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為貫徹五糧液“6·2”會議精神，天津中糖積極打造天津低度樣板市場，通過陳列等基礎工作作為入口，布局渠道市場，推進天津“千店”工程。
據天津中糖相關負責人介紹，在陳列方面，他們要求每個終端店在3個月內進貨30箱，店鋪內陳列30瓶五糧液，打造品牌形象，形成天津城郊銷售網絡全覆蓋。本次集中陳列旨在搶占視覺焦點，培養消費者對五糧液品牌的認知度和忠誠度。隨著產品陳列的不斷完善，銷售情況有明顯好轉，盡管目前處于白酒消費淡季，10天之內，僅天津市場銷售低度五糧液近5000箱，目前天津市場處于缺貨狀態。
從渠道布局情況來看，極大地扭轉了春節期間粗放的市場運作模式，精耕、深耕區域市場，為即將到來的白酒銷售旺季打好基礎。希望到2018年沖刺低度五糧液2億元銷售額，到2020年力爭完成3億元。
另一方面，天津中糖希望配合五糧液搞好渠道布局的同時理順價格體系，讓下游經銷商賺到錢，爭取10%～15%的利潤空間。為配合五糧液的“百城千縣萬店”工程，天津中糖著眼未來發展，讓出部分利潤空間，用于渠道建設，與廠家共建、共贏。
未來，他們也將與天津低度經銷商結成“天津低度商家聯盟”，與經銷商、終端伙伴共進退，成為合作共贏的銷售團隊。
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