1、公司怎么看未來幾年中國葡萄行業(yè)發(fā)展前景?
答:過去幾年,受國內(nèi)經(jīng)濟增速下降,政府限制“三公”消費等多種因素影響,中國葡萄酒行業(yè)告別了過去多年持續(xù)快速增長,增長速度大幅下降,個別年份甚至出現(xiàn)環(huán)比下降,短期內(nèi)再出現(xiàn)爆發(fā)式增長的可能性非常低。
另一方面,隨著人們收入水平提高和更加重視身體健康,越來越多的消費者會偏好葡萄酒,遠離高度酒,這種趨勢在年輕人群中已逐步形成,這意味著葡萄酒消費人群會不斷擴大,在部分沿海發(fā)達地區(qū)葡萄酒將越來越多地進入家庭消費。所以,我們長期看好葡萄酒在中國的發(fā)展前景,短期內(nèi)預(yù)計年增長可達10%左右。為此,我們一直在做好生產(chǎn)能力、銷售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品配送、品牌塑造等各方面布局。
2、請說明一下公司在并購境外企業(yè)方面的想法和打算。
答:首先,公司希望通過并購境外企業(yè),實現(xiàn)4方面的協(xié)同效應(yīng):
一是增加銷售收入,擴大市場份額;
二是豐富產(chǎn)品線,與本公司產(chǎn)品具有一定互補性;
三是其產(chǎn)品原料能與本公司所需原料實現(xiàn)進口替代,顯著提升本公司產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和性價比;
四是拓展國際市場銷售渠道。
其次,我們并購境外企業(yè),將堅持以下基本原則:
一是目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營情況良好,運作正常。
二是本公司須取得控股地位。
三是收購后保留現(xiàn)有經(jīng)營團隊。
四是本公司為并購企業(yè)制定配套的管理制度和激勵機制,在并購企業(yè)中建立以董事會為核心的法人治理體系,確保其經(jīng)營活動與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致。
2013年,公司通過收購法國干邑地區(qū)的富郎多公司,試探性地走出了海外并購的第一步。
2015年,公司并購了法國蜜合花酒店和西班牙愛歐集團,目前已完成了全部并購工作,其產(chǎn)品已在2015年第四季度導(dǎo)入中國市場銷售,市場反應(yīng)良好。
未來,公司將遵照前述境外企業(yè)并購4項基本原則,繼續(xù)尋找合適的并購對象,在國外優(yōu)秀的葡萄酒產(chǎn)區(qū),完善公司產(chǎn)業(yè)布局。
3、資本開支和分紅情況
答:公司已在2014年年報中披露了今年資本性開支預(yù)算,但最終投資額需要根據(jù)工程實施進度確定,根據(jù)市場需求來定。未來幾年估計公司亦將保持較大的資本性開支,但同時將按照公司章程規(guī)定,制定相應(yīng)的分紅策略。
4、公司產(chǎn)品從2014年初以來降價沒,平均銷售價格和毛利率下降的主要原因是什么?
答:公司產(chǎn)品沒有降價,平均銷售價格和毛利率下降主要是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中,毛利率相對較低的中低檔產(chǎn)品占比上升,毛利率較高的酒莊酒等高檔產(chǎn)品占比下降所致。
5、2015年公司銷售費用會主動壓縮還是會擴大投入?
答:公司會根據(jù)市場情況,適時調(diào)整營銷費用投入進度和金額,但在進行投入時會嚴(yán)格與資金回收相掛鉤,確保投入產(chǎn)出比例達到公司要求。