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入夜，當我習慣性的在百度搜索中輸入“沱牌”、“李家民”，忽然看見了這個標題——“善于從哲學維度破解難題的恩師李家民”，我迫不及待地打開網頁，細細閱讀了全文。讀罷，我不禁陷入沉思……

此文作者與我有著非常相似的經歷、相似的感悟，也道出了我深藏心底的肺腑之言。

歲月流金、年華似水。我已然離開沱牌數載，雖然在家鄉已另謀他就，事業也算小有所成，但不知為何，我們就像身在異鄉的異客、就像心靈無處安放的游子，始終牽掛著那個夢開始的地方——沱牌舍得，常常會懷念那段盡情揮灑青春、激情燃燒的歲月，會想念那些曾經并肩奮斗、朝夕相處的兄弟，更想念成就我今天的恩師李家民。

一、憶往昔激情燃燒歲月

90年代初，我走出象牙塔邁進了沱牌的大門，被分配到生技系統工作。當時那里有一群風華正茂、懷揣夢想、充滿激情的年輕人，而李家民就是這群年輕人的頭。

初見他，面容清瘦、身材魁梧、氣勢豪邁、言語堅定有力，舉手投足頗有軍人氣質。后與他共事近十年，我漸漸發現他一些常人不具備的特質（前文作者列述了他的四個特質：超前、深度、開闊、沉寂，我深以為然），這些特質促使他快速成長為業內大家、蜀中翹楚。

精力充沛，工作效率高。李家民精力充沛、工作效率高在同事中是有口皆碑的，素有“拼命三郎”、“永動機”之稱。當時，生產管理工作可謂千頭萬緒，紛繁復雜。一方面為了適應企業快速擴張發展需要，大力開展技術研發、技術革新活動，突破提質增產的技術瓶頸；一方面為提高管理效率，增強企業活力，開始推行生產管理體制改革；同時，大批文化程度參差不齊、組織紀律觀念淡薄的農民工需要培養成為訓練有素、技術過硬的專業技術人員，更是加大了管理難度。而技術革新與體制改革有許多共同點：面對新生事物，來自各方的阻力大、爭議多、困難多，要爭取各方的理解和支持，耗用時間長；未知挑戰層出不窮，方案、步驟要周密穩妥，工作推進要深入細致，來不得半點浮躁和敷衍。

在高強度、高難度的工作面前，李家民自信而堅定，從不退縮。他穿梭于實驗室、生產車間、辦公室之間，通宵達旦地工作是家常便飯，沒有休閑娛樂更是一種常態，有時甚至連續幾天幾夜不眠不休，仍然保持旺盛的精力，讓那些更年輕的小伙都自嘆不如、欽佩不已。正因為他承受了常人難以承受之重，所以他年紀輕輕就走向事業巔峰，取得了令人矚目的成就。

他成為行業個人發明專利冠軍，擁有國家發明專利30多項，管理成果、技術成果豐碩，不斷刷新，為行業發展提供了多種可借鑒的成功模式。比如提出并踐行生態釀酒，定義的“生態釀酒”納入國家標準《白酒工業術語（GB15109-2008）》，推動沱牌舍得建成首家生態釀酒工業園；首創性提出并建立以食品“質量、安全、優質”為導向的生態釀酒全P標準體系，全力將公司打造為食品安全標桿；凡此種種，不一而足。

在李家民獨特的人格魅力和火一般的熱情影響、感染下，當年，他所在的那棟小樓時常燈火通明，聚集了一群加班加點、不計得失、忘我工作，追隨夢想共同前行的年輕人。他們有的在奮筆疾書，起草規章制度；有的在激烈討論，尋求突破、聚焦成果；有的在儀器前認真記錄數據，反復比對尋找規律；甚至還有人沒事也到辦公室轉轉，看有沒有什么事可以幫忙……有時，李家民在這群人前面，一次次為他們指引前行的方向；有時，李家民在這群人中間，和他們一起談古論今、稱兄道弟，沒有絲毫領導的架子；有時，他默默站在這群人的身后，當他們將要跌倒的時候，毫不猶豫地伸出支持的雙手，鼓勵他們努力向前，不要灰心退后；他之于他們，亦師亦兄亦友。至今回想起那一幕幕場景，恍如昨日，歷歷在目，讓人心潮澎拜不已。而這群年輕人，在工作中錘煉了意志，鍛煉了能力，提升了素質，逐步成長為獨當一面的管理、技術精英，為企業可持續發展增添了強勁的后動力。

以學習為樂事，尊重知識和人才。 李家民喜歡學習、善于學習、也善于總結。李家民對學習一直秉持“不唯書、不唯上、只唯實”的態度，他喜歡看書，但不看死書，他將學到的知識根植與實踐，在實踐中收獲智慧之果；他喜歡與有學識的人交流，尊重知識和人才，但不人云亦云，他以揚棄的思想從中汲取營養和能量，豐富自己的頭腦，增加自己的閱歷；他喜歡思考、研究事物發展規律，但不做無效研究，他將研究成果用于指導生產管理、技術研發、質量控制等。

他通過中藥藥理研究，創立了白酒健康新學說。創新地將白酒微量成分劃分為健康活性成分、有益成分、無益成分，為生產生態健康白酒提供了科學依據。

他揭示了白酒貯存過程中質量變化規律。針對貨架期質量控制這一行業共性難題，完成“濃香型白酒貯存過程中質量變化規律”的研究，并先后發表《濃香型成品酒貯存過程中四大酸、四大酯的變化規律》等多篇技術論文，對白酒貯存過程中質量變化規律進行了系統闡述，省科技廳專家委員會鑒定認為其“屬國內首創，居國內領先水平”。

