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四川省第十一次黨代會剛剛閉幕不久，6月6日，中共四川省委書記王東明就輕車簡從，帶領部分市委書記和部分企業負責人前往廣漢農村調研。作為這個研調團隊中的一員，五糧液集團公司黨委書記、董事長、四川省黨代表的李曙光為何會隨同中共四川省委書記王東明去廣漢農村？有何重要任務嗎？

廣漢農村改革有助于五糧液供給側改革

眾所周知，廣漢是新中國第一輪農村改革的發源地之一。這里出現了全國首個聯產承包責任制試點，也是全國首個撤社（人民公社）建鄉的地方。

1978年3月，廣漢率先對金魚公社進行了“分組作業、定產定工、超產獎勵”的聯產承包責任制試點。效果立竿見影，當年金魚公社增產2500噸，大大高于全國平均增加率。1979年，《人民日報》將這一經驗推廣到全國。

1980年6月18日，廣漢向陽公社摘下“廣漢縣向陽人民公社管理委員會”牌子，掛上“廣漢縣向陽鄉人民政府”牌子，在全國首個撤社建鄉，建立起黨政分工、政企分開的鄉政府。后來，這一改革向全國推廣，確立我國農村基層政權新體制，并載入憲法。

川人“敢為天下先”的精神，在廣漢體現得淋漓盡致。

如今，站在“第二個飛躍”的重要關口，中共四川省委書記王東明到第一輪農村改革發源地調研新一輪農村改革，本身就極具深意和象征意義。

基于這樣的歷史背景，五糧液進行國有企業供給側改革，就需要借鑒更多的經驗，尤其在當前的農村供給側改革當中，作為國有企業的五糧液來說，如何助推農村供給側改革，也是五糧液集團必須思考的問題。

今年以來，五糧液集團公司高度重視“第一車間”的專用糧基地建設，在宜賓——長寧——興文沿線，通過“公司+農戶”的形式規劃建設起了10萬畝五糧液綠色生態專用釀酒糧基地。

此舉不僅有助于提高五糧液“第一車間”的原糧質量，而且更重要的是以此為切入口，融入到農村供給側改革當中去，通過工業反哺農業，不僅帶動了上千農民脫貧致富奔小康，還實現了國有企業的供給側改革與農村的供給側改革的互動，從而為國有企業的供給側改革尋找到了一條切實可行的路子。

廣漢調研有助于五糧液“第二次創業”

中共四川省委書記王東明“點名”讓李曙光參加廣漢調研，透露出一個強烈的信號：五糧液的千億目標，事關振興川酒產業，并以此帶動四川產業的跨越式發展。記者發現，在這次調研團隊中，除了五糧液之外，還有川茶集團的董事長顏澤文和竹葉青茶葉公司的董事長唐先洪。一個川酒產業的“帶頭大哥”——五糧液，一個川茶產業的龍頭企業——川茶集團和竹葉青公司，充分說明了四川省委省政府振興川酒產業和川茶產業的信心和決心。

今年3月8日，在參加全國“兩會”四川代表團審議時，國家領導人結合四川農業大省的實際情況，突出強調了農業供給側結構性改革，指出“四川是天府之國”、“農業大省這塊金字招牌不能丟”、“要帶頭做好農業供給側結構性改革這篇大文章”，加快推動四川由農業大省向農業強省跨越。

五糧液作為傳統型的釀酒企業，是農業供給側結構性改革的轉化器，它能夠有效地將優勢的農產品轉化為工業產品，再轉化為民族品牌，與此同時，也為五糧液這樣的國有企業供給側改革尋找到一條切實可行的突破口。

對此，借用新華社“學習進行時”的一句話，國家領導人談的對象雖是四川，卻對全局都具有重要的指導意義，是其著眼全局交給四川的一項重大任務。這是一副很沉重的擔子，但四川有底氣。“底氣”何來？在川酒產業中，五糧液能夠擔當得起“帶頭大哥”的責任，能擔當得起千億產業的重任，這便是底氣。

在調研中，王東明再次對四川深入推進農業供給側結構性改革“建基地”“創品牌”“搞加工”三項重點改革任務進行了深度闡釋和再強調。在這個問題上，李曙光結合王東明的調研主題，暢所欲言談了五糧液“第二創業”的發展思路。

對此，李曙光認為，在深入推進農業供給側結構性改革的三項重點任務中，五糧液千億目標戰略定位的原動力也在于此。

——建基地，五糧液已經建起了10萬畝綠色生態專用糧基地。我們相信，這一舉措一定能夠提高農業生產率，推動農業生產經營方式向適度規模經營轉變。

——創品牌，五糧液不僅進一步抓住綠色生態的“第一車間”不放松，而且在品牌建設上邁出了可喜的新步伐。

——搞加工，五糧液將緊緊圍繞“公司+農戶”這篇大文章，把企業做大做強，并著眼延伸農業產業鏈，推動農業產業結構向一二三產業融合轉變，在酒業上實現真正的轉變和歷史性跨越，在“第二次創業”中書寫華麗而輝煌的篇章。