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9月20日晚間，威龍股份發布公告稱，公司的全資子公司 Weilong Wines（Australia）Pty Ltd（威龍葡萄酒澳大利亞有限公司）擬在澳大利亞維多利亞州墨累-達令產區收購葡萄園（含土地附屬資產），合計1235.3公頃，總金額為13,413,028澳元，合人民幣約6700萬元。

公告指出，本次收購將有利于上市公司提升優質葡萄原料的供應能力，保障公司釀酒葡萄的質量，鞏固公司在釀酒葡萄種植及葡萄酒釀造方面的龍頭地位，并將對公司品牌形象的提升產生積極的影響。

就在一周前，9月13日，威龍股份發布公告，稱公司董事會審議通過定增議案，將面向公司控股股東、實際控制人王珍海，江蘇隆力奇集團，經銷商，高管以及其他發行對象定增1802.34萬股，擬募集資金不超過人民幣6億元，用于投資澳大利亞6萬噸優質葡萄原酒加工項目。

據悉，該項目將通過威龍股份對剛剛完成注冊的子公司威龍葡萄酒（澳大利亞）有限公司進行增資的方式實施。募集資金到位后，澳大利亞子公司將進行購置土地，建造生產車間，購置并安裝壓榨機、發酵罐、貯酒罐等釀造葡萄酒的相關設備以及輔助設施。

“短短一周時間，威龍股份總耗資6.67億元人民幣欲對澳大利亞進行葡萄酒產業鏈的布局，可見其在登陸資本市場之后，需要快速借助資本的力量，通過海外布局的方式，緩解企業所面臨多重壓力。”中國酒類流通協會進口葡萄酒分會副會長朱玉增告訴界面新聞記者。

朱玉增指出，威龍股份作為一家老牌的國產葡萄酒企業，早在上市之前，企業已存在四個方面問題：企業庫存壓力大、威龍葡萄酒的品牌價值不高、市場對于威龍股份所打造的“有機葡萄酒”概念并不認可、企業因高額應收款而帶來的隱患大。

上市前，其招股書顯示，威龍股份營業收入增長率明顯低于國內同行業均值。2013年，該公司營業收入為7.11億元，同比下降10.86%，下降幅度高于國內規模以上葡萄酒生產企業主營業務收入下降均值6.91%；2014年，公司營業收入為7.14億元，同比微增0.36%，而同期國內規模以上葡萄酒企業平均增長3.04%。

被國內一線品牌打壓的同時，進口葡萄酒市場高速增長也給威龍股份增壓不少，2008年以來，進口葡萄酒量一直保持較快增長，進口量和進口金額分別以年均約14.48%和16.74%的增長率逐年增長至2014年的4.09億升和22.13億美元的水平。

威龍股份高層曾坦言，進口葡萄酒增長將對國內葡萄酒行業等國產品牌葡萄酒造成持續沖擊，對公司經營業績產生不利影響。

另一方面，2013-2015年各報告期末，威龍股份存貨余額分別為7.16億元、6.63億元和5.56億元，占資產總額的比例分別為45.13%、45.05%和44.88%，存貨占總資產比例較大，在行業內處于較高水平。

再就是，“有機葡萄酒”是威龍股份的主打品牌，也是主要銷售概念。據招股書顯示，2013年-2015年，公司有機葡萄酒的營業收入分別為2.66億元、2.72億元和2.79億元，占公司主營業務收入的比例分別為37.69%、38.49%和38.58%。

四川省眉山市彭山區家庭農場聯盟副會長、青年農業專家賈強告訴界面新聞記者，目前國內種植的葡萄還達不到“國內外有機種植”的標準，所謂的“有機種植”僅僅是“綠色標準”，“威龍股份的有機葡萄酒是否達標值得懷疑”。

此前有媒體報道稱，威龍有機葡萄酒的原料在種植時存在大規模使用化學農藥和化肥情況，而其位于山東龍口的基地甚至沒有通過有機認證；威龍集團位于甘肅武威市涼州區清源鎮葡萄種植基地，不但管理松散，還存在大規模使用無機農藥的痕跡等。

此外，威龍股份較高應收賬款也是一大隱患。據悉，2013年-2015年各報告期末，公司的應收賬款賬面價值分別為1.35億元、8931萬元和7430萬元，占總資產的比例分別為8.48%、6.07%和5.09%，其中部分欠款已經過了一年。

雖然還有很多尚未解決的問題，但作為國內三大葡萄酒企業之一的威龍股份，在今年5月16日，成功在上海證券交易所主板上市，發行股份數量為5020萬股，募集資金2.3億元。

“毫無疑問，從資本市場募集資金，開辟新路徑進行發展成了威龍股份的‘救命稻草’。”朱玉增說。

于是，今年7月11日，威龍股份就已經披露相關消息，稱將斥資1200萬澳元在澳洲設立全資子公司；8月19日，威龍股份宣布在澳大利亞建立子公司的投資已經獲得山東省商務廳批準，并獲得《企業境外投資證書》，表明威龍股份的澳洲葡萄酒項目已經正式啟動；9月又連續發布兩個布局澳大利亞的公告。

朱玉增認為，國產葡萄酒正面臨著與國產奶粉相似的窘境，進口葡萄酒快速增長侵蝕著國內企業的市場份額和利潤空間，海外布局不失為一個好戰略方向。

與此同時，威龍股份選擇澳大利亞還有個原因在于從澳大利亞進口紅酒已經取消了關稅，相對于法國和美國而已，布局澳大利亞將有更高的性價比。

然而，對于威龍股份的“曲線救國計劃”，業界也有人對此隱隱擔憂。佳釀網副主編歐陽千里曾對媒體表示，紅酒企業存貨比較多，多與企業的銷售渠道不暢通有關。

歐陽千里對此表示：“不是說存貨多了企業就不生產了，原來的酒已經賣不出去了，證明這個項目的決策當時是失敗的，現在只能靠新項目養活企業，逐漸消化老產品，才是威龍股份走出困境的路。”