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8月29日-30日，五糧醇公司在宜賓南溪組織召開了五糧醇落實(shí)五糧液股份公司“百億系列酒工程”策略研討會(huì)。五糧醇公司總經(jīng)理田常春、副總經(jīng)理張?zhí)煳摹⒖偨?jīng)理助理曾紅，五糧醇公司督察部、綜合辦、市場(chǎng)部、銷售部、區(qū)域營(yíng)銷人員，北京盛初咨詢項(xiàng)目組等約50人參加了會(huì)議。

據(jù)悉，本次會(huì)議主要圍繞五糧醇如何落實(shí)五糧液股份公司百億系列酒戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行研討，集思廣益明思路，群策群力大發(fā)展，鎖定目標(biāo)求突破，共商良策促跨越，統(tǒng)一全員工作思路、目標(biāo)，確保完成任務(wù)。

會(huì)上，田常春根據(jù)五糧醇公司當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，從市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、新產(chǎn)品推出、產(chǎn)品價(jià)格等方面進(jìn)行總結(jié)，指出不足并提出新的規(guī)劃。田常春要求全體營(yíng)銷人員：“接下來(lái)的工作，我們一要清楚地意識(shí)到‘大發(fā)展、大跨越’不僅是集團(tuán)公司的要求，更是五糧醇品牌發(fā)展及經(jīng)銷商自身發(fā)展的需要，要緊抓機(jī)遇，樹立目標(biāo)意識(shí)，搶占終端氛圍。二要在產(chǎn)品體系方面抓重點(diǎn)，進(jìn)軍百元價(jià)位，夯實(shí)大眾消費(fèi)，搶抓小酒市場(chǎng)。三要聚焦區(qū)域，聚焦運(yùn)作，實(shí)際情況實(shí)際分析，主抓重點(diǎn)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)突破。四要優(yōu)化模式，激發(fā)動(dòng)力。五要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)當(dāng)擔(dān)意識(shí)，精細(xì)務(wù)實(shí)工作。希望大家能團(tuán)結(jié)一心、積極創(chuàng)新，抓住機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。”

張?zhí)煳闹赋觯賰|工程是股份公司既定發(fā)展戰(zhàn)略，更是五糧醇品牌扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)區(qū)域狀況、促進(jìn)自身發(fā)展的大機(jī)遇。希望各區(qū)域負(fù)責(zé)人要更加創(chuàng)新發(fā)揮在區(qū)域的引領(lǐng)作用，壯大自身隊(duì)伍，擴(kuò)大目標(biāo)，與經(jīng)銷商做好充分的溝通和交流，做好銷售規(guī)劃和執(zhí)行落實(shí)。

五糧醇公司市場(chǎng)部、銷售部、督察部、綜合辦分別參加了各分組討論，并從各自業(yè)務(wù)服務(wù)職能板塊出發(fā)，對(duì)品牌實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)提出合理化的建議。

本次會(huì)議，為全面實(shí)現(xiàn)股份公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一了思想，明確了方向和責(zé)任，梳理了重點(diǎn)和方法，鼓舞了團(tuán)隊(duì)士氣和信心，會(huì)議達(dá)到了預(yù)期效果。