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　　2015年12月21日，中糧名莊薈國際酒業有限公司攜手鄭州云飛酒業有限公司戰略合作發布會在鄭東新區千禧廣場舉行。

　　期間，中糧進口酒事業部總經理李士祎表示，河南擁有一億人口，酒水消費量巨大，中糧名莊薈將與云飛酒業攜手，誓做“河南第一”，為消費者提供更高性價比的美酒。

　　中糧升級整合進口酒產業鏈

　　據李士祎介紹，中糧集團早在2008年就已涉足進口酒業務。

　　2014年1月，中糧集團成立了進口酒事業部，把進口酒升級到戰略層級獨立運營，其渠道品牌“中糧名莊薈”運營體系發展迅速。

　　2015年10月，中糧名莊薈國際酒業有限公司的成立，是更進一步的升級，執行完全獨立的公司運營體系，全面負責進口酒業務，使得權責更加清晰，執行更加高效。

　　當前，進口葡萄酒和進口啤酒有產品品牌較弱的特點，在這種情況下，起到背書價值的商業品牌就需要重點打造。

　　對此，中糧充分發揮自身集團品牌優勢，下沉精耕渠道，打造渠道商業品牌，提供消費者信得過的好產品，質量有保證且價格很合理。

　　海納機構總經理、酒業評論員呂咸遜分析認為，進口酒正由過去的“多雜亂”向品牌化集中，而品牌化又分兩塊，一是大的商業品牌，二是小的特色酒莊，也就是說下一階段進口酒市場會呈現出快速增長且集中化明顯的特征，同時會有大批的進口酒商退出市場。可以預計，已經建立較強品牌影響的中糧名莊薈國際酒業，有理由會在新一輪調整中獲得更快的增長與發展。

　　創新五大商業模式，中糧開啟立體營銷網絡

　　會上，中糧名莊薈國際酒業重點介紹了五大商業模式。“這五種商業模式是公司總結出來的，每一種模式都有成熟的案例，在此基礎上進行系統梳理提升總結，然后全國推廣。”李士祎表示。

　　記者了解到，以1000“E+名莊薈”模式為例，就是在每個地級市設1家旗艦店，每個區或縣設1家直屬店，并且實現O2O線上線下融合，服務3平方公里商圈范圍；500優商工程就是優選各地中高端產品網絡排名前三位的經銷商，以地級市為單位，打造“終端+團購+分銷商”的銷售體系；而200名莊酒商模式就是選出有名莊酒銷售渠道的商家，提供有中糧背書的有信譽、品質、專業保障的行貨正品；100品牌合伙人模式就是選擇跨界有人脈資源的意見領袖，以“稀缺品牌+社群活動”實現圈層營銷，服務高凈值人群；全網營銷模式就是啟動知名網站線上推廣銷售。全網并不僅僅指網絡線上銷售，也可以解讀為全渠道營銷。中糧率先啟動進口酒的全渠道營銷戰略，其思路是具有超前性的。

　　中糧名莊薈國際酒業平臺生態圈的每種商業模式都是一個入口，將用戶引入之后，會形成共振效應，產生更大的生意。

　　攜手區域巨頭，精耕區域市場

　　中糧名莊薈與云飛酒業的合作可以說是優勢互補。據了解，目前中糧·名莊薈旗下已經全部覆蓋12個主產國的36個產區，擁有50多個在原產國及主銷國排行前列的國際葡萄酒品牌和新舊世界列級名莊酒，SKU數量達到406個；合作德國啤酒品牌3個，SKU10余個。中糧名莊薈國際酒業將為云飛酒業精耕河南進口酒市場提供全品系、全價格帶、全區域、競爭力最強的進口酒商品組合。雙方將依據股份比例設立董事會成員，共同派人負責公司運營，中糧方面負責派出品牌管理人員，而一線銷售人員重新社會招聘，由云飛酒業負責渠道管理，其具有完全獨立的運營管理職權。中糧名莊薈和合資公司是“一家子”，所有銷售產品都是中糧采購，中間沒有任何加價，雙方共同承擔推廣運營費用。

　　把握趨勢，贏得未來

　　據數據顯示，2015年前10月，進口葡萄酒進口量同比增長43.5%，進口額同比增長20.0%。由此可見，對于河南眾多經銷商而言，選擇運作葡萄酒已然是趨勢，而選擇運作進口葡萄酒，最佳選擇肯定是中糧名莊薈。

　　中糧名莊薈國際酒業和鄭州云飛酒業共同打造的河南名莊薈酒業有限公司，將在河南獨立運作七大NO.1進口酒類品牌，同時，中糧名莊薈國際酒業推出的500優商工程商業模式，將幫助合作經銷商成長為當地市場進口酒第一經銷商，并提供8大市場支持，除了全球葡萄酒核心產區的稀缺國際一線品牌資源，還有統一的品牌推廣和促銷活動支持、一線品牌的莊主晚宴或者品鑒會、終端生動化建設、專業策劃的招商分享及葡萄酒培訓服務等，助力經銷商產品實際消化，解決其后顧之憂。

　　李士祎認為，中糧多年的全球采購運營已積累了很好的商業信用，極大地提高了其海外采購運營能力。中糧名莊薈國際酒業希望通過五大商業模式聯合渠道實力，改變中國酒世界的格局，力求真正做到產業融合。