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“6·2”會議結束后，五糧液七大營銷中心和各地經銷商都異常忙碌，強大的執行力帶來的是把“6·2”會議精神落到實處。五糧液七大營銷中心密集召開會議，與經銷商一起研討市場運作。

6月25日以來，一支由五糧液集團公司紀委書記余銘書任組長的督導組正在全國市場對各營銷中心貫徹落實“6·2”會議精神的情況進行督導，確保宣貫內容不走樣，理解一致，方向一致，目標一致，全國上下一盤棋。

除了五糧液廠方的努力之外，經銷商的落地動作顯得格外重要。陜西華鼎酒業開始大力推進核心店陳列、開展品鑒工作和員工培訓等三個層面的工作；天津中糖也在加緊推進“百城千縣萬店”工程，要求每個終端店在3個月內進貨30箱，店鋪內陳列30瓶五糧液，打造品牌形象；山東省諸城市百龍名酒公司則組織專賣店店員們在店門口激情洋溢地合唱五糧液廠歌，以飽滿的精神投入到五糧液的事業中……可以說，快速布局、有效推進、迅速落地——這是五糧液的態度，也是五糧液執行力的體現。

這些新氣象都開始于這一天——6月2日，主題為“共商、共建、共享”的2017年五糧液股份公司運營商代表大會隆重召開。五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光率領公司高管更是在公司怡心園會議廳門口列隊歡迎運營商代表。

會上，李曙光明確提出了“二次創業”，并計劃通過戰略創新、品牌創新、營銷創新，實現追趕型、跨越式發展，力爭實現“十三五”期間打造千億集團的戰略目標。這一全新思路得到了五糧液全國經銷商的高度認可，大家一致表示要與五糧液同呼吸、共發展。

當前，五糧液面臨“前有標兵，后有追兵”的嚴峻形勢，需要更加有效務實的廠商關系來推進營銷策略的落地執行，也才能在下一個競爭周期內完成“二次創業”的目標任務。

從近期的市場反應來看，五糧液的經銷商以實際行動和強大的執行力，有力地保證了“6·2”會議精神的落地，做好終端市場，為五糧液的全年任務和“千億目標”的實現添磚加瓦。