如今,雖然這場“大討論”已經過去,但是,五糧液卻今時不同往日,化繭成蝶,如重獲新生一般。
看,五糧液的新面貌
在新任五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光的帶領下,“大討論”結束后的五糧液可謂是煥然一新,擁有了一個嶄新的面貌。
從外觀看,五糧液最大的新面貌便是那個從綠色變成了紅色的巨大仙人球雕塑。在五糧液人看來,那代表的是新一代五糧液人創新求變的決心和毅力。
從員工的工作面貌看,無論是員工的精神面貌、工作作風、團隊氛圍,還是工作熱情,都有著很大的改善和提高。“現在大家都想的是如何做好自己的工作,而不再像以前那樣‘當天一天和尚,撞一天鐘’。這是一個可喜的變化。”五糧液品牌管理事務部的一名員工說。
從五糧液集團公司的整體看,今日的五糧液精神抖擻。員工們工作積極,整個公司都煥發著蓬勃向上的朝氣與活力,大家對五糧液的未來都充滿著十足的信心。
員工們都說:“這次‘大討論’就像‘及時雨’一樣,來得好!”
觀,五糧液的新風尚
從走基層訪酒企,到出國門訪哈薩克斯坦,李曙光一直活動在最前沿,為五糧液的發展盡心盡力著。
李曙光的工作熱情不僅給五糧液帶來了“樂于敬業”的新風氣,同時也深深地感染著每一位五糧液人,在員工中掀起了一股“積極工作,永爭第一”的新風尚。
面對如今公司形成的新風尚,曾為軍人的五糧液宜賓長江源酒業有限公司總經理岳松說:“領導都在前線帶頭‘打戰’,身為員工的我們,就更應該做好我們的本職工作。一要做好股份公司給我們的最基本工作,為股份公司品牌的建設和發展做好工人們的基本工作。二要按照集團公司黨委的要求,統一團隊的思想,搞好團隊建設工作。除此之外,大家在這個工作崗位上,一要講政治,二要重團隊,三要帶好班子,四要團結員工,按時保質保量完成公司下達的各項指標任務。”
按時上下班、著統一服飾、車間形成幫扶小組、同事間互幫互助、技術鉆研調整回歸傳統、積極工作、銳意進取等現象已在五糧液全公司內蔚然成風,成為一股新風尚。
聽,五糧液的新聲音
“大討論”活動,不僅給全體員工制定了一個“二次創業、再鑄輝煌”的新目標,樹立了一個新形象,形成了一股新風氣,而且解放了員工思想,讓大家都發出聲來,共同為企業的發展而建言獻策。
“我認為,在公司人才培養方面要有更加清晰的培養規劃和使用計劃。公司不僅要引進人才,還要培養好人才,并要大膽使用人才。”引進人才代表安明哲在人才討論會上發言道。
“我希望,公司能從黨、團、工會這些方面,做好年輕一代的思想工作,培養大家的主人公意識和奉獻精神。其次,就是部門與部門之間,要多加強交流與合作,各部門間要像親人一樣親密無間,認真對待和支持不同部門提出的工作和意見,改變工作作風。”五糧液品牌管理事務部員工鄭強在接受《華夏酒報》記者采訪時說。
“在經銷商選擇上,還應該優先選擇對五糧液品牌忠誠度高、資金實力雄厚的商家,這樣的商家才更有能力、有實力把五糧液的品牌做強,把市場做大。”廣西財祿貿易有限公司董事長吳雙錄說。
……
聽,這便是現在五糧液里的新聲音。
新的起點有新的希望,新的目標有新的追求。“大討論”的結束并不是五糧液改革的止步,而是五糧液在創新求進、永爭第一的雄關漫道上的新起點!蛻繭后的五糧液,必將再鑄輝煌。