從南到北一批地方政府發展葡萄產業的激情。
總體來說，中國葡萄酒企業的市場爭奪，是一場皆大歡喜的爭奪。葡萄酒消費市場的快速擴大，讓多數葡萄酒企業都從中受益。同時，幾乎所有的中國葡萄酒生產企業也都認識到，從長遠來看，隨著國內中產階層的不斷擴大，對葡萄酒認知的加深，需求的增長，中高端的葡萄酒在中國市場潛力巨大。
然而，市場的火爆，也讓極力打造高端形象的中國葡萄酒企業面臨“成長的煩惱”，是做工廠化生產的工業葡萄酒，還是釀造高等級的葡萄酒？
對于當下備受眾企業推崇的酒莊酒，巨大的銷售量與企業想要塑造的高端不能吻合。特別是當一些頂級國外酒莊酒，由于其成為身份與財富代名詞而引發瘋狂追逐的時候，盡管中國酒莊酒憑借其高于本土中低端產品的價格為企業創造了巨額利潤，但其售價與世界頂級酒莊酒仍然不能相提并論。
銷量與品牌之間的反差，售價之間的差距，讓很多國產葡萄酒品牌每每在向上跳躍時便被自己絆住。中國葡萄酒企業不得不思索在這片廣闊的市場上，究竟如何進行品牌定位，發展方向在哪里。在技術、科技、民族產品、中外結合等名詞的背后，中國高端葡萄酒品牌需要增添更多中國文化乃至企業文化。
在過去的10年里，中國葡萄酒生產與消費連年大幅度增長，中國葡萄酒消費量成為亞洲第一，全世界葡萄酒生產商、貿易商對這一市場趨之若鶩、紛至沓來。而與這一派“欣欣向榮”的景象不太協調的是：我們在葡萄酒的生產、銷售和消費中，多沿用或引用了“洋葡萄酒文化”。這就是我們所看到的怪象原因，中國葡萄酒已經在努力向葡萄酒強國邁進，卻仍然要依靠“洋葡萄酒文化”。
除去文化后盾的問題，品牌建設是所有企業始終無法松懈的內容。對于王朝來說，在過去30年里，就已經鑄就了高品質葡萄酒的地位，三大葡萄酒巨頭之一也是對其品牌和市場的肯定。然而，王朝的苦惱是，其盡管在“產品品質”、“科研技術”等方面鑄造了很多第一，但在“品牌認知”方面，在一定程度上落后于另外兩大巨頭。
這顯然不是王朝想看到的。盡管我們不可能看到王朝為此列出的具體行動方案，但是，我們從王朝的一些行動上還是看出了一些端倪。
2009年，王朝成立了銷售公司，實現了產銷分離的戰略規劃；成立了市場部，梳理市場結構、加強市場管理；成立了品牌拓展部，建立戰略聯盟，問鼎進口葡萄酒經銷領域；成立了上海分公司，以王朝高端俱樂部項目、王朝直營店的模式，在渠道的延伸管理上進行嘗試；建立了銷售大區管理制度，使地區獨立和城市聯動得到了有效結合。
回顧過去，王朝雖然取得了很多成功，但
文章來源華夏酒報是就整體形象而言，王朝略顯低調。“低調入市，高調品質”得到了消費者的認可，取得了不少成績，然而，這不能完全滿足如今的中高端葡萄酒消費群體的需求。
此次，王朝似乎終于出手了。把品牌、品質、技術等與消費者的認知、情感等糅合在一起，這是品牌魅力的認知與再認知，是其在戰略上的又一次飛躍。
當然，這次王朝所要超越的不僅僅是自己，還有來自國內外的新老對手們。不可否認，在過去幾年里，另外兩大巨頭在市場推廣、品牌塑造上，堪稱大手筆。這些都讓王朝感到了壓力。可以預見，在2010年的中國高端葡萄酒市場上，葡萄酒企業之間比拼的將不僅僅是銷量，而是品牌未來。
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編輯：施紅
