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華北
　　五糧液“6·2”會(huì)議之后，華北中心認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，積極行動(dòng)，對(duì)北京、天津、冀南、冀北等6個(gè)區(qū)域分別召開(kāi)了宣貫會(huì)議，并積極聽(tīng)取經(jīng)銷商的意見(jiàn)及反饋。在工作安排上，始終堅(jiān)持終端先行（低度系列酒生動(dòng)化陳列和簽訂年度銷售合同等），目前已經(jīng)完成初步動(dòng)作。后續(xù)將深化“百城千縣萬(wàn)店”工程，配合廠家的督查部門對(duì)竄貨、低價(jià)銷售產(chǎn)品等行為進(jìn)行相關(guān)處罰，同時(shí)，緊抓陳列工作，搶占消費(fèi)者視覺(jué)焦點(diǎn)，樹(shù)立品牌形象，搶占競(jìng)品份額。當(dāng)前華北地區(qū)終端陳列已經(jīng)完成上千家，為價(jià)格穩(wěn)步提升做好基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)廠商共贏，為運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，也為即將到來(lái)的“兩節(jié) ”旺季打好工作基礎(chǔ)，迎接新一輪的銷售高峰。

東北
    　“6·2”會(huì)議后，五糧液東北營(yíng)銷中心連續(xù)召開(kāi)7次會(huì)議，貫徹落實(shí)“6·2”會(huì)議精神，就落實(shí)過(guò)程中存在的不足進(jìn)行深度剖析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。此外，五糧液東北營(yíng)銷中心對(duì)提升擴(kuò)大經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及“百城千縣萬(wàn)店”工程的推進(jìn)與開(kāi)展也提出了實(shí)質(zhì)性的建議與方案。

西北
    　五糧液西北營(yíng)銷中心今后將主要在3方面落實(shí)“6·2”會(huì)議精神，推動(dòng)西北市場(chǎng)發(fā)展。首先是推動(dòng)陳列工作，保證主力產(chǎn)品、新品在終端的曝光度，提升消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度；推動(dòng)“百城千縣萬(wàn)店”計(jì)劃，挖掘終端資源，篩選出A\B\C類客戶資源，推進(jìn)“品鑒會(huì)”工作，培育消費(fèi)意見(jiàn)領(lǐng)袖。其次是定銷量。據(jù)悉，西北營(yíng)銷中心已經(jīng)超額完成上半年度銷售任務(wù)，目前著手根據(jù)各個(gè)市場(chǎng)的不同情況，因地制宜制定銷售計(jì)劃，并推進(jìn)大數(shù)據(jù)采集，為明年市場(chǎng)工作提供數(shù)據(jù)支撐。第三是鎖價(jià)格，確保按照五糧液股份公司指導(dǎo)執(zhí)行價(jià)格政策，穩(wěn)定出廠價(jià)，提升市場(chǎng)價(jià)，讓商家得到應(yīng)有的回報(bào)。

華南
    　“6·2”會(huì)議后，五糧液華南營(yíng)銷中心將落實(shí)“百城千縣萬(wàn)店”工程為主攻方向，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行重構(gòu)與布局，計(jì)劃2017年實(shí)現(xiàn)新增專賣店50家；資金實(shí)力強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)的商家建立五糧液專柜120家；全力通過(guò)品牌培訓(xùn)會(huì)與品鑒會(huì)，加強(qiáng)KA系統(tǒng)消費(fèi)引導(dǎo)，通過(guò)五品部渠道管理處和營(yíng)銷中心的全力配合，對(duì)華南各KA系統(tǒng)進(jìn)行全面管理；加快實(shí)現(xiàn)團(tuán)購(gòu)直營(yíng)市場(chǎng)示范項(xiàng)目實(shí)施，通過(guò)與行業(yè)協(xié)會(huì)的深度合作，直面華為、朵唯、華大、萬(wàn)科等各地優(yōu)秀企業(yè)，推廣五糧液品牌，深入改變其消費(fèi)習(xí)慣。   
 
華中
    　華中營(yíng)銷中心從多個(gè)方面貫徹落實(shí)“6·2”會(huì)議精神。首先，啟動(dòng)聯(lián)誼會(huì)工作，加強(qiáng)聯(lián)誼會(huì)理事會(huì)對(duì)市場(chǎng)秩序的正面影響作用。其次，啟動(dòng)空白市場(chǎng)專賣店建設(shè)工作，積極布局空白市場(chǎng)。再次，開(kāi)展專賣店專項(xiàng)檢查工作，促使華中區(qū)域?qū)Ｙu店達(dá)到陳列標(biāo)準(zhǔn)化、員工形象統(tǒng)一化、管理制度流程化、接待服務(wù)專業(yè)化的要求，以此為基準(zhǔn)，輻射其它渠道。同時(shí)，要求專賣店建立進(jìn)銷存臺(tái)賬、VIP客戶檔案，為公司大數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建提供數(shù)據(jù)支撐。第四，對(duì)KA指定供貨商更新要求標(biāo)準(zhǔn)，在保證各賣場(chǎng)陳列、價(jià)格規(guī)范的同時(shí)，指定供貨商必須配置專職五糧液團(tuán)隊(duì)，達(dá)到信息數(shù)據(jù)的規(guī)范收集，形成賣場(chǎng)大數(shù)據(jù)維度的增加。同時(shí)，通過(guò)配備專業(yè)的銷售人員，形成消費(fèi)互動(dòng)，第一時(shí)間收集消費(fèi)者的反饋。

西南
　　五糧液西南營(yíng)銷中心下階段營(yíng)銷工作的重點(diǎn)措施：首先，對(duì)市場(chǎng)和商家加強(qiáng)管理，建立高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，著力提升營(yíng)銷中心執(zhí)行效率和服務(wù)；其次，加強(qiáng)成都重點(diǎn)市場(chǎng)整合營(yíng)銷工程的推進(jìn)實(shí)施；最后，全力配合“百城千縣萬(wàn)店”工程的實(shí)施，按照“確立重點(diǎn)城市”—“梳理區(qū)域終端”—“整合資源集中打造”的步驟有序推進(jìn)。

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