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塑立品牌標桿，爭搶行業占位　戈斯曼打造進口紅酒品牌的

來源： 2015-12-21 06:39 作者：

　　近日，一場以“我的夢·中國夢”為主題的戈斯曼大型征文比賽活動正在社會上廣泛展開，引起業內廣泛關注。這是安徽戈斯曼國際葡萄酒有限公司做大品牌、實現強企夢的又一力作。

　　作為國內專業化的葡萄酒知名運營企業和安徽進口葡萄酒的翹楚，戈斯曼國際自2006年創建以來，就以品牌建設為根本，塑造進口紅酒品牌標桿，抬升企業在行業中的占位影響。早期，戈斯曼國際以經營進出口業務為主。經過多年的快速發展，公司的經營范圍擴大為葡萄酒和白酒兩大品類、四大系列，其中法國“戈斯曼”牌（原酒進口）、法國“戈斯曼”牌（原瓶進口）系列葡萄酒為核心運營品牌，同時，戈斯曼國際也是古井貢及系列產品、國窖1573、拉菲葡萄酒、法國依云、5100礦泉水等國內國際著名品牌的省級戰略合作伙伴。

　　“ 如果說戈斯曼在過去的七年完成了行業定位，確定了專業化的操作系統，那么，我們未來的發展要完成在行業的占位。按戈斯曼國際未來五年規劃，戈斯曼國際酒業未來發展目標是要占據行業的前五位，塑立進口葡萄酒品牌標桿，實現戈斯曼強企夢想。這不僅基于公司規劃，更多的源于我們的積淀，因為我們的手中掌握著決定未來發展的優勢資源。”戈斯曼國際副總經理呂家杰如是說。

　　他介紹，本著“一切服務于客戶，一切服從于市場”的服務理念和“打造專業酒類品牌運營商”的發展目標，戈斯曼不斷優化產品結構，堅持以優質、名牌為重點。通過不斷引進和培養專業化人才，加強營銷隊伍建設，到目前公司先后與省內外一百多家經銷商建立了合作關系。

　　呂家杰說：“戈斯曼歷經在中國的七年發展，不但自身得到突飛猛進的發展，也見證了進口紅酒在中國的發展歷程。”

　　2012年，國內葡萄酒銷售收入為438.5億元，增長14.4%，其中進口酒為160億元（含50億元烈酒，但不含30億元左右通過港澳臺等途徑進口的葡萄酒），增長18.1%；國內黃酒銷售收入為134.32億元，增長12.89%。以上數據表明，進口葡萄酒占葡文章來源中國酒業新聞網萄酒份額接近50%，還首次超過黃酒的市場份額。他分析，按專家預測，紅酒未來幾年很快就要達到1000億市場份額，同時進口紅酒市場占比會遠超國產紅酒，戈斯曼必將隨著中國進口紅酒成長的黃金時間繼續發展。

　　呂家杰認為，在今后發展過程中，最大變化之一是進口酒企業強弱開始分明，并且逐步拉開距離。最有可能形成目前白酒市場的格局。但在強弱角逐的過程中，決定因數有三點：一、資本資源，二、品牌資源，三、具有競爭力的商業模式和專業化的運作系統。

　　戈斯曼國際現已發展成為一家專業化的酒水品牌運營公司，在業內取得了較高知名度，也獲得了廣泛好評。談到榮譽，戈斯曼可謂斬獲多多：2008年度中國葡萄酒行業最具競爭力品牌、第四屆中博會唯一指定用酒、第十一屆全運會安徽代表團唯一指定紅酒、安徽省政府國慶60周年招待會專用紅酒、2010年安徽省兩會唯一指定用紅酒、2011、 2012中國葡萄酒市場年度佳釀。

　　談到塑造進口品牌的標桿，實現戈斯曼的中國夢。呂家杰信心滿懷，他說：“我們深知在實現這個目標的過程中，遇到的問題和困難會非常大的。我們面臨的對手不僅是國內行業的翹楚，更是要與國際主流葡萄酒企業在國內市場展開正面競爭。未來幾年拉動世界葡萄酒消費增長的主要市場來自中國，所以新老世界葡萄酒生產國，不但加大對國內市場的貿易，資本投入，而且世界主流葡萄酒企業紛紛來到中國直接以各種方式進行產品銷售和文化推廣。這一方面加快了國內市場對紅酒的認識和普及程度，另一方面為我們在實現目標的征程中加大了難度和無法預測的風險。但再大的困難我們也不會改變目標，我們自信有足夠的能力和實力去實現這個夢想。”

　　呂家杰表示，下一步戈斯曼國際要更多的在以下六個方面作出努力：一、繼續在品牌打造方面下功夫，加大對品牌知名度，美譽度，專業化的提升。二、堅持戰略優先，戰術多變，要有空杯和歸零心態。三、揚長避短，發揮優勢。四、高度聚焦，突出重點。五、品牌體驗，深挖消費理由，形成戈斯曼獨特的消費文化。六、實施差異化策略。

　　戈斯曼的夢想已經起航，戈斯曼的逐夢人正以品牌為引領，辛勤耕耘，奮力拼搏，健步走在圓夢大路上。
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編輯：盧靜