他歸納的中國白酒“五三”原理，是基于20余年的生產測試與研究，在原“四三”原理（物系、菌系、酶系之間的關聯規律，菌種、種群、群落的演替規律，相對封閉發酵體系氧氣變化規律和溫度變化規律）基礎上，再提煉“固相、液相、氣相的相變規律”發展而來的，于2006年1月5日通過了著名微生物學家、中國科學院院士張樹政以及著名微生物專家程光勝、吳衍庸等組成的鑒定組的科技理論成果鑒定，“該原理是對中國白酒選擇性接種發酵機理深刻認識基礎上的精辟概括，為多菌種自然發酵釀造過程起到定性、定量的導向作用，所體現的理論深度、高度和廣度對推動多菌種自然發酵學科的發展具有劃時代的意義。”

以寬大胸懷容人,以寬容心態做事。世界上最寬廣的是海洋，比海洋更寬廣的是天空，比天空更寬廣的是人的胸懷。用寬廣的胸懷容人，則天下人無所不被己用；用大局的胸懷容事，舍其小而取其大，則天下事難者亦易。李家民曾說過這樣一句話：“天下舍得皆智慧,世上寬容皆厚德”，他不僅這樣說，也是這樣踐行的。

4 ]; b( J, a1 L) G7 k4 [6 |# Y由于李家民眼光敏銳、思維超前，當時尋常人大多無法理解，而多年后這些成功的革新再回到歷史舞臺時，總是帶著成功的光環。回想起來，超前，有時候需要勇氣和實力，也需要包容。當年，他在生產上推行“包窖到人”管理，作了大量的溝通交流工作，但仍然有部分資歷較深的管理人員抱殘守缺，不僅不支持、不理解，還處處設障抵制。為了加快改革步伐，李家民提出“不換觀念就換人”，撤換了部分思想僵化、墨守成規的管理人員。隨著“包窖到人”管理成果的不斷凸顯（釀酒工人的積極性和車間基酒優質率、出酒率大幅提升），這些人態度逐漸轉變，李家民抓住契機，幫助他們放下包袱，將他們再次任用到管理崗位，不僅贏得了他們的信任，他們也成為李家民以后創新工作最忠實、最堅定的支持者、擁護者。

二、道個中酸甜苦辣滋味

在國家經濟高速發展時期，急功近利、盲目攀比、浮躁浮夸的社會現象普遍存在，很多人忙于追名逐利，為名利所累。但對于李家民來說，淡是人生最深的滋味。幾十年來，他以一份灑脫的心態對待喧囂的紅塵，以從容淡定的態度面對人生，他甘于基層科研實踐的平淡和艱辛，文章來源中國酒業新聞網堅守心靈的寧靜，始終執著地行走在他潛心研究的生態釀酒之路上。

這種脫離了世俗的寧靜,是以豐富的精神內涵為依傍的。而我缺乏這種精神力量。2001年，在公司艱難轉型時期，我選擇了離開。人生總是在堅持和放棄中決擇，是對是錯自己早已分不清楚，當時，心靈迷失了方向，找不到屬于自己的那盞明燈，像枯葉飄落在湖面上，隨波逐流。

從公司離開的幾個同事，偶有相遇，也曾聊起離開的緣由、離開后的工作狀況。總的來看，待遇問題是離開的重要原因之一。過去，國有企業之所以吸引人,關鍵就是福利待遇較好,能相對滿足員工的安全和穩定的需要,進入國有企業意味著捧上了“鐵飯碗”。但隨著“產權多元化,人力資源市場化”的推進,以及我國住房、醫療、教育及企業自身改革措施的陸續出臺,國有企業作為傳統體制的核心組織承擔著本應由政府承擔或由社會分攤的巨大的歷史成本、社會成本、改革成本，國企嚴重的社會負擔既影響了企業利潤的獲得、使用和分配，同時直接影響了個人收入，國企員工的“身份”已逐漸失去其“資源”優勢。沱牌從1976年以來按時足額發放員工的工資獎金，從不差員工的一分錢，但相比一些靈活的民營企業而言，薪酬的增長幅度還是小了些，面對個別同學、朋友、同行在民營企業所得的高薪誘惑，不滿足、不平衡感增加，加之希望急切改善家庭經濟條件，所以我們抱著更大的利益預期，離開了企業。

離開公司后，“曾在沱牌工作”成為我們求職應聘的敲門磚，應聘成功率較高。但是，離開公司熟悉的工作環境、良好的人際關系，面對新的企業文化、工作環境和人際關系，也曾因為預期與實際不一致，對將加入的企業缺乏足夠的了解和認識，缺乏良好的心態和適應能力，遭遇種種苦惱和困惑，個中滋味只能自己體會。

在我迷失、彷徨時，我最想念的就是沱牌，還有那幫兄弟。雖然我們紛飛離散，但我想說：燦爛的繁星,各有不同的軌跡,落在哪里你我都是好兄弟。

三、愿共筑錦繡沱牌舍得

呵,讓我魂牽夢繞的沱牌,你讓我有春之希望、夏之燦爛、秋之收獲、冬之了悟,何時能再回你身邊,重溫一回那段激情燃燒的日子。

讓我們共同祝福、虔心祈愿沱牌的明天更美好！