近日，一場以“我的夢·中國夢”為主題的戈斯曼大型征文比賽活動廣泛展開，這是安徽戈斯曼國際葡萄酒有限公司做大品牌、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢的又一力作。
作為國內(nèi)專業(yè)化的葡萄酒知名運(yùn)營企業(yè)和安徽進(jìn)口葡萄酒的翹楚，戈斯曼國際自2006年創(chuàng)建以來，就以品牌建設(shè)為根本，塑造進(jìn)口葡萄酒品牌標(biāo)桿，提升企業(yè)在行業(yè)中的影響力。
早期，戈斯曼國際以經(jīng)營進(jìn)出口業(yè)務(wù)為主。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，公司的經(jīng)營范圍擴(kuò)大為葡萄酒和白酒兩大品類、四大系列，其中法國“戈斯曼”牌（原酒進(jìn)口）、法國“戈斯曼”牌（原瓶進(jìn)口）系列葡萄酒為核心運(yùn)營品牌。同時，戈斯曼國際也是古井貢及系列產(chǎn)品、國窖1573、拉菲葡萄酒、法國依云、5100礦泉水等國內(nèi)國際著名品牌的省級戰(zhàn)略合作伙伴。
“ 如果說戈斯曼在過去的7年完成了行業(yè)定位，確定了專業(yè)化的操作系統(tǒng)，那么，未來我們要完成在行業(yè)的占位。未來5年，戈斯曼國際要擠進(jìn)行業(yè)的前五名，樹立進(jìn)口葡萄酒品牌標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)戈斯曼強(qiáng)企夢想。這不僅是基于公司規(guī)劃，更多的是源于我們的積淀，因?yàn)槲覀兪种姓莆罩鴽Q定未來發(fā)展的優(yōu)勢資源。”戈斯曼國際副總經(jīng)理呂家杰說。
他介紹，本著“一切服務(wù)于客戶，一切服從于市場”的服務(wù)理念和“打造專業(yè)酒類品牌運(yùn)營商”的發(fā)展目標(biāo)，戈斯曼不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)、名牌為重點(diǎn)。通過不斷引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)化人才，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，到目前公司先后與安徽省內(nèi)外一百多家經(jīng)銷商建立了合作關(guān)系。
呂家杰說：“近幾年，戈斯曼得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，也見證了進(jìn)口酒在中國的成長歷程。”
2012年，國內(nèi)葡萄酒銷售收入為438.5億元，增長14.4%，其中進(jìn)口酒為160億元（含50億元烈酒，但不含30億元左右通過我國港澳臺等途徑進(jìn)口的葡萄酒），增長18.1%；國內(nèi)黃酒銷售收入為134.32億元，增長12.89%。以上數(shù)據(jù)表明，進(jìn)口葡萄酒占葡萄酒的份額接近50%，還首次超過黃酒的市場份額。呂家杰說，按專家預(yù)測，葡萄酒未來幾年很快就要達(dá)到1000億元的市場份額，同時進(jìn)口葡萄酒市場占比會遠(yuǎn)超國產(chǎn)葡萄酒，戈斯曼必將隨著中國進(jìn)口葡萄酒成長的黃金時間繼續(xù)發(fā)展。
呂家杰認(rèn)為，在今后的發(fā)展中，最大的變化之一是進(jìn)口酒企業(yè)強(qiáng)弱開始分明，并且逐步拉開距離，最有可能形成目前白酒市場的格局。在強(qiáng)弱角逐的過程中，決定因素有三點(diǎn)：一是資本資源，二是品牌資源，三是具有競爭力的商業(yè)模式和專業(yè)化的運(yùn)作系統(tǒng)。
戈斯曼國際現(xiàn)已發(fā)展成為一家專業(yè)化的酒水品牌運(yùn)營企業(yè)，在業(yè)內(nèi)取得了較高知名度，也獲得了廣泛好評。談到塑造進(jìn)口酒品牌的標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)戈斯曼的“中國夢”，呂家杰信心滿懷，他說：“我們深知在實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的過程中，遇到的問題和困難會非常大的。我們面臨的對手不僅是國內(nèi)行業(yè)的翹楚，更是要與國際主流葡萄酒企業(yè)在國內(nèi)市場展開正面競爭。未來幾年，拉動世界葡萄酒消費(fèi)增長的主要市場來自中國，所以世界主流葡
文章來源華夏酒報(bào)萄酒企業(yè)紛紛來到中國直接以各種方式進(jìn)行產(chǎn)品銷售和文化推廣。這一方面加快了國內(nèi)市場對葡萄酒的認(rèn)識和普及程度，另一方面加大了我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的征程中的難度和無法預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。但再大的困難我們也不會改變目標(biāo)，我們自信有足夠的能力和實(shí)力去實(shí)現(xiàn)這個夢想。”
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編輯：施紅
