“截至10月25日，茅臺葡萄酒完成生產(chǎn)量與去年同比增長76.84%，銷售量同比增長51.86%，銷售收入同比增長92.94%，實(shí)現(xiàn)利潤同比增長229.12%，2010年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有望較2009年增長100%以上，創(chuàng)茅臺葡萄酒歷史最好發(fā)展水平。這為我們‘十二五’期間進(jìn)入行業(yè)五強(qiáng)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，”貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）昌黎葡萄酒業(yè)有限公司總經(jīng)理鐘懷利高興地對《華夏酒報》記者說。
未來五年進(jìn)軍行業(yè)五強(qiáng)
從2002年7月建廠至今，公司形成了以“貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）昌黎葡萄酒業(yè)有限公司”為生產(chǎn)主體，擁有“昌黎茅臺葡萄酒經(jīng)貿(mào)有限公司”、“鄭州茅臺葡萄酒銷售有限公司”為銷售主體的兩個全資子公司。8年的風(fēng)雨兼程，使“國酒風(fēng)采、紅色茅臺”和“變的是顏色、不變的是品質(zhì)”的品牌和質(zhì)量理念深入消費(fèi)者心中。
2010年集團(tuán)公司董事會工作報告具體對茅臺葡萄酒公司發(fā)展提出了新的要求：“茅臺葡萄酒公司要盡快走出規(guī)模效益不足的困境，培育以高級酒莊為主要載體的品牌形象，建立起有市場競爭力的中高端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；要進(jìn)一步提升資本運(yùn)作能力，充分利用資本市場，拓寬融資渠道，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。”茅臺葡萄酒公司面對實(shí)際，以發(fā)揚(yáng)光大茅臺企業(yè)文化精神，創(chuàng)造質(zhì)量一流，奉獻(xiàn)綠色、有機(jī)、健康產(chǎn)品為己任，努力實(shí)現(xiàn)茅臺葡萄酒公司在未來五年擠進(jìn)國內(nèi)行業(yè)五強(qiáng)，將茅臺葡萄酒公司打造成為國際知名的現(xiàn)代化葡萄酒企業(yè)的目標(biāo)。
茅臺酒莊將開門納客
據(jù)《華夏酒報》記者了解，從2009年8月開始，茅臺葡萄酒按照決勝終端、深度分銷、拓展運(yùn)營渠道等市場發(fā)展趨勢的要求，不斷進(jìn)行營銷渠道的轉(zhuǎn)換與升級。公司選擇了重點(diǎn)市場重點(diǎn)突破，不斷形成升溫?zé)徜N的勢頭。上海黔滬、貴州錦繡東方、深圳國鼎中利等8大拓展運(yùn)營商的加盟，使公司系列產(chǎn)品的銷售渠道得到拓展，個性化產(chǎn)品不斷出新，更使產(chǎn)品影響廣泛滲透。目前茅臺葡萄酒在廣東、福建、貴州等地的終端網(wǎng)絡(luò)已基本健全，并逐步由此推向全國——為打響品牌之戰(zhàn)開了好頭。
“在品牌不斷提升，市場不斷擴(kuò)張，效益不斷提高的情況下，我們將加緊茅臺葡萄酒莊園的建設(shè)，使消費(fèi)者能身臨其境體驗(yàn)到茅臺葡萄酒的獨(dú)特魅力。”鐘懷利對《華夏酒報》記者說。
“十二五”期間，除了茅臺酒莊建成之外，2011年公司預(yù)算投資1400萬元，引進(jìn)全自動現(xiàn)代化生產(chǎn)線，徹底解決生產(chǎn)滯后瓶頸，同時計劃投資5000
文章來源華夏酒報萬元，做好5000畝葡萄種植基地培育工作，為中高端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供優(yōu)質(zhì)原料。
“國內(nèi)建一個歐洲 國外買一個美洲”
通過上述一系列動作，茅臺葡萄酒到“十二五”末，產(chǎn)能將突破2.6萬千升，銷售收入以每年30%—50%的速度遞增，銷售收入突破10億元，擠進(jìn)國內(nèi)葡萄酒行業(yè)前5強(qiáng)，利潤突破1億元。同時公司將加緊上市計劃的運(yùn)作，力爭在“十二五”末，公司運(yùn)作上市。
鐘懷利認(rèn)為，葡萄酒公司必須有國際化經(jīng)營眼光，在加速運(yùn)作中國市場的同時，啟動國際化戰(zhàn)略。
目前，茅臺葡萄酒已經(jīng)與加拿大的一家冰酒企業(yè)有了一定的合作，適當(dāng)?shù)臅r候?qū)⒃诩幽么筮x擇一個酒莊生產(chǎn)茅臺冰酒，同時再加上昌黎的茅臺葡萄酒莊園，實(shí)現(xiàn)鐘懷利“在國內(nèi)建一個歐洲，在國外買一個美洲”的壯語。
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編輯：施紅